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引言医院管理是经营一家医院的核心要素,其中医院培训的作用至关重要。现如今,诸多的医院培训活动在如火如荼地进行,然而繁多的培训项目是否真的有必要?其过程设计是否真的“对症下药”?培训实施和效果评估是否真的做到位了?一、培训没有用?“目前我们医...[详情]

大数据告诉我们,个体诊所开业后,在运营上遇到的问题,没有想象的那么简单。今天小编总结了部分案例经验,加了些自己的看法,希望能够对准备开诊所和已经开诊所...[详情]

阅读导语在当今社会,民营医院林立,竞争日益激烈,医院想要有足够强的竞争力,宣传工作是必不可少的。医院宣传成为了医院实现可持续发展战略目标的重要手段,在激烈的市场竞争中需要有科学的战略思想和长远、合理的宣传规划。使人民群众认识医院、认可医院、...[详情]

  医院管理的思维离不开企业管理方法,同样强调透过各种人才培育、流程或环境的改善、创新的服务,提供符合顾客需求的产品,创造员工、民众及组织的价值。平衡...[详情]

导语:节能降耗是医院后勤管理的一项长期、系统的工作,必须常抓不懈。据资料显示,与气候条件相近的发达国家相比,我国的建筑物单位能耗是其2-5倍,而医院能耗又是一般公共建筑的1.6-2倍。因此,医院能耗量高,节能潜力也大。实现医院后勤物业节能降...[详情]

  前言  从年前的医改政策发布,到最新的医院管理制度改革的通知。建立现代医院管理制度是医院改革的最终方向。不管是树立“以病患体验为中心”,提高医疗服...[详情]

1、成在经营,败在管理,错在不思进取!2、医院的管理原则:以人为本,人性化关怀,制度化管理,沟通激励,责权并重,赏罚严明。3、医院管理岗必须是"庸者下,平者让,能者上"。4、领导忠诚创造了员工忠诚,领导信任创造了员工信任...[详情]

  看看下面的问题,是不是有很多员工也这样!  1.没有强烈成功欲,满足现状。  2、三分钟热度,看到同事做得好很着急,暗下决心,全力以赴,一觉醒来“...[详情]

执行力对一家民营医院的发展起着越来越重要的作用,它将是构成民营医院竞争力的重要组成部分。目前许多民营医院存在执行力短缺的现象,主要由于管理者的观念、民营医院的监管制度、激励考核制度、制定目标的方法及民营医院文化等方面等因素缺乏或不全。因此,...[详情]

  不缺技术、不缺钱,百度在医疗领域还有相当的流量优势。然而两年探索之后,百度医疗事业部却黯然落幕。这两年间发生了什么?逻辑与事实之间究竟隔着怎样的距...[详情]

2月15日,奥克斯集团有限公司旗下北京奥克斯口腔医院对外宣布医疗团队全部解散,众多患者陷入转诊和索赔的困境。与一年前高调进军北京口腔医疗市场的豪情壮志相比,如今惨淡收场的局面未免让人有些唏嘘。据了解,全国每年看牙人次为2.5亿,人均客单价3...[详情]

  医院管理者要有“三力”  能力、动力、定力  能力是干事的基础,决定你“能做什么”;  动力是干事的条件,决定你“想做什么”;  定力是干事的保证...[详情]

人不成熟的第一个特征:立即要回报他不懂得只有春天播种,秋天才会收获。很多人在做任何事情的时候,刚刚付出一点点,马上就要得到回报。很多人做生意,开始没有什么成绩,就想着要放弃,有的人一个月放弃,有的人三个月放弃,有的人半年放弃,有的人一年放弃...[详情]

王杨
  • 王杨 智囊团成员
简介
80后一枚,热爱医院网络营销推广策划,入医疗行业10多年。深度关注医院营销、管理的趋势与创新。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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