网络咨询是医院网络推广的最后一个环节，也是实现效益转换的一个重要环节，同时，咨询人员的好坏直接影响到网络推广的效益，在回答患者问题的这一步要客观，因为患者不会只问你一个医生，一定要回答的实在、客观，让患者一听就觉得你没有忽悠他，确立你在该病...[详情]

目前，医院专题页面大部份都是采用单页面制作的方式，来突出某一专题的优惠政策，和医院的主站，各科室分站也有着明显的不同，接下来，我就借助马海祥博客的平台...[详情]

医院管理者在聘用一个员工需要很多个理由，但是，医院管理者放弃一个员工，一个理由就够了。以下员工品质中，你希望员工有哪几个？而医院员工，你拥有几个？1、忠诚站在医院的立场上思考问题，忠心维护医院的利益，在诱惑面前经得住考验。医院管理培训2、敬...[详情]

你给微信建立的定位是什么，消息推送平台？粉丝互动平台？或者是其他功能？要把微信作为医院的一个品牌来打造。可以借用医院的名人效应来作为营销热点，包括医生...[详情]

"知人",首先要对所需、所用之人有一个较全面的了解。在"知人"的基础上才有可能"选择"合适的人才，在某种程度上讲，"知人"即为"择人".因而...[详情]

目标管理最大的好处就是它能导致管理水平的提高。以最终结果为导向的目标管理，它迫使各级管理人员去认真思考计划的效果，而不仅仅是考虑计划的活动。为了保证目...[详情]

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被"压缩&qu...[详情]

作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。有魄力的领导者总能公正地处理事情且言行一致。因为领导的每一次行动、所做的每一个决定，都会对整个组织产...[详情]

最近上专家门诊的过程中，屡屡遇到医院信息系统速度过慢的尴尬局面，看到门诊拥挤不堪的就诊人群，再看看眼前十分缓慢的电脑系统，心里的着急不言而喻。其实，医院信息化管理是现代医院管理的十分重要的内容之一，也确确实实是很多医院管理中相当薄弱的环节。...[详情]

在进行组织结构变革之前，我们是否认真考虑过：原有体系和机制，通过管理的改善和干部的优化调整，是否能够大幅提升效率；设想新的体系机制运行之后，哪些方面能...[详情]

医院营销是现代化医院管理的重要内容，而人力资产营销则是医院所有营销行为中最为关键的一部分。作为医院人力资产的载体，医务工作者已经具备了一定的使用价值，是各项医疗活动中最重要、最活跃、最有创造力的因素，亦是医院社会价值和经济价值增长的源泉。因...[详情]

员工愿意为公平公正的雇主服务，无论是薪资、福利、工作量都公平且平衡，同时，员工之间需要相互尊重。员工希望感到组织和领导者用同样公平公正的态度来对待他们...[详情]

现今的医院，除了中医的诊疗和少数的推拿等治疗外，诊疗方式大多都依靠设备，可以说设备是医院收入的载体。在颁布的《医疗器械使用质量监督管理办法》中要求各医院加强对医疗器械质量的监管，但从医院内部想解决医疗器械质量管理的全过程事务却不太现实，一是...[详情]