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医管攻略
利用六西格玛 改善医院服务流程 核心提示：当前，国内医疗卫生系统“三医”联动改革快速推进。面对来自政府和市场的双重压力，作为这场改革核心的医院，其内部管理改革对医院发展显得尤为重要。在医院内部众多管理模块中，流程管理对整个医院......[详情]
新加坡社区医院服务体系核心提示：新加坡各类医院并存，既有社会团体出资兴办的营利性、综合性医院，也有政府及慈善机构兴办的非营利性公立医院、社区医院和慈善医院，还有专业性较强的私人诊所，它们相互间优势互补，形成良性竞争。 在新加坡，记者......[详情]
民营医院营销的策略选择营销策略的选择，是所有企业都无法迥避的问题。民营医院作为医疗产业中一只新兴的力量，其所面临的市场压力，决定了她在生存与发展过程中尤其应注重营销策略的选择。目前的民营医院所选择的营销策略大致相同：确立一、两个专科......[详情]
新形势下企业医院经营战略搞讨 随着经济体制改革的深入，企业医院社会化成为必然，特别是效益不好的企业已停止向企业医院投入。此外，城镇职工医疗保险制度实施后，医疗市场放开，加入医保的企业职工可以自主选择医院就医，使原本有着固定病源的企业......[详情]
建立医院客户服务系统的经验介绍及相关问题探讨 随着医疗体制改革的不断深入，医院正在从过去的福利事业单位向现代企业转变。经过改革开放以来20多年的快速发展，医疗已由“卖方市场”转为“买方市场”，医院之间的竞争越来越激烈。如何在市场竞争......[详情]
怎样的服务流程更合理在美国的大多数医院中，也存在工作流程上的滞后。通常，病人早上5点钟来到医院就诊，要等两个小时才能接受检查，其中需要做手术的病人还要再忍耐两个小时，才能被安排进手术室。到了下午，这种瓶颈转向康复区的ICU病房，而一......[详情]
塑造产品价值的19个要点核心提示：塑造产品价值可以说是万里长征第一步！为什么这么说呢？客户在购买产品的时候看中的不是你的产品，往往看中的是你产品的价值！完全可以这样说，价值塑造是否成功决定了你后面营销的命运！ 塑造产品价值......[详情]
民营医院经营管理27招 民营医院属于营利性的社会医疗机构，它的性质决定了医院建设必须符合两个标准：（1）卫生行政部门颁发的《医疗机构设置规范》；（2）医疗市场定位。中小型综合民营医院的经济收入70%—80%来自于门诊，而国有医院的经......[详情]
医院企划应贴近市场 坚持整合营销企划要怎么配合？企划要服务于院方，不能脱离院方。因为在民营医疗行业，院方永远是财富的创造者。企划与贴近病人和临床，如病人有三怕：怕痛，怕多花钱，怕复发。病人怕痛，我们诉求微创无痛；病人怕多花钱，我们诉......[详情]
医院事件营销中的媒体策略在医疗广告日渐式微的今天，民营医院似乎遇到了瓶颈：巨额的广告投入似乎也无法唤起市场，钱没用在刀刃上，自然切不下市场的蛋糕。广告不奏效，民营医院开始了寻求高性价比，营销效力极佳的营销手段之路。于是，包括医院事件......[详情]
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莆籍，男，46岁，本科，从事民营医疗20多年，从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销，精于新媒体营销工作。...[详情]
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