所谓民营医院经营目标的三级管理就是要把医院的年度经营目标从院级分解到科级,再由科级分解到个人(单元)的三级管理模式。实现目标管理的医院,这种三级管理既是必要的,也是必须的。首先:医院的三级目标的制订必须科学和合理。一是应当由专家组制订经营目...[详情]

  无论老板的决定是什么,都要把老板的决定变成最正确的决定。从月薪500到6300亿帝国掌舵人——彭蕾卸任蚂蚁金服董事长之后,这句话火了。我们如何去理...[详情]

前几天参观了杭州大厦501城市广场国内首家Medical Mall共享医院,共享医院在引入互联网思维、预约模式、专科特色等方面值得社会资本对民营医疗的思考。揭秘国内首家医疗商场Medical Mall : 说高大上一点叫健康医疗中心,说白了...[详情]

  从体制内走到体制外的民营医疗后,在近6年里一直都在建立标准化管理的公司任职,对医院标准化管理有一些体会,想与大家分享。很多民营医院在建立标准化管理...[详情]

一般来说,各家医院在元旦前完成了年度预算后,在春节前属于民营医院的淡季,是不是在淡季里,工作就可以放松了,趟在一年来的丰收成果中享受美好生活了。对于成功者来说,一年365天,没有一天是淡季,没有一天可以放松。那成功的医院在春节前需要完成的两...[详情]

  近年来健康产业越来越被上市公司所追捧,除了央企的中信集团、华润集团等超大型公司进行医疗产业,大型民营资本,如复星医药、中民投、联想集团等也进军医疗...[详情]

不忘初心,砥砺前行2017年足迹18个地级市北/上/广/深/连/青/宁/鹭2017分享实战经验文章12次总阅读量47556次阅读人数6772人被转发682次【My workplace】中国百强企业A股上市公司健康产业首任CFO【My job...[详情]

  又即将到年底了,这个时段节日众多,大部分人都在欢庆和喜悦中。唯有财务人员是一年中最忙碌的日子。其中让大多数财务人数较为头痛的工作是年度财务分析报告...[详情]

每年年底,总听到管理者说要如何与老板砍年度预算,如何把目标降到最低。同时,也总听到决策层说要如何与管理者沟通把年度预算定到老板的要求。这种在年度预算问题上的博弈成为年度预算编制的困局,也让很多财务人员无法从专业的角度去帮助决策层或管理层从科...[详情]

  随着国家鼓励社会资本投资兴办医院以来,上市公司大举进军医疗行业,如央企的华润集团、中信集团等公司,如上市公司的万达集团、复星医药、苏宁环球等上市公...[详情]

前几天参加南大商学院EMBA教授吕伟谈医院投资并购后的管理提到战略绩效及战略绩效导向,第二天又听到华润医疗前首席运营官单国心谈三级综合医院绩效管理模式,也很受启发。由此激发了我也想谈谈民营医院战略绩效考核与运营管理的关系。首先,大家要明白什...[详情]

  今天公司邀请了南京大学商学院医院EMBA教授吕伟为公司高管讲医院投资并购的管理,听完很受启发,在近半年未写文章的我,觉得今天不写写体会,有点对不起...[详情]

近年来,医疗美容行业迅速发展,出现了一个新的职业:现场咨询师。目前,我所见的现场咨询师的薪酬绩效方案较为简单,主要是用业绩提成的方式,这种方式简单易行,但缺点也很多,最主要的缺点就是短期行为较为明显。如何才能较好地解决短期行为与长期发展的关...[详情]

个人资料

张波

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职      务:
财务总监
工作地点:
福建漳州
美国上市公司下属三甲综合医院财务总监;中国人民大学工商管理硕士,中国注册会计师;15年三甲综合医院财务工作经验,熟悉国家三级综合医院规范的管理制度和运营流程;5年医疗集团总部财务总监,累计分管下属医院近50家,熟悉民营医院管理模式、医院经营管理模式;曾就职中国博爱(企业)集团;擅长民营医院经营分析、营销分析和财务分析,能够运用大数据对医院管理提供决策支持。