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医管攻略
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科学化是建立适应市场经济要求和当前形势的诊所管理制度,建立市场服务的反应流程、服务的监督机制、内部协调机制、效能保障和评估机制,使诊所管理形成一个内外结合、相互反馈的循环系统。要实现规范化和个性化,必须要有完善的规章制度、操作流程、......[详情]
如今,医院已逐步走上了人性化、系统化、专业化的经营模式。医院管理需要有自己的业务发展方向和战略规划。让医院在市场上占有一席之地,走得更远。1.医院营销一般来说,营销传播的目标是病人,目标病人多意味着市场大。在实际的营销工作中,我们发......[详情]
中国卫生事业发展的最大、最基本的国情就是“人口众多”和“正在步入老龄化社会”这两个特征。因此,搞好诊所建设和经营,不只是在基建、设备上的投入,更重要的是在人事和功能上的建设,如果所有的诊所都可以同一种方式同一个面目面对患者,患者怎么......[详情]
德鲁克说过:如果不为未来做准备,就要为出局做准备。就诊所而言,变革决定进化,进化决定存亡。有这样一组数据:美国:85%是私立医院;日本:83%是私立医院;德国:60%多是私立医院;……著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人......[详情]
各地中医诊所和中医馆遍地开花,可大都活在水深火热之中,挣扎在生死存亡线上。很多诊所是有医生创办的,共性问题是老板只会行医,不懂经营,以至于诊所命运风雨飘摇。的确,做好诊所不容易。为什么台湾的诊所密度更大,大多数都能活得好好的?说一千......[详情]
专家是国家的稀缺资源,所以一定要让他们多点执业。医生应该为更多患者服务,而不是只为一家医院、一个院长服务。在国家鼓励医生多点执业的政策背景下,医院如何提高自身的实力?在由中国健康产业创新平台举办、中欧国际工商学院卫生管理与政策中心承......[详情]
市场营销手段泛滥,你是否了解企业的优势差异?患者总有太多需求,最核心最根本的是哪一个?满足患者需求,实现双边价值,怎样做到“独特性”与“可持续性”?市场竞争刺激患者需求,怎样发掘新的竞争优势?定位与执行精确定位和严格执行是医院成功的......[详情]
最近,我国国民经济貌似进入了消费降级期,不少行业增长乏力,居民消费水平也呈下降趋势,无论是医疗健康行业还是医美行业,都迎来了更为严峻的发展局势。那么,如何解决医院业绩下滑问题,如何有效提升经营业绩呢?现阶段大环境下经济增长乏力,医院......[详情]
医院要充分明白,实施战略管理的目标是使得医院理清一条明确的发展之路,制定明确的目标和可达到的市场地位,找出属于自己的特色,才能求得医院的生存与发展。品牌建设关系到一家医院的形象以及他在医疗这条路上能走多远。良好的品牌建设可以帮助医院......[详情]
医院运营中的关键数据分析医院运营的财务、业务数据,是关乎经营规划衡量运营效率的基础信息,没有这些数据,医院运营无从设计也无法考量。而这些运营数据,并非财务项目,而是直接与运营有密切相关的逻辑关系,运营报表完全不同于财务报表,数据之间......[详情]
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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