在我们看来，所谓的破局点，就是打破内卷僵局、摆脱下行趋势的关键认知和关键行动。2024年，医院增长的破局点，会聚焦在如下七个方面，靠间歇式的努力无法实现，必须Work super hard（超级勤奋）：01、敬畏医保、借势医保、确保规范不要...[详情]

　　所谓“慢行业、快发展”的战略战术，是说要充分认识并尊重医疗线性成长相对缓慢这个规律，但在网状的互联网时代，更要相信经过科学、高效的运营，医疗行业完...[详情]

经过综合考量、反复推敲，我从中小医院和民营医院在运营中存在的诸多BUG中，选取了三个典型性较强BUG进行解析。希望这三个BUG与解决之道的提出，有利于相关医院的警醒和发展，使大家能在疫情之下、寒风凛冽之中，感受到信心的温度。01、第一个BU...[详情]

　　医疗产品就是指看什么病吗？　　临床路径与医疗产品的差异在哪里？　　医疗产品标准化解决方案应该怎样做？　　医疗产品经理对医院发展有哪些关键作用？　　...[详情]

黄老板是一个很睿智并有情怀的人，他敏锐的意识到我有话要讲，但又不方便在那样的场合谈，就果断地把晚上的会议变成了院委会的扩大会议，挑选了医院的中层以上干部参会。平日里，很多的职业经理人经常在背后数落老板，说老板傻呀，老板愚蠢等等。我在这儿要很...[详情]

　　在接下来的研讨中，我没有继续纠缠学术营销暴露出的基本功问题，而是直接谈了营销的层次——对好营销与坏营销的分析和相关的战术纪律。　　医院市场营销是能...[详情]

曾为一家6万平米的肿瘤医院做经营顾问，期间的一段经历，使我对医疗行业快速发展支撑杠杆的寻找问题感触颇深。这个医院希望我给予帮助的需求是明确并共性的：如何在十几只病猫（常规科室）中培养出一只老虎？该医院位于中部的一个三线城市，区域人口600多...[详情]

　　幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。我们谈2021民医院偏离就侧翻的赛道，就不会再顾及一些历史遗留问题和坛坛罐罐的小事情，而要集中在几个...[详情]

在湖南妇女儿童医院发展研讨会上的发言：一，坚定一个理念：市场精神与患者至上精神；针对患者在公立医院的痛点：服务，快餐诊疗，医患沟通；我来给医院定位：具有市场精神、学科（专病）能力和患者至上意识的新型民营医院。二，理顺一个关系——当下与未来【...[详情]

　　哈佛大学心理学家埃米卡迪的研究指出，人们对于温暖和能力的感知， 90% 决定了对你的看法是负面还是正面。所以，学会表达温暖和展现能力，给他人以盟友...[详情]

前年，我在西安一家医疗集团做高管内训的时候，第一次提出了“炸知识”的概念。为什么要提出这个概念呢？因为在信息爆炸时代，医院传播信息的被淹没是最令人沮丧的，大家看看各自医院微信公众号可怜巴巴的阅读量，就知道这些非精准的推广要取得好的效果和转化...[详情]

　　一、医疗核心产品的十大塑造法　　1、建立独特的市场第一的概念及好的概念名称、或通过产品深挖、移位等方法创建新的品类；　　2、建立科学而独特的治疗流...[详情]

医疗产品与医疗服务不行，医院早晚都是个死。那什么叫“行”？蓝海、特色、性价比的产品与服务组合！所谓优秀的医院运营，就是找到一个不变的支点，形成杠杆效应，然后在这个点上持续用力，推动医院获得最大的收益。那对中小医院和民营医院来说，这个支点是什...[详情]