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与人民日报记者白剑峰抨击“莆田系”民营医院的观点商榷 近日,人民日报记者白剑峰先生写了一篇文章《莫把办医当“生意”》,很多媒体转发后重拟标题,什么《抨击‘莆田系’”》,什么《“莆田系”一心赚快钱》,什么《人民日报火力批判莆系...[详情]

医生,这个病花了这么多钱,怎么就是不见好转? 医生,你让我做了那么多的检查,怎么还是检查不出毛病呢? 医生,我这个病要紧吗?严重吗?...[详情]

在利好政策的驱动下,在公立医院逐渐收缩高档病房的现状下,民营医院的专科发展、特别是高档专科的发展似乎被严重看好,资本、舆论均一片乐观。而实质上,民营医院的专科发展还面临着很多不确定性的“侧漏”,我们对此只能是谨慎乐观并从现状、倾向、未来三个...[详情]

一切都在改变,特别是外部环境;而变化了的竞争环境,又倒逼我们必须进行好医院内外部的变革。这就是民营医院CEO2014年乃至未来要面临的挑战,而...[详情]

同时省级医院、部队医院无论规模、就医环境、学术地位、知名度和社会可信度等方面均较高。我院占地面积小,仅13亩,建筑面积26000㎡,主要楼宇均建于上世纪七、八十年代。受规划审批限制,医院不能在现址拆除重盖。外迁选址征地也困难重重,难以实...[详情]

近期,我两次给北大EMBA(高级院长班)的学员进行了《现代医院营销》的授课,期间在给出背景资料之后,对于莺创业的事情进行了案例讨论:于莺创业能不能成功...[详情]

在美国,非营利性医疗机构通常设立理事会作为医院最高决策权力机构。医院理事会模式直接影响着医院管理效率。 理事会成员通常由社会名流、商界精英、律师、社区人士、医生、政府人士以及公益人士组成,无薪酬回报,也不能和医院有任何经济联系。规模...[详情]

前两天看到一个PS的图:题目叫《等风来》。风大猪都能够上天,在我2009年写的《医院经营方阵》里面就有描述,讲的是趋势的形成与作用。此话经小米的雷军鼓...[详情]

我却看着这个《通知》就纳闷:发这个通知的目的和意义是什么呢?民营医院的医疗价格,除了医保以外的部分,不是已经放开了吗?就民营医院现在那点少的可怜的门诊量,即便政府给它放开价格的权力,它敢涨价吗?所以说,鸡肋是食之无味、弃之可惜,可这个《通...[详情]

作为医疗行政的最高管理机构,卫计委不仅没有引领行业的变革,相反却高高在上,不断散发出脱离实际、有着浓郁官僚主义腐朽气息的红头文件,使之成为“卫计委一...[详情]

不管是在什么时代,品牌的价值都无法低估,只是互联网时代增加了建立医生品牌的路径与可能,并在相当大的程度上改变了品牌医生的内涵,增加了它的社会属性。 以往中国的医疗行业,只注重医院形象的塑造,这使得我们说起知名医院的名...[详情]

第一关是诚信与民心。 民营医疗要赚钱,这个不是问题。什么是问题呢?赚钱的次序与方法是问题。医疗的本质是把患者的需求转化为获利的机...[详情]

“摸清投资空间,通过地方政府对政策细化与落实,进一步消除阻碍社会办医的政策壁垒,同时力避资本慢慢进入的误区,从而建立医疗产业市场化的新格局。”上海市卫生发展研究中心常务副主任金春林此前承接了一项国家卫计委有关社会办医的课题,在苏、浙两省...[详情]

韩晓峰
  • 韩晓峰 智囊团成员
简介
著名医院管理营销专家,微信公众号《医疗商数》主编,中华中医药学会社会办医管理分会副主任、中国品牌医院联盟副主席兼秘书长、北京大学EMBA特聘教授。   长期以来,韩晓峰老师植根与民营医院发展的土壤,思考、创造了诸多民营医院经营的典型案例,从“女性性文化馆”、暖宫等营销事件与案例的创造,到回归医疗本质、感动服务、医生关爱控等先进经营理念的提出,都像其所著的《医院经营方阵》一样,影响着众多民营医院的发展与探索。
职业亮点
公众号《医疗商数》主编
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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