对于中小医院和民营医院来说,促进门诊量增长是医院生存与发展的一个大问题,或者说是一个重要问题。在编辑《诊宝》之前,我到网上查看了一下相关的文章与观点。一些文章提出的主要方法,归纳起来是做社区、做品牌、做人气、做文化、炒专家等等。我对这类文章...[详情]

  1、2018年中小医院、民营医院经营发展的最大不确定性将来自医改  2017年12月29日发布的《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法(草案)》...[详情]

长期以来,我一直关注并长期研究医疗服务。但原来更多的是研究服务的重要性,从满足患者需求的角度研究人文服务,设计感动服务,现在则是从医院发展与运营的高度看待医疗服务,把它作为医院品牌、文化和差异化的重要法宝,作为医院运营的突破口。也就是说,医...[详情]

  全国首届医生卓越沟通与信任营销特训营在西安结束了。经过一天难忘的授课、培训与现场的训练,应该说总体效果远超我的预期,同时深感一天一夜的训练时间太短...[详情]

引言中国共产党十九大报告关于健康与医疗卫生的论述(在报告的第八部分、第五个环节论述,围绕10个方面的内容展开;18大的报告是在第七部分、第五个环节论述)中国共产党十九大报告关于健康与医疗卫生的论述(五)实施健康中国战略。(解析:健康上升为国...[详情]

  互联网时代创造了很多新的词汇,爆品就是其中之一。所谓的“爆品”,是指成本相对低廉、但功能强大、短期内销量巨大,让其粉丝为之尖叫、疯狂的产品。不管其...[详情]

近日,深圳的朋友把基本建成、将在年底开业的深圳国际医疗中心的资料发给我,希望我谈谈对这个医院发展前景的看法,他说对我曾在上海国际医疗中心成立之际,在《健康界》和《医疗商数》上发表的评论文章印象深刻。我看着深圳国际医疗中心的资料,虽然愿意为其...[详情]

  互联网时代创造了很多新的词汇,爆品就是其中之一。所谓的“爆品”,是指成本相对低廉、但功能强大、短期内销量巨大,让其粉丝为之尖叫、疯狂的产品。不管其...[详情]

几年前我写过一篇文章,叫《我以忧虑的目光注视着小型民营医院》。现在可能得写一篇新的文章——《我以更忧虑的目光注视着民营医院的企划》。为什么呢?因为在长达十余年的时间里,民营医院的企划工作一直被诟病为高薪低能。到了2017年自媒体已全面爆发、...[详情]

  多少年来,在医院的运营和管理上,我都是强调并注重创新和营销效率的,无论是面对医院的企划、经营还是领导力,我强调的都是营销效率;同行的好友也不断发出...[详情]

1、如果你经营医院非常、非常想快速赚钱,不是不可能,主要得看运气。2、当真理还在穿鞋的时候,谎言已经走遍了半个世界。认知大于事实。不是患者不选择你的医院,而是患者心里压根就没有你这个医院。3、小医院一直在琢磨:我们还能做什么?大医院时时在思...[详情]

  春节过后,大家都愿意思考一下2017年民营医院的运营与结局。我的观点是2017年可能会比较难,因为市场与竞争的变化会比较多、比较大,增长的速度会慢...[详情]

我一直认为大多数的民营医院在企业文化和患者满意这两方面是虚伪的。让患者满意,建立导诊的队伍等,一是为了和国有医院形成差异,二是做给患者看,根本就没有深入到员工的心里。原新加坡中央医院的副院长杨先生是我的朋友,他对我说,中央医院的住院服务,要...[详情]

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韩晓峰

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职      务:
微信公众号《医疗商数》主编
工作地点:
著名医院管理营销专家,微信公众号《医疗商数》主编,中华中医药学会社会办医管理分会副主任、中国品牌医院联盟副主席兼秘书长、北京大学EMBA特聘教授。   长期以来,韩晓峰老师植根与民营医院发展的土壤,思考、创造了诸多民营医院经营的典型案例,从“女性性文化馆”、暖宫等营销事件与案例的创造,到回归医疗本质、感动服务、医生关爱控等先进经营理念的提出,都像其所著的《医院经营方阵》一样,影响着众多民营医院的发展与探索。