(一)任何一次低层次、高成本的决策错误、诚信错误、执行错误,都可能葬送医院,至少也是元气大伤。无论何时何地,真理的标准只有一个:说谎的你无法逃避灾难。诚信的本质,是在重大的利益面前,能够越过权力和利益,对更高一层的权威——科学与真理保持应有...[详情]

  新冠肺炎的黑犀牛,重创了中国社会,包括社会办医这片雪花。虽然疫情终将过去,但社会办医在经历了此番人为的暴虐后,还有多少可以安在?后疫情时期的社会办...[详情]

在郑州刚刚结束的现代医院高级经营院长特训班上,我讲了一个新时期医院运营开宗名义的观点:单纯局限于病源获取的思维,已经是一种有毒思维,它将以温水煮青蛙的方式扼杀医院的生命与灵魂。用什么来证明我的这一观点呢?我用四川华西医院运营管理部部长杨翠女...[详情]

  佛教有个词儿叫:积思顿释。意思是说有些事情你可能一时半会儿想不明白,但当你的思考积累到一定程度时,突然一下就想通了,这就是顿悟一刻。  积思顿释告...[详情]

转型、分化、马太效应,是未来民营医院发展的终极趋势。现在的态势是头小、腰细、脚肿。细分如下——头小处在头部的医院已经一骑绝尘,甩开整个大部队非常远的距离,比如爱尔、比如三博,其要研究的是如何做大做强,成为国内医疗细分行业的龙头。但头部医院的...[详情]

  对于“一线及省会城市民营医院令人堪忧”这个题目,很长时间就在我的脑海中萦绕,主要缘由是医改后,医保的属地化管理,具有非常强的割裂效应,严重削弱了一...[详情]

导语情况不是很乐观;很多医院成为了烫手的山芋;“卖掉医院、享受人生”的忠告振聋发聩......怎么办?如何突围?这些连珠炮的问题是很沉重、也无法一句话说清楚的,因为当下民营医院的现状,反映的是一个主客观因素混杂的结构性问题。一些医院试图以改...[详情]

  现在一谈中小医院和民营医院的运营,很多人脱口而出的就是两个字:病源。我觉得如果我们的思维方式总是局限在这里的话,可能就像常人所说的,把磕唠死了。 ...[详情]

要使医疗竞争回归价值,就要建立一套价值为基础的医疗体系。价值是相较于竞争对手或同行,每一块钱的医疗成本所能够达到的医疗结果。价值医疗的核心目标就是为病人创造价值。医院价值医疗模式有以下六个模块:第一模块 科室或病种的选择六原则1、潜在的患者...[详情]

  提高运营水平,就是提高医院的核心竞争力 ——2019:医院运营摆脱焦虑感与挣扎感的三件事儿(下)  (接上文)  定义问题和目标,本身就是一种稀缺...[详情]

医院新周期最好的市场壁垒,就是蓝海、特色、性价比的产品与服务组合 ——2019:医院运营摆脱焦虑感与挣扎感的三件事儿(中)(接上文)第二件事情:医疗产品与医疗服务不行,医院早晚都是个死。那什么叫“行”?蓝海、特色、性价比的产品与服务组合。所...[详情]

  2018年,许多医院的经营状况比较差,有的已经到了很危险的边缘。医美行业不幸成为倒下的第一张多米诺骨牌,2018年共注销34508家医美企业,是2...[详情]

21世纪医院运营“信任”说告诉我们,医院信任度由三部分构成,我们看看民营医院总体做得怎么样:医疗效果信任(确实在加强,也确实在缓慢增长,但定调是缓慢增长);无过度医疗信任(总体上是负增长,公立医院的自费检查项目);人性关怀信任(快速反应,详...[详情]

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韩晓峰

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职      务:
微信公众号《医疗商数》主编
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著名医院管理营销专家,微信公众号《医疗商数》主编,中华中医药学会社会办医管理分会副主任、中国品牌医院联盟副主席兼秘书长、北京大学EMBA特聘教授。   长期以来,韩晓峰老师植根与民营医院发展的土壤,思考、创造了诸多民营医院经营的典型案例,从“女性性文化馆”、暖宫等营销事件与案例的创造,到回归医疗本质、感动服务、医生关爱控等先进经营理念的提出,都像其所著的《医院经营方阵》一样,影响着众多民营医院的发展与探索。