二、以实施行动计划为抓手，着力改善群众就医感受(五)实施改善医疗服务行动计划。启动实施为期3年的改善医疗服务行动计划。制定实施方案落实相关配套文件，结合深化公立医院改革和“修医德、强医能、铸医魂”活动，坚持“以人为本”、“因地制宜”的原则，...[详情]

　　篇一：　　20xx年全市医政医管工作要深入贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕20xx年全市卫生计生工作和全省医政医管工作重点，坚持以...[详情]

4、外营销和内经营密切联动个人觉得，目前的营销一定不能是一个人在战斗的时期了，一定需要医院内多个环节密切配合。经营人员需改变思维，配合网络营销一起对新渠道研究，一起参与新渠道的试错探索，在产品策略上支持，在来院、成交、服务及后期服务上配合。...[详情]

　　前面的几位老师都讲的很好，都是在一些领域研究很深入的培训公司，或是业内资深专家。而我的这个话题选的有点大，且我个人一直是在服务医院做业绩。　　后百...[详情]

前言小编最近看了一篇调查报告，数据显示，人民群众选择一家医院最重要来自于家人朋友的口碑。对于医院来说，口碑宣传是随时随地都会发生的，大部分人民群众就诊前都会习惯性地询问身边的人医院的信息，或者是旁人对医院的认识。这种情况每天都会发生，仿佛稀...[详情]

　　2015年，“互联网＋”首次被写入《政府工作报告》。两年过去了，“互联网+医疗”已不再是“小荷才露尖尖角”。谈及日渐发展的互联网医疗，众多代表和委...[详情]

到了四十岁，我才明白，其实郭靖、阿甘和巴菲特都是同一类的人。他们在年轻的时候就塑造了非常优秀的人的品质，那就是简单、正直、没有私心与坚忍不拔。他们的成功，绝不是聪明机巧，比其他人更快、更高、更强的结果，相反，是比他人更简单、更质朴、更坚韧的...[详情]

　　虽然在服务总量上还有较大差距，但从数量上来说我国非公立医疗机构已经超过了公立医疗机构。一个客观存在的现象是非公立医疗机构的官方网站上，大大方方地写...[详情]

引言医院管理者大都是管理学上的佼佼者，今天小编找了管理者必看的22个经典故事，希望能潜移默化地带给大家一些帮助。【裤子】女孩买了条裤子，一试太长，请奶奶帮忙剪短，奶奶说忙；找妈妈，也没空；找姐姐，更没空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家务想起小...[详情]

　　导语　　现如今，很多民营医院都把自己的医院经营定位为高端医院，甚至很多医院管理者对外宣传时，张嘴闭嘴就是高端医疗服务，最先进的设备，尤其民营医院竞...[详情]

日前，泰康与胡润研究院连续第三年在郑州发布《中国高净值人群医养白皮书》（Retirement Planning and Healthcare of Chinese HNWIs 2016）。这份48页的专业报告是泰康和胡润研究院对中国高净值人...[详情]

　　前言　　作为医院的管理者身上最忌有的“优点”就是太过有人情味了。管理者越有人情味，员工的执行力就越低，人情讲的越多，工作效率就越差；成功的管理模式...[详情]

1 、 选人上，重招聘轻配置许多小私营企业建立初期，往往采用家族管理模式，选人上，任人唯亲，家族成员在企业里身居要职，缩小了外招人才的晋升机会和空间，外招人才也很难晋升到较高的职位，更难实现能岗匹配，外招人才不能有效地发挥才干，造成了企业人...[详情]