接上篇:民营医院经济核算方案(上)五、科室绩效核算公式:一)临床、医技科室:绩效工资=(收入-支出)×提成比例×科室考核分数百分比±科室奖罚项数目科室提成比例按医院测算结果执行。具体操作方法:1、医院要先把科室定岗定编,即把科室人员编制订...[详情]

医院发展到今天,只有通过发掘内部潜力,提高技术水平,建设合理人才梯队,注重质量,降低成本,改善服务,强化科学管理,医院才能实现良性运转,保持持续的良好...[详情]

接上篇:民营医院如何建立科学管理的体系(上)2、做好考核工作的关键(1)考核工作是“一把手”工程院长如果不下决心,考核方案是很难实施下去的,因为谁都不愿意被考核。院长如果不重视考核工作,考核工作是很难坚持下去的,考核工作贵在坚持,而很多人...[详情]

管理首先要有目标和愿景,所以,必须通过战略研究明确医院的战略目标和愿景。医院科学管理的基础是制度化管理,而制度化管理的核心是建立全面绩效管理制度,这是...[详情]

生孩子一辈子只有一次。要把生孩子的每一个过程都做细。把有生命危险的产妇及时转到上级医院,把顺产的产妇留下来用优质服务让他们感动,把服务做成精品。1、产科的颜色设计:桔黄色,或秋黄色,表示时机成熟。鹅黄绿色,表示春天的希望、生命的诞生。2、灯...[详情]

 客户服务部首先要明确谁是客户,政府、机关、团体、组织、工厂、学校、各种机构以及个人都可以成为我们的客户,来就诊的病人是最直接的客户,而没有来就诊的病...[详情]

本文是“医院核心领导层应该做什么?策划能解决什么问题?”系列第七部分:民营医院如何实施客户服务工程(上)客户服务部也可以称为社会工作部,囊括市场营销部、公共关系部、信息部、社会宣传部、广告策划部等部门,有的医院甚至把医务科、护理部也纳入客户...[详情]

本文是“医院核心领导层应该做什么?策划能解决什么问题?”系列第六部分:民营医院如何实施人才培养工程。医院成立人力资源管理部,成立人力资源开发委员会(专...[详情]

本文是“医院核心领导层应该做什么?策划能解决什么问题?”系列第五部分:民营医院如何实施优质服务战略。在计划经济时代,医院之间主要靠规模、设备、技术、专家争取发展优势,极少有医院在优质服务上做文章,因为那时的医疗市场是供方市场,而不是需方市场...[详情]

 做什么事情都是先有观念,观念决定心态,心态决定态度,态度决定行为,行为决定结果。在开始做一件事情的时候,观念是第一位的因素,观念决定一切。在解决了观...[详情]

 医院管理者不能把员工看成亲人,员工就不可能把病人看成亲人;医院管理者不能做到“员工第一”,员工就做不到“病人第一”;医院管理者不能让员工满意,员工就不可能让病人满意。实际上,管理就是服务,员工服务于病人,而管理者服务于员工,都存在人性化和...[详情]

本文是“医院核心领导层应该做什么?策划能解决什么问题?”系列第二部分:民营医院如何打造一个高绩效的核心管理团队(3)。 接上篇民营医院如何打造一个高...[详情]

  毛泽东有句名言:没有调查就没有发言权。这句话用在今天策划领域,有着非同寻常的意义。广告人一直被视为张狂之徒,似乎只会说大话而不办实事,这种印象连累了策划人。策划人其实也张狂,只是策划人的张狂是基于对事实的自信,纸上谈兵的策划人必然是短命...[详情]

个人资料

王虎

个人资料完整度65%

职      务:
经营总经理
工作地点:
王 虎,8年策划及管理培训经验:先后为深圳市铜锣湾百货有限公司,南京中脉科技股份有限公司兰州分公司、兰州迪信通电子通讯技术有限公司,兰州仁和医院,兰州康辰医疗投资集团,香港瑞恩医疗投资集团,香港济丰医疗投资集团,保定世纪协和医院,哈尔滨欧亚男科医院等10余家企业进行过策划,管理服务。现就职于香港济丰医疗投资集团,担任集团经营总监一职。 07年被评为甘肃省十大策划师.担任过的职务:企划部主任,经营主任,总经理助理,副总经理,经营院长 行政院长,集团企划总监,集团经营总监,总经理。