医院新周期最好的市场壁垒，就是蓝海、特色、性价比的产品与服务组合 ——2019：医院运营摆脱焦虑感与挣扎感的三件事儿（中）（接上文）第二件事情：医疗产品与医疗服务不行，医院早晚都是个死。那什么叫“行”？蓝海、特色、性价比的产品与服务组合。所...[详情]

　　2018年，许多医院的经营状况比较差，有的已经到了很危险的边缘。医美行业不幸成为倒下的第一张多米诺骨牌，2018年共注销34508家医美企业，是2...[详情]

21世纪医院运营“信任”说告诉我们，医院信任度由三部分构成，我们看看民营医院总体做得怎么样：医疗效果信任（确实在加强，也确实在缓慢增长，但定调是缓慢增长）；无过度医疗信任（总体上是负增长，公立医院的自费检查项目）；人性关怀信任（快速反应，详...[详情]

　　2018年9月6日～9日，与郑州同济医院学术代表团一起赴韩国，参加全球泌尿与生殖医学论坛并进行学术交流和访问。第一次有机会深入探访韩国的医院与医疗...[详情]

2018年9月6日～9日，与郑州同济医院学术代表团一起赴韩国，参加全球泌尿与生殖医学论坛并进行学术交流和访问。第一次有机会深入探访韩国的医院与医疗体系（头两次是旅游和演讲），比较中韩两国的医疗，有颇多的震惊与启示——1、一家医院有三台达芬奇...[详情]

　　在正式展开本话题之前，请列位看官先做一道测试题，给自己所在的医院的运营打打分，对更好地理解本文会很有裨益。　　关于民营医院经营发展思路与方法的拓展...[详情]

1、格局不足实事求是地说，民营医院已经感受到了中国社会的变化、患者需求的变化和行业监管的变化，也试图作出一些变革、思考与转型，但其内在的文化沉淀、思维方式及与此相联系的格局和习惯性的投机心理始终不改，导致其在转型方面，语言的花样翻新、口号的...[详情]

　　随着民营医院准入窗口的开放及PE、VC资本的进入，医疗的市场环境发生了很大的变化，比如竞争对手的增加，比如患者的日趋成熟，比如大型公立医院的人满为...[详情]

很长时间以来，我已不太关注医改的事情，一关注血压就高。因为这样一个漠视医护人员主体、用计划经济的思维关起门来所做的医改，不仅缺乏直面问题、解决问题的政治勇气，一味地用环顾左右而言他的方式来回“绕”，而且出现了很多疾病的发病率和病死率越改越增...[详情]

　　弯道超车的路径就是把单病种做到极致　　有人形象地说，公立医院是穿皮鞋的，而民营医院是穿草鞋的。但无论如何，由于竞争环境、市场环境和患者的需求已经发...[详情]

对于中小医院和民营医院来说，促进门诊量增长是医院生存与发展的一个大问题，或者说是一个重要问题。在编辑《诊宝》之前，我到网上查看了一下相关的文章与观点。一些文章提出的主要方法，归纳起来是做社区、做品牌、做人气、做文化、炒专家等等。我对这类文章...[详情]

　　1、2018年中小医院、民营医院经营发展的最大不确定性将来自医改　　2017年12月29日发布的《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法（草案）》...[详情]

长期以来，我一直关注并长期研究医疗服务。但原来更多的是研究服务的重要性，从满足患者需求的角度研究人文服务，设计感动服务，现在则是从医院发展与运营的高度看待医疗服务，把它作为医院品牌、文化和差异化的重要法宝，作为医院运营的突破口。也就是说，医...[详情]