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医管攻略
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表面上看,美容院行业市场红红火火。各种美容“博士”、“大师”、“专家”、“全球第一人”、“世界之最”的头衔满天飞;“基因美容”、“生物美容”、“纳米美容”等“美誉”繁多;“食疗”、“醋疗”、“水疗”、“热疗”、“远红外疗”等新名词、......[详情]
为何很多有特色又有疗效的中医诊所,仍然生意惨淡?1.步步为营为何很多有特色又有疗效的中医诊所生意惨淡,就是因为诊所经营者不具备营销思维,孤芳自赏。好的生意都是经营起来的!做店等客、项目单一、营收渠道单一、人才流失、不懂分配机制等等,......[详情]
企业进入到相对稳定的业绩状态,团队状态,面对相对稳定的市场竞争状态,是导入企业文化、企业品牌的最佳时期。那么民营医院如何更好的发挥企业文化的作用,提升团队凝聚力和积极性,增强员工的集体荣誉感,实现全员的集体发力,个人浅谈以下几点。一......[详情]
一是想一想诊所有什么基层医生们要不断想的是,我的诊所特长在哪里?虽然基本上所有的基层医生都是全科医生,但是我最擅长治愈哪个科的病呢?每天想一想,诊所最擅长治什么病。也就是要善于对诊所的核心竞争力进行识别、规划、培育、部署和维护,融合......[详情]
中国民营口腔其实是个大家庭首先,这个事得从口腔行业的历史说起民营口腔行业历时24年,从原有的口腔诊所结构到现在的连锁结构。并发展成了以“种植“”矫正“”修复“”儿牙“为主要病种的四大病种学科(不抬杠,牙周有的分有的不分)这个行业其实......[详情]
这家曾濒临倒闭的中医院是如何发展成为一所下设两个乡镇医联体、承办区福利中心、拥有一个校门诊部的城乡一体化医疗服务集团的?做生意不能瞎跟风,盲目进入自己没有比较优势的热门领域,可能竞争不过人家,赔得血本无归。做医疗,也是一样的道理。健......[详情]
2009年国务院下发《关于深化医药卫生体制改革的意见》,启动新一轮医疗改革,其中要求在医院中:以医院管理和电子病历为重点,推进医院信息化建设。信息化在医院各类投资中比重越来越大,应用的范围也越来越广。在进行巨大的投入后,如何评价信息......[详情]
每年年底,总听到管理者说要如何与老板砍年度预算,如何把目标降到最低。同时,也总听到决策层说要如何与管理者沟通把年度预算定到老板的要求。这种在年度预算问题上的博弈成为年度预算编制的困局,也让很多财务人员无法从专业的角度去帮助决策层或管......[详情]
急诊室危险指数:*****急诊室是大家公认最危险的科室,不仅仅因为这里经常会遇到各种急危重症的病人,还因为这里经常要面对三教九流的病人,黑社会、瘾君子、失足妇女,甚至毒贩都有可能,你根本不知道下一秒就会遇到什么样的情况。加上时间短,......[详情]
随着人们对医疗水平、就医环境、服务质量等方面的要求越来越高,现代医院建筑设计逐渐趋向家庭化、人性化、智能化等,而医院智能化设计是医院建设发展过程中最为关键、重要的一个环节,不仅方便患者就诊,提升就医体验,满足人们的生理心理需求,还能......[详情]
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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