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医管攻略
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很多院长发现,自己对运营医院有很多想法,但往往都不能很好的实现,这时候院长们都觉得是自己员工能力差,然而,执行力差是现象,管理不善才是本质。执行力强弱是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。医院执行力提升方案很多医疗行业经理人或企划......[详情]
1、培养名中医更实在名医能够带来一定的流量,所以许多诊所挖空心思找名医,找不到就焦虑,给未来设定还未发生的负面结果,最后可能真的走向自毁。带来流量的是名医么,是好的医疗技术,而名医是恰恰拥有了它,所以便有了代表好的医疗技术的个人品牌......[详情]
民营非营利医院发展存在哪些问题?有何解决良方?2019年6月,国家卫生健康委等十部委联合发布了《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》,桎梏社会办医的壁垒和藩篱被逐一破除,释放出国家层面鼓励社会办医的决心和信心。事实上,近年来伴随......[详情]
导读对于管理,这个老生常谈的话题,有些已经身处管理岗位的“管理者”往往会一屑不顾,认为只要让手下的听话做事就行了。这样的想法是十分肤浅的。很多医院管理者在管理方面不够专业,管理技巧薄弱甚至遇到管理问题是束手无措,不知从何处着手解决。......[详情]
所谓运营中存在的矛盾与短板,概括起来无非是人、财、物三个方面,比如说人的问题,有的机构是在运营管理、营销企划、医疗技术等核心部门缺乏匹配的人才,导致资源浪费、投入产出比低。营销企划差,广告浪费大,到诊成本高;运营管理差,服务水准低、......[详情]
综合医院的妇产科定位经常是比较尴尬。因为对于综合医院来讲,虽然妇产科的科室设置是必不可少,但往往不会被列为医院的重点科室。做不大,做不好,少不了,没特色,成不了气候,成了食之无味弃之可惜的鸡肋。一般来讲综合医院妇产科总的床位不会多,......[详情]
世界著名医史学家阿尔图罗·卡斯蒂廖尼说过:医学,是随着人类痛苦的最初表达和减轻这份痛苦的最初愿望而诞生的。众所周知,医学即人学,医者为“生命摆渡人”,只有当医疗技术与人文关怀充分结合,才能为病家提供优质的医疗服务;只有当社会公众正确......[详情]
月子会所最早兴起于台湾,在台湾月子会所一般叫月子中心或产后护理之家。台湾月子会所经过长期的发展,已经比较成熟。目前,这种新型的月子方式逐渐受到大陆女性的喜爱和认可。在越来越多的医疗级月子会所兴起之时,大部分的医疗级月子会所却运营得不......[详情]
从刚开始到现在,在美业已经从事十年之久,经历了美容行业的红利、纹绣行业的红利,去年也迎来了整形行业的红利。其实按目前来说,整形行业的红利已经处于下滑阶段。但是因为“网红医院”的出现,整形行业还会被推上另外一个风口。但很多运营者似乎都......[详情]
一家诊所之所以会成功,乃是因为老板和团队懂得妥善的经营之故,她们清楚自己在做些什么。她们尽可能的控制许多善变的要素,比如服务项目的生命周期,定时地引进及淘汰。产品的使用上同样如此,尽可能的避开风险。她们清楚的知道自己的优点及缺点,并......[详情]
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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