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前言上一篇文章提到了医院经营管理诊断体系实施的四个阶段中的前两个阶段,本次文章主要内容为剩下的后面两个阶段:诊断信息的整理和分析阶段。诊断信息的整理和分析阶段是整个诊断工作的一道关键环节,各类诊断数据分析结果将直接影响到医院后续改进......[详情]
全国首届医生卓越沟通与信任营销特训营在西安结束了。经过一天难忘的授课、培训与现场的训练,应该说总体效果远超我的预期,同时深感一天一夜的训练时间太短了!在训练的过程中,既看到了问题的严重性,也亲历、亲见到了美好的现实与未来,一个医院运......[详情]
人的身体健康需要建立在良性的生活环境和医疗环境,对于现如今企业化的医院,也同样需要为自己创建良好的健康检查机制,以此时刻了解医院经营的正确与否。在正常的诊断体系中,如同对人体的诊断一样,存在多方面的内容,如顾客情况(病患情况)、员工......[详情]
医院成本核算对象医院成本核算对象是指医院成本归属的对象, 或者说是费用归集的对象。 确定成本核算对象是实行成本核算的基础, 也是进行成本管理的需要。 划分或确定成本核算对象, 是解决计算什么成本的问题, 或者是说确定成本费用由谁承担......[详情]
昨日迁安某民营医院的市场人员贺女士看到我微博上的一篇关于医院营销策划的文章后加了我的微信,向我咨询以下问题,见图:于是我通过微信语音电话跟贺女士沟通了10几分钟,她的目的是希望不同科室之间能够把各自科室的病人的其他潜在病因告诉给医院......[详情]
风险是指未来一定时期一定条件下发生损失的可能性,或者说是未来收益的不确定性。医院为赢得某一个经营机会,实现医院的经营目标的过程中可能遭受的损失,称为医院经营风险,经营环境的客观变化是产生经营风险的源头,而造成风险威胁损失的原因却在于......[详情]
互联网时代,医院关注的重点必须从内部流程质量和效率转向与消费者互动的质量上。目前从总体上来看,市场营销的理念已经逐渐被众多医院所接受,传统的推广理念正在被新的营销理念如体验、内容、交互、场景、感知所代替,一些医院采用先进的营销方式比......[详情]
面对激烈的医疗服务市场竞争,各类医疗机构正面临着重重矛盾和前所未有的考验,机遇和挑战并存。记得哈佛商学院的唐纳萨尔曾说过一句话:外部环境发生急剧的变化时,昔日的成功模式可能成为今日的障碍。面对一个变革的时代,基层医院营销管理上究竟存......[详情]
前言如何运用新媒体打造医院品牌?宣传部门该如何定位?一名优秀的宣传科人员,应该具备哪些素质?来听一名院长的管理经验分享,身为一所大型三级医院院长,他对新媒体运营数据如数家珍。北京大学国际医院作为国内最大的社会资本办医医疗机构之一,其......[详情]
从事医疗质量管理要怎样定目标呢?如何做好质量安全的有效管理?从事医疗质量管理有三个很核心的目标,是值得我们重视的。第一、控制医疗事故的比例。第二、控制医疗纠纷的比例。第三、控制顾客满意的比例。什么是医疗事故?所谓的医疗事故,就是医疗......[详情]
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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