什么叫忠诚病人来源分析,这是一个新的概念,对于民营医院来说,做过个样分析的医院不多,但并不代表没有,在公立医院也有做这样分析的医院。为什么要做这部分病人分析,其实,忠诚病人的比例越大,我们的营销成本越低,医院的可持续发展能力越强,医院可实现...[详情]
要想广告费用降低,就必须让品牌所带来的初诊量大于30%的初诊量;同时 ,当病人再次来院就诊人数和病人介绍过来的病人数理提高时,附近和路过的病人人数也...[详情]
今天我们讲到第三部分《民营医院如何利用医疗收入分析去引导医院经营活动之人、财、物的资源利用情况对收入的影响》。一、人力资源利用情况分析。① 人均创收分析员工月度人均创收=本月医疗收入/本月员工人数医院人员编制应当实行总控管理模式,根据医院的...[详情]
在目前过度竞争的市场环境下,民营医院生存的基础在那里?就在于对人的竞争,这里面包括两种人,一种是医院的员工,一种是医院的病人。而前一种更为重要,因为,...[详情]
今天我们讲到第二部分《民营医院如何利用医疗收入分析去引导医院经营活动之医疗收入分析的三种模式》。第二部分 医疗收入分析的三种模式一、科室——医生收入分析模式这张表大家可能比较熟悉,今天还是选择把它拿出来与大家分享一下,通过这张表,我们应当获...[详情]
1、人生最重要的不是努力,不是奋斗,而是抉择。2、老板只能给一个位置,不能给一个未来。舞台再大,人走茶凉。3、意外和明天不知道哪个先来。没有危机是最大...[详情]
随着国家加快推进社会资本投资设立医院,标志医院进入市场化、企业化管理的时代。旨在从机制上改变目前公立医院的传统运营模式,被迫打破现有以药养医、医生编制、重药品轻医疗护理、解决科研投入不足等问题;加速推动商业大病医疗保险等发展;促进健康产业和...[详情]
医院的品牌价值就是医院拥有的品牌可能给医院转换的利润。即:知道和了解这家医院的人员可能前往医院就诊和忠诚病人在未来可能给医院带来的利润,就是医院的品牌...[详情]
各位同仁:大家下午好!首先感谢大家给我这个交流的机会。今天所讲的《民营医院如何利用医疗收入分析去引导医院经营活动之医疗收入分析的几种基本方法》只是本人在过往的工作中的一些粗浅做法,与先进的财务管理还有较大差距,不到之处,欢迎大家批评指正。医...[详情]
在原来莆系民营医院占中国民营医院半壁江山的时代,民营医院的规模比较少,资本实力不足,医疗人才匮乏,政府支持力度不足,民营医院发展举步维艰。近年来,政...[详情]
1、经营业绩绩效考核法大多数民营医院,特别是珠三角的民营医院,因主要消费人群为外来务工人员,决定医院的病人具有较强的流动性,医院往往不会注重品牌建设;同时,由于经营管理者受老板对医院业绩的要求,期望能够在短期内有较快的业绩增长,让老板对经营...[详情]
为什么向沃尔玛学习采购与库存管理?道理很简单,沃尔玛是全球在采购与库存管理方面做得最好,才成功成为全球最大的零售商,才做上了NO.1。沃尔玛在采购和库...[详情]
医院之所以能够高速发展,得益于医院成功开好每一次月度经营分析会。如何才能开好月度经营分析会,应当做好以下“三个环节”的工作:首先,做好会前准备。我这里讲的会前准备至少包括三个方面的内容:其一,根据医院年度经营目标和医院发展战略,收集医院当月...[详情]