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医管攻略
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在我们看来,所谓的破局点,就是打破内卷僵局、摆脱下行趋势的关键认知和关键行动。2024年,医院增长的破局点,会聚焦在如下七个方面,靠间歇式的努力无法实现,必须Work super hard(超级勤奋):01、敬畏医保、借势医保、确保......[详情]
● 引言随着医疗行业的快速发展和市场竞争的加剧,自然来诊量已成为医院运营成功与否的重要衡量标准。如何提升自然来诊量,成为医院管理层必须面对和解决的重大问题。本文将从品牌建设与患者体验两个方面,深入探讨自然来诊量增长之道,为医院提供可......[详情]
在当今竞争激烈的医疗市场中,民营医院犹如战场上的勇士,面临着无数的挑战与机遇。要想在这样的环境中生存并发展,民营医院不仅要拥有强大的战斗力和应变能力,还要具备持续学习的能力和创新精神。可以说,“善战”与“善学”是民营医院在市场竞争中......[详情]
引言在医疗市场日益竞争激烈的今天,品牌建设已经成为医疗机构吸引患者、提升影响力的关键。品牌不仅仅是名称和标识,更是医疗机构文化、服务质量和专业能力的综合体现。那么,医疗机构如何运用品牌建设来吸引患者并提升影响力呢?01、明确品牌定位......[详情]
春节前推送的《2024年健康管理项目运营是医疗机构新的利润点》文章得到很多行业朋友的认可和转发,同时也有征询哪些适合的具体项目,今天来讲述下我的思路,举些案例给大家探讨。哪些健康管理项目适合社会办中小微型医疗机构?三甲医院或专家领衔......[详情]
新的一年,并没有太多乐观已成为共识,对于完全靠市场生存的这部分社会办医疗机构来说,是更为考验的新阶段。任何时候都没有绝对的压力,下行趋势反而更能体现真正的经营能力,可以检验运营体系,在磨砺中增强实力。2023下半年,我们拜访了很多社......[详情]
医美重要的是什么?这个答案有很多。但如果说最核心的是什么?那几乎所有人都会说,是医。是医生。既然这样,有些朋友会问焜哥。渠道转直客写了。生美转医美写了。直客做营销写了。外行开医美也写了。为什么就不说说医生如何开医美。实际上,医生开医......[详情]
时间指向2024,现金流问题如同一条难以逾越的鸿沟,考验着每一家医院的智慧与韧性。然而困境之中往往孕育着希望,今天就让我们一起探寻民营医院解决现金流问题的三大策略,共同开启医院发展的新篇章。01、优化收入结构,提升盈利能力现金流问题......[详情]
导读春节算是过完了,我想各位医美同行朋友们也都回到了各自的岗位中去了吧,今年春节档的电影似乎只有贾玲的那个还有些值得热议的话题,这两天看到同行们的朋友圈,也都开始以此做减肥项目的推广主题了。电影中有一句台词我个人觉得比较受用:“应该......[详情]
当时间的指针缓缓转向2024年,社会办医正站在一个风起云涌的历史交汇点。变革的浪潮汹涌而至,机遇与挑战如影随形。在这个充满未知与可能的医疗新纪元,如何洞察先机、把握方向,成为每一位医疗领航者必须深思的课题。经营之道,贵在洞察人心、顺......[详情]
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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