习惯不会说话，但却是你行为的代言人。创造习惯就是创造自己，创造自己就是创造成功。医院管理者在管理思维上，或多或少都会有一些“错位”。一、过分的完美主义可能很多医院管理者总希望自己可以做到完美，于是拟订了诸多工作计划，但往往到最后，连自己也不...[详情]

　　民营医院在默默的发展，默默的壮大，默默壮大的不仅是数量和实力，同时还有问题，当然摆在中国民营医院面前的不是高山峻岭，也不是无边无际的大海，而是每天...[详情]

导读我国民营医院的发展还处于初级阶段,在政策层面、社会层面和内部管理层面存在不少问题。必须在科学发展观指导下,建立和完善相关政策,进一步开放医疗服务市场,促进和加快民营医院健康发展,使民营医院成为我国医疗服务体系中的一支重要力量。但现在的民...[详情]

医院绩效管理已逐渐成为医院管理进步的重要标志。但目前我国还尚未形成较为科学的医院绩效评估体系,医院绩效管理在从理论研究阶段向深层应用推进的过程中受到了...[详情]

就像手机、电子产品需要充电一样，医院管理者同样需要充电，以应对瞬息万变的市场。医院管理者应该何时去充电，这并没有相应的“数字”，但还是有一定的信号的。如果出现了以下五种信号，就说明你应该充电了。一、感觉目前的运营没意思如今医疗的市场环境下，...[详情]

　　导读　　建立现代医院管理制度是提高医院竞争力的紧迫要求,也是我国公立医院改革发展的必然趋势。从内部和外部两个方面对中国特色现代医院管理制度进行了界...[详情]

大家都知道“医疗建筑设计的功能性是第一位的”，没错，是非常重要，但不是唯一重要，是时候应该用颠覆性理念为以往的惯性设计、机械性设计理念打一记响亮的耳光了。在我国，公立医院无论从医生资源、用地资源、投资资源、管理资源等相对占有优势，于是在近几...[详情]

　　改革是医疗卫生走出困境的必经之路。在改革面前需直面问题，要有创新思维。霍尔斯医疗管理顾问认为医疗卫生改革者需注意三个问题。　　一是精准调控和现代市...[详情]

大部分的医院管理者都会遇到这样的情况，明明我已经把医院管理的很好了，为什么医院的效益还是不行，还是没有达到自己所想要的预期呢，其实你是自我感觉良好，可是你有想过那？你的管理方式是不是适合医院的呢？这个是很多人都没有想过的。如果医院管理者要实...[详情]

　　导读 | 员工在一家公司工作超过三年，就说明你忠诚度高？来回跳槽的人，就成不了效忠公司？个人建议时间不是衡量忠诚度的标准！在知识经济+互联网的时代...[详情]

导语近年来，中国医疗美容行业发展极为迅速，一批民营医疗美容医院逐渐成为主力军，越来越受到求美者的青睐，发展猛烈，大有方兴未艾之势;一些公立医院也相继加强了整形美容科的建设，搭上医疗美容发展的快车。近年来，中国医疗美容行业发展极为迅速，一批民...[详情]

我国医疗卫生改革在不断深入,管理会计模式在医院经营管理中的运用势在必行。管理会计模式是一种全新管理思路,能帮助医院有效提高经济效益和社会效益。在经济全...[详情]

国家卫生部于2005年开展了‘’以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题‘’的医院管理年活动，旨在探索建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更加贴近群众、贴近社会。医院的工作方针也从 “以疾病为中心”的传统医疗服务...[详情]