人才是医院核心竞争力的关键因素, 医院解决了医生的问题,就解决了经营管理的大部分。特别是科技含量高的人才:一靠“挖”而不是单纯招聘,引进全国经营运作的门诊大夫带动我院经济杠杆;引进周边三甲医院大夫为学科带头人,带动我院技术力量。二靠自身人才...[详情]
这些大人物都会识人,都拥有鉴别人才的能力,都能轻松地驾驭人才,能量才而用。具有识别人才的能力对一位成功的人来说尤为重要,一个人会不会识人是一种综合素养...[详情]
曾经看过关于比尔.盖茨的几本书籍,书中描述了微软的成长历程,也过多地向我们展示了比尔.盖茨成功的一面,其中有几个小故事对我记忆深刻,一个是说,有一...[详情]
通常以管理的人员多少来核定一位管理者的职位大小,能力大小,做出的贡献大小。比方说一家酒店的领班领导几个至几十人不等的下属,负责下属的监督工作,说白了就是一个监工,这是我们常人所认为的领导者。 如果从对组织做出的贡献大小及重要性,是否...[详情]