新冠肺炎的黑犀牛,重创了中国社会,包括社会办医这片雪花。虽然疫情终将过去,但社会办医在经历了此番人为的暴虐后,还有多少可以安在?后疫情时期的社会办医该走向何方、如何发展?在此谈三点看法供大家参考。1、不要奢望政策扶持的阳光会照在社会办医头上...[详情]

  在郑州刚刚结束的现代医院高级经营院长特训班上,我讲了一个新时期医院运营开宗名义的观点:单纯局限于病源获取的思维,已经是一种有毒思维,它将以温水煮青...[详情]

佛教有个词儿叫:积思顿释。意思是说有些事情你可能一时半会儿想不明白,但当你的思考积累到一定程度时,突然一下就想通了,这就是顿悟一刻。积思顿释告诉我们,不要追求突然的顿悟,所有的开窍都是建立在前期大量思考的基础之上。同时,它也告诉我们,思考比...[详情]

  转型、分化、马太效应,  是未来民营医院发展的终极趋势。  现在的态势是头小、腰细、脚肿。  细分如下——  头小  处在头部的医院已经一骑绝尘,...[详情]

对于“一线及省会城市民营医院令人堪忧”这个题目,很长时间就在我的脑海中萦绕,主要缘由是医改后,医保的属地化管理,具有非常强的割裂效应,严重削弱了一线城市及省会城市医院传统并固有的品牌高地的作用,阻断了其经营半径的扩展步伐,使其只能更多的面向...[详情]

  导 语  情况不是很乐观;很多医院成为了烫手的山芋;“卖掉医院、享受人生”的忠告振聋发聩......  怎么办?如何突围?这些连珠炮的问题是很沉重...[详情]

现在一谈中小医院和民营医院的运营,很多人脱口而出的就是两个字:病源。我觉得如果我们的思维方式总是局限在这里的话,可能就像常人所说的,把磕唠死了。能不能改变一下问题的拆解与重构的方法呢?如果让我来分析,我觉得医院的运营实质是两个阶段的博弈:第...[详情]

  要使医疗竞争回归价值,就要建立一套价值为基础的医疗体系。  价值是相较于竞争对手或同行,每一块钱的医疗成本所能够达到的医疗结果。价值医疗的核心目标...[详情]

提高运营水平,就是提高医院的核心竞争力 ——2019:医院运营摆脱焦虑感与挣扎感的三件事儿(下)(接上文)定义问题和目标,本身就是一种稀缺能力。运营水平这个问题,大家以往都有程度不同的体会和感悟,而促使我强化对这个问题的关注、警醒与认识,是...[详情]

  医院新周期最好的市场壁垒,就是蓝海、特色、性价比的产品与服务组合 ——2019:医院运营摆脱焦虑感与挣扎感的三件事儿(中)  (接上文)  第二件...[详情]

2018年,许多医院的经营状况比较差,有的已经到了很危险的边缘。医美行业不幸成为倒下的第一张多米诺骨牌,2018年共注销34508家医美企业,是2016年的3.8倍,特点是上半年申请,下半年关门。接下来跟进的会是谁?传统医疗?口腔专科?中医...[详情]

  21世纪医院运营“信任”说告诉我们,医院信任度由三部分构成,我们看看民营医院总体做得怎么样:  医疗效果信任(确实在加强,也确实在缓慢增长,但定调...[详情]

2018年9月6日~9日,与郑州同济医院学术代表团一起赴韩国,参加全球泌尿与生殖医学论坛并进行学术交流和访问。第一次有机会深入探访韩国的医院与医疗体系(头两次是旅游和演讲),比较中韩两国的医疗,有颇多的震惊与启示——1、韩国医院运营注重对趋...[详情]

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韩晓峰

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职      务:
微信公众号《医疗商数》主编
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著名医院管理营销专家,微信公众号《医疗商数》主编,中华中医药学会社会办医管理分会副主任、中国品牌医院联盟副主席兼秘书长、北京大学EMBA特聘教授。   长期以来,韩晓峰老师植根与民营医院发展的土壤,思考、创造了诸多民营医院经营的典型案例,从“女性性文化馆”、暖宫等营销事件与案例的创造,到回归医疗本质、感动服务、医生关爱控等先进经营理念的提出,都像其所著的《医院经营方阵》一样,影响着众多民营医院的发展与探索。