现在民营医院为什么拼命打广告?略谈医院的信心营销一种说法:国有医院建立时间长,消费者都知道;而民营医院成立时间短、消费者都不知道,所以打广告--告知;一种说法:民营医院是实质的弱者,要拼命吸引消费者的注意,告诉别人自己有什么,所以要宣传、打...[详情]

做好企划工作在医院管理当中非常重要,企划工作要随着市场的变化而及时调整。现在民营医疗的企划工作已经发生了很大的变化。由于时间有限我在这次课程当中只是拿...[详情]

总经理如何打造一个完美的团队打造西游记的团队,成为唐僧式的领导一个好的团队,各成员之间的性格应该是互补的。在《西游记》中唐僧为何能取得真经得益于一个优秀的团队,在这个团队中每个成员都有很多缺点,但同时又有许多优点。猪八戒虽好吃懒惰,但性格直...[详情]

随着互联网理念及技术的不断发展,新的网络营销方式也不断在企业日常经营中尝试。但在民营医院网络营销中,目前真正能够体现工作业绩,提供成本参考的,还是日常...[详情]

向毛主席学习如何抓好团队的思想工作卓越总经理抓好思想工作最重要。 解放思想,黄金万两。思想是无形的,但主导了人的思维及行动。思想统一,才能步调一致。想一件事、改变一个做法容易,但如何让班子成员、中层干部、全院员工能用心全力去做,这就难了。人...[详情]

在中国,护理人员只有“护士”这一个类别,而新加坡把护理人员分为三类,他们有男有女,各负其责,明确分工,等级颇为森严。一类是正式的注册护士,二类是助理护...[详情]

加强医患之间的沟通,既能提高患者对疾病诊疗全过程及其风险性的认识,减少医患之间由于信息不对称而产生的矛盾和纠纷,同时,又能增强医务人员的责任意识和法律意识,提高医疗服务质量,使患者及其近亲属学习到更多的健康卫生知识,破除迷信、增进医患互信、...[详情]

现代的是牧师布道式管理,即人文管理,又称人性化管理;现代管理是 引导人,教人学会做人、做事;规范人,靠制度、纪律、目标计划约束人;激励人,靠机制刺...[详情]

接上篇:现代医院如何做绩效考核(二)八、科室职工考核:1、对科室职工考核根据不同的系列可分为行政管理人员的绩效考评,对医疗专业人员的绩效考评,对护理人员的绩效考评。2、对员工的绩效考核主要以《岗位说明书》和科室年度目标位依据,其考核的重点...[详情]

接上篇:现代医院如何做绩效考核(一)六、临床、医技科室考核办法:临床医技科室考核共两大部分组成一)经济考核。经济收入考核做为考核的主线贯穿考核始终,...[详情]

随着卫生体制改革的进一步深入,要适应日益激烈的医疗市场竞争,加强管理是必由之路。绩效评价与考核是医院综合管理中不可缺少的关键环节,是医院坚持质量持续改进,提高医院管理科学性,促使医院健康、可持续发展的重要基础。为了充分调动全院职工参与全面绩...[详情]

 职工工作量考核是突出多干多得的原则,也是拉开收入差距的有效工具。原则上医院要求科室负责人根据自己所在科室的具体情况制定不同的量化标准。量化采取加分制...[详情]

为了更好的管理科室,突出科室领导的责、权、利,医院实行二级考核的模式,即:医院考核科室,科室考核职工。科室内职工考核由职工所在科室领导执行,考核办和院方监督科室考核进展情况。考核结果和奖金直接挂钩。对员工的绩效考核主要以《岗位说明书》和科室...[详情]

个人资料

王虎

个人资料完整度65%

职      务:
经营总经理
工作地点:
王 虎,8年策划及管理培训经验:先后为深圳市铜锣湾百货有限公司,南京中脉科技股份有限公司兰州分公司、兰州迪信通电子通讯技术有限公司,兰州仁和医院,兰州康辰医疗投资集团,香港瑞恩医疗投资集团,香港济丰医疗投资集团,保定世纪协和医院,哈尔滨欧亚男科医院等10余家企业进行过策划,管理服务。现就职于香港济丰医疗投资集团,担任集团经营总监一职。 07年被评为甘肃省十大策划师.担任过的职务:企划部主任,经营主任,总经理助理,副总经理,经营院长 行政院长,集团企划总监,集团经营总监,总经理。