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大医院的进击之路
来源:王杨

仁者心怀天下,智者上下通达。大医院在推动分级诊疗的过程中应该跳出医联体的框架,在帮助小医院提升水平的同时承担更多的社会职责,解决其他医院解决不了的问题。近日,由《健康报》社主办、浙江大学医学院附属邵逸夫医院承办的“第四届大型公立医院发展高峰...[详情]

  宏观环境的变化必然会对医院管理提出新的要求,随着粗放式的管理模式弊端的不断凸显,全面预算管理成为了越来越多医院的选择。通过全面的组织、计划、协调企...[详情]

当前的医疗广告到底有多少效果?想必医疗机构的管理者都相当之清楚,泛滥和虚假的医疗广告使民营医疗机构深受其害,社会公信力下降到极点,致使病患的就诊率不足千万分之一,医院管理者要停止泛滥的广告宣传,开始打造医院营销的生态系统。当前医疗广告现状在...[详情]

  1、形象  在这个时代,形象气质好,就能够给自己加分,一个精致的妆容,整齐得体的服装,是体现自我形象,包装自我的武器。  2、沟通  善于沟通的人...[详情]

于新媒体和传统媒体该怎样结合,怎么相互促进和相互影响做到1+1大于2?如何最大化有效拓客?如何搞定距离你最近的商圈?我一直认为营销是企业与目标客户群联系的一个枢纽。“营”是指把目标顾客圈起来,“销”是刺激目标顾客不断的消费,不断的购买。所以...[详情]

  一.  梅奥诊所  总部位于美国明尼苏达州罗切斯特地区的梅奥诊所(Mayo Clinic),毫无疑问是“美国的宝贝”。当然现代的梅奥已经...[详情]

眼科诊疗的投资逻辑
来源:王杨

【编者按】从过去十年民营医院发展的经验来看,专科医院连锁化、品牌化路径已经被证明是一条成功可行的路径。而这样的路径不仅得到了国家医改决策层的认可,而且通过专项文件的形式予以鼓励和推广。文章分享了一个近期看到的中信证券医药组发布的眼科专题报告...[详情]

  中医名医杨承祥去年从广州某三甲医院退休后,并没有在家休息,而是把看病的地点挪到了固生堂中医馆。她表示,相比在三甲医院,这里让她觉得更舒适、受尊重,...[详情]

我们现在所处于的一个医美大环境,传统意义上的几个营销并不能够完全满足于我们的需求,或者说从投产比而言是入不敷出的。每一年过完年你都会发现,百度的到诊成本又变高了,而整体的初诊单体却又降低了,在我看来,百度的优惠促销只会蚕食你的单体收入,也就...[详情]

  做企业的过程中,要避免把一个企业过度简化,你得知道你的汗水都浇灌在哪儿。  基于此,华与华董事长提出了一个方法工具,他称之为企业的价值之轮。企业的...[详情]

在竞争日益激烈的医疗市场里,注定是不平静的。残酷的市场竞争,从来就不存在片刻的休息,医院必须不断的提升自己,在这个残酷的大环境下,不进就是在退。小编今天就与大家分享一些关于医院营销的心得体会,关于如何提升医院效益,小编总结了一些成功者的经验...[详情]

  随着社会经济水平的提高,人们在不断提升自己的生活品味和审美要求,越来越注重个人自我形象,同时也越来越注重如何保持青春靓丽和健康身体。医疗美容已经成...[详情]

早期民营医院的广告营销方式效果非常显著,广告行业有一句俗语,一度流传非常广泛:广告打出去,病人引进门,制剂多多卖,财源滚滚来。可见当时,广告对医疗行业的影响究竟有多大。但是,从什么时候开始,医疗广告的效果越来越弱呢?医疗行业广告的进入门槛越...[详情]

王杨
  • 王杨 智囊团成员
简介
80后一枚,热爱医院网络营销推广策划,入医疗行业10多年。深度关注医院营销、管理的趋势与创新。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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