人才是医院核心竞争力的关键因素, 医院解决了医生的问题,就解决了经营管理的大部分。特别是科技含量高的人才:一靠“挖”而不是单纯招聘,引进全国经营运作的门诊大夫带动我院经济杠杆;引进周边三甲医院大夫为学科带头人,带动我院技术力量。二靠自身人才...[详情]

这些大人物都会识人,都拥有鉴别人才的能力,都能轻松地驾驭人才,能量才而用。具有识别人才的能力对一位成功的人来说尤为重要,一个人会不会识人是一种综合素养...[详情]

王虎
如何建立高品质团队
作者:王虎

众所周知成就一番事业取决于一个团队的效能, 而不单单指靠黑马而能一蹴而就,个人英雄主义已在这个时代完结。企业往往只注重于个体的培养而忽略了团队的培养。随着西方管理经验的引进,团队建设的重要性已被越来越多的人所认同。 ...[详情]

曾经看过关于比尔.盖茨的几本书籍,书中描述了微软的成长历程,也过多地向我们展示了比尔.盖茨成功的一面,其中有几个小故事对我记忆深刻,一个是说,有一...[详情]

通常以管理的人员多少来核定一位管理者的职位大小,能力大小,做出的贡献大小。比方说一家酒店的领班领导几个至几十人不等的下属,负责下属的监督工作,说白了就是一个监工,这是我们常人所认为的领导者。 如果从对组织做出的贡献大小及重要性,是否...[详情]

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王虎

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职      务:
经营总经理
工作地点:
王 虎,8年策划及管理培训经验:先后为深圳市铜锣湾百货有限公司,南京中脉科技股份有限公司兰州分公司、兰州迪信通电子通讯技术有限公司,兰州仁和医院,兰州康辰医疗投资集团,香港瑞恩医疗投资集团,香港济丰医疗投资集团,保定世纪协和医院,哈尔滨欧亚男科医院等10余家企业进行过策划,管理服务。现就职于香港济丰医疗投资集团,担任集团经营总监一职。 07年被评为甘肃省十大策划师.担任过的职务:企划部主任,经营主任,总经理助理,副总经理,经营院长 行政院长,集团企划总监,集团经营总监,总经理。