经过综合考量、反复推敲,我从中小医院和民营医院在运营中存在的诸多BUG中,选取了三个典型性较强BUG进行解析。希望这三个BUG与解决之道的提出,有利于相关医院的警醒和发展,使大家能在疫情之下、寒风凛冽之中,感受到信心的温度。01、第一个BU...[详情]

  医疗产品就是指看什么病吗?  临床路径与医疗产品的差异在哪里?  医疗产品标准化解决方案应该怎样做?  医疗产品经理对医院发展有哪些关键作用?  ...[详情]

黄老板是一个很睿智并有情怀的人,他敏锐的意识到我有话要讲,但又不方便在那样的场合谈,就果断地把晚上的会议变成了院委会的扩大会议,挑选了医院的中层以上干部参会。平日里,很多的职业经理人经常在背后数落老板,说老板傻呀,老板愚蠢等等。我在这儿要很...[详情]

  在接下来的研讨中,我没有继续纠缠学术营销暴露出的基本功问题,而是直接谈了营销的层次——对好营销与坏营销的分析和相关的战术纪律。  医院市场营销是能...[详情]

曾为一家6万平米的肿瘤医院做经营顾问,期间的一段经历,使我对医疗行业快速发展支撑杠杆的寻找问题感触颇深。这个医院希望我给予帮助的需求是明确并共性的:如何在十几只病猫(常规科室)中培养出一只老虎?该医院位于中部的一个三线城市,区域人口600多...[详情]

  幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。我们谈2021民医院偏离就侧翻的赛道,就不会再顾及一些历史遗留问题和坛坛罐罐的小事情,而要集中在几个...[详情]

在湖南妇女儿童医院发展研讨会上的发言:一,坚定一个理念:市场精神与患者至上精神;针对患者在公立医院的痛点:服务,快餐诊疗,医患沟通;我来给医院定位:具有市场精神、学科(专病)能力和患者至上意识的新型民营医院。二,理顺一个关系——当下与未来【...[详情]

  哈佛大学心理学家埃米卡迪的研究指出,人们对于温暖和能力的感知, 90% 决定了对你的看法是负面还是正面。所以,学会表达温暖和展现能力,给他人以盟友...[详情]

前年,我在西安一家医疗集团做高管内训的时候,第一次提出了“炸知识”的概念。为什么要提出这个概念呢?因为在信息爆炸时代,医院传播信息的被淹没是最令人沮丧的,大家看看各自医院微信公众号可怜巴巴的阅读量,就知道这些非精准的推广要取得好的效果和转化...[详情]

  一、医疗核心产品的十大塑造法  1、建立独特的市场第一的概念及好的概念名称、或通过产品深挖、移位等方法创建新的品类;  2、建立科学而独特的治疗流...[详情]

医疗产品与医疗服务不行,医院早晚都是个死。那什么叫“行”?蓝海、特色、性价比的产品与服务组合!所谓优秀的医院运营,就是找到一个不变的支点,形成杠杆效应,然后在这个点上持续用力,推动医院获得最大的收益。那对中小医院和民营医院来说,这个支点是什...[详情]

  一个游客路过一个小镇,他走进一家旅馆给了店主1000元现金,挑了一个房间。  他上楼以后,店主拿这1000元给了对门的屠夫支付了这个月的肉钱;屠夫...[详情]

一段时间以来,许多医院的经营状况比较差,有的已经到了很危险的边缘。医美行业不幸成为倒下的第一张多米诺骨牌,近年共注销34508家医美企业,特点是上半年申请,下半年关门。接下来跟进的会是谁?传统医疗?口腔专科?中医门诊?我对传统医疗的男妇科领...[详情]

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韩晓峰

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微信公众号《医疗商数》主编
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著名医院管理营销专家,微信公众号《医疗商数》主编,中华中医药学会社会办医管理分会副主任、中国品牌医院联盟副主席兼秘书长、北京大学EMBA特聘教授。   长期以来,韩晓峰老师植根与民营医院发展的土壤,思考、创造了诸多民营医院经营的典型案例,从“女性性文化馆”、暖宫等营销事件与案例的创造,到回归医疗本质、感动服务、医生关爱控等先进经营理念的提出,都像其所著的《医院经营方阵》一样,影响着众多民营医院的发展与探索。