医院经营主要是指按照市场经济的规律，把医院的各种有形或无形资产，通过正确的决策，运用合理的，有效的手段，对外进行各种营销活动，以谋求医院社会效益最佳化、经济效益最大化的一种行为。医院经营的最大特点就是要面对无情的医疗市场，善于发挥、激励大家...[详情]

　　金语奖：1名        奖励30000元　　紫色花卉 &nbs...[详情]

面试中你想让雇主尽可能多付，而对方要尽可能少付，先提数字的那个，通常会输。如果对方要求你先提数字，你就用提前备好的答案回应：“嗯，你们设立了这个职位，那一定对该职位的薪水有所考虑了，我想先听听那个数字。”HR不会告诉你薪资谈判的六个秘密。找...[详情]

　　1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。　　2、...[详情]

近来，有许多各地医院来无锡参观交流，也有许多医院院长在讲座之后提问，在当前背景下，中国的医院管理者如何才能开展有效的医院管理创新？综合一下自己的思考，这里试做一个集萃式回答：第一，中国的医院管理创新不能背离中国医改的大背景。必须从当前中国医...[详情]

医院以患者为中心，围绕患者体验，利用信息化为就医流程做减法，把医院和患者之间的层层的流程和环节减掉。近三个月来，医院正对门诊流程进行优化，增设了20多...[详情]

人们常说要发展发展，但是向前走的路哪有没有绊脚的石子呢?关键是要以什么心态去求发展。医院的发展也不例外，我们一直提倡的是小医院也要有大医院的管理心态。1、格局小的医院在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的...[详情]

西方的管理注重制度和流程，主要是靠严格的制度在管理企业，因为制度是人定的，所以西方管理其实更多的是“人管”，而中国企业注重是人情世故和相互和 谐平等的...[详情]

我们总是在抱怨医患关系紧张，在抱怨患者越来越难管理，但事实上大多数的医患纠纷是由于医患双方对疾病认知的不平衡所致，真正无理取闹的患者毕竟还是少数。患者和家属对疾病的认知远低于医生，对疾病的预后也远不如医生了解的透彻。其实很多时候医生对患者的...[详情]

医院已经实行过很多次的绩效考核方案，都以失败告终，不管是管理层还是员工，都对绩效考核失去信心，到的月底，部门主管凭印象打个系数，用于发奖金。导致干好干...[详情]

医院员工培训效果差是什么原因？这一问题已成为医院管理者的头疼问题之一。导致医院员工培训无效的几个原因：一、认识误区医院在培训中观念上普遍存在误区。一些医院认为员工经过培训后的素质和技能提高会加大人员流出本医院的可能性，培训是“为他人做嫁衣”...[详情]

医院营销和医院宣传是一对孪生子，起着相互弥补、相互促进和相互提高的作用。医院营销通过宣传医院而获得良好的营销效果，医院宣传又在医院营销中得到了推动和深...[详情]

导诊护士主要工作内容包括：迎候病人、初步了解病情、分诊挂号、关注候诊病人、划价、引导病人和送别。每一步工作环环相扣，不得脱节，特别是与医生进行交接阶段。在一个环节结束之时应告知患者下一步该做什么及将要做什么，让患者有一个清晰的认识和心理有准...[详情]