今天公司邀请了南京大学商学院医院EMBA教授吕伟为公司高管讲医院投资并购的管理,听完很受启发,在近半年未写文章的我,觉得今天不写写体会,有点对不起今天所听的课。既然是谈体会,主要是与大家分享我今天的收获。1、大健康产业才刚刚开始,未来的市场...[详情]
近年来,医疗美容行业迅速发展,出现了一个新的职业:现场咨询师。目前,我所见的现场咨询师的薪酬绩效方案较为简单,主要是用业绩提成的方式,这种方式简单...[详情]
对于医院或医疗机构来说,三月份是年度业绩倍增的月份,作为医院或医疗机构的投资人,必然会每天关注医院或医疗机构的业绩。于是,每月都会召集各医院或医疗机构负责人到医疗集团总部召开月度经营分析会。成功召开经营分析会对经营管理者来说非常重点,通过经...[详情]
目前,随着互联网的发展,在一线城市和二线城市的网民越来越多,特别是年轻一代的人,可以没有电视但不能没有电脑的时代已经来临。民营医疗针对社会发展的需...[详情]
春节后,我已对人力资源配置和市场营销分别进行了论述,也是新年后最重要的两项工作。做好这两项工作后,我认为:眼前最重要的事就是建立或完善绩效考核机制,为年度目标的实现建立医院、员工和股东利益共赢的机制,最大程度激发员工的积极性和工作潜力。下面...[详情]
所有的CEO都非常重视营销工作,在中国有近50%的CEO是从营销总监或营销副总岗位晋升的,对于营销规划都是专家。但我将从管理的角度(非策划的角度)...[详情]
人员配置首先要根据市场需求进行人员配置。记得我在上一次关于年度经营会议应跳出公司看世界的论述中所讲,公司的战略定位和经营计划都需要要分析公司的目标市场需求,基于市场需求进行产品规划和设计,基于产品的规划引入相应的技术人才和销售人才去满足市场...[详情]
时值春节,各单位都在紧锣密鼓的组织召开年会。曾参与过多家公司的年会,可以说内容丰富、形式多样,气氛活跃、士气高涨,团结一心、共创辉煌。但仍有不少单...[详情]
又即将到年底了,这个时段节日众多,大部分人都在欢庆和喜悦中。唯有财务人员是一年中最忙碌的日子。其中让大多数财务人数较为头痛的工作是年度财务分析报告,尽管财务人员从许多《管理会计》、《财务管理》等书中找遍了财务分析方法,可以说极其专业,比上市...[详情]
一年一度的年度预算编制是很多医院非常困惑的事。有很多小型民营医院根本就不编制年度预算;有些中型民营医院或小型公立医院也不重视年度预算,年度预算流于...[详情]
近日,我看到《中小民营医院或迎来倒闭潮》一文,作者认为:“中小民营医院虽然已从无序经营到现在的规模化、规范化,便技术水平低、规模小、实力弱、声誉差。2017年,民营医疗行业洗牌在即,莆系医院除少部分规模大、口碑好、已站稳脚踏的医院外,大部分...[详情]
根据国际JCI的要求,患者身份识别的可衡量要求包括:患者通过两种标识进行识别;在提供治疗和操作前识别患者;在任何诊断治疗前识别患者。主要包括八个环节:...[详情]
我院今年重点工作之一是推进国际JCI认证,我虽然不是医护人员,但作为医院的一员,仍然参与了许多与国际JCI认证的相关工作。从今天起,我将对参与国际JCI认证的体会与大家共同分享:人才战略是任何一家企业或医院最重要的战略之一,其重要性在此就不...[详情]