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伴随着转型期人口老龄化和民众的健康需求,医院陪护已经越来越被市民所需要。但是,由于陪护管理无序、服务质量较差,医院陪护纠纷不断,已影响到医院规范管理。   为此,九三学社杭州市委会组织专题调研,到杭州市内多家医院通过发放统计调查问卷......[详情]
医师、医助经营流程细节、环节解剖 医师接诊流程:1、问诊2、检查3、报告分析解读4、诊断5、病情整体再分析6、治疗方案制定与剖析7、治疗方案执行8、自我治疗方案效果、质量、服务评估9、复诊沟通与再定位10、治疗方案细节、环节跟踪与剖......[详情]
行政管理在经营管理中仍是必要的、不可缺少的。在集权、分权平衡的经营体制中,行政管理的实质是从行政上实施授权行为。就是一方面要进一步加强上下级之间行政领导与被领导的行政关系,对经营活动进行必要的行政监督和行政干预;或者采取某些必要的行......[详情]
民营医院的经营理念与效益技巧 一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求 民营医院医生的要求是复合型人才,既要有服务意识、又要有技术,民营医院医生的标准是......[详情]
在我进入整形美容行业从事营销企划和营销管理工作四年多以来,我时常悔恨自己浪费了入行之前十年黄金时间,如果我能更早一些踏入这个行业,或许会是另外一番成就,直到我自年初走上医院全面运营管理岗位,我才明白,原来他山之石,真的可以攻玉……......[详情]
即便如此,没有比做医疗更具有挑战性的行当了。在许多老板看来,这种一半是海水,一半是火焰的日子倒的的确确是既充满了光荣与梦想,又蕴含了辛酸与无奈。总之有一点,明知山有虎,偏向虎山行。 迄今为止,对于众多民营医院来说,外部恶劣的竞争......[详情]
“新医改”出台以来,中国的医疗市场将更加开放,更加市场化,竞争日趋惨烈,在此背景下,公众对品牌型医院的需求也在不断增加并迫切。 著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生指出,现阶段可以把民营医院的整体营销分为三个时......[详情]
经过检查,我的车计算机报警显示胎压不正常,接待人员热情地说,您的车子扎了一个钉子,出门左边就有一家修车行,您保养完了,去那里修一下就行。 下午,我取车时,店内人员还是很热情。车辆保养费用是1400元,减免了300......[详情]
诸多人都在困惑于“瓶颈”这个问题,“管理瓶颈”、“市场瓶颈”、“营销瓶颈”......总之,总之我们现在看到的是各种各样的瓶颈,那么究竟什么是瓶颈?瓶颈是一只瓶子快要达到瓶口的部分称之为瓶颈,那么口腔医疗这只硕大的瓶子,瓶颈究竟是在......[详情]
医院薪酬分配和绩效考核常见问题和对策 医院管理中心多年来在医院薪酬分配和绩效考核咨询项目中的经验,我们将医院经常遇到的问题和解决对策加以梳理如下: 一、绩效工资的分配仅以经济指标来考核 问题:绩效工资的分配仅以经济......[详情]

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12年民营医院工作经历,5年医院经营主任工作经验,了解医疗行业发展动态
负责医院运营及管理
东庄人,从事医疗十多年,市场部的组建及运营
义诊,体检,转诊
擅长治疗不同程度的肛肠疾病
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