任何一个医院的发展,都要经历一个漫长的探索过程,没有一个医院曾经说过自己能顺利走到顶峰。在医院成长的过程中,为了扩大和壮大医院,必须不断提高医院的内部素质,形成医院管理的四大核心竞争力,才能顺利走上成长之路。任何一个医院的发展,都要经历一个...[详情]

  随着医改的不断推进,很多医院会发现,医院自身好像遇到了瓶颈,医院看起来和以前没有什么两样,但效益却没有以前高了,病源也比以前少了,医院管理层在发现...[详情]

对一个医院来说,医院管理涉及人、钱、事、物等方面。在这些管理对象中,人具有主观能动性和创造性,有支配金钱、事物等的能力,有更高的需求。所以管理就是消除环境对人类的障碍,释放人类自我实现的潜力。因此,人力资源的管理应成为医院管理的最重要内容。...[详情]

  随着公立医院改革的深入,对医院科学规范的管理要求越来越高,只有不断规范医务人员的医疗行为,避免各种医疗事故的发生,才能有效地保证医院的服务水平。 ...[详情]

在医院管理中,提到了许多要素,其中包括领导、执行、创新等等。而在这些要素中中,医院领导力往往最为重要。医院管理者应该从哪个角度来理解和学习领导力?1. 医院行为领导我们会发现,在一个环境中,医院管理者的行为在某种程度上将成为整个医院的行为指...[详情]

  很多医院都觉得医院经营管理改革很难,霍尔斯医疗认为,医院只要做好这几点,医院的经营管理问题将得到很大的改善,做好了这几点再来进行深化改革将会变得水...[详情]

合适的管理方式一直医院管理人员追求的目标,而每个医院的内部情况或多或少会有些不同,这就让很多医院管理不知道是否该模仿其他医院的成功案例。梅奥国际认为医院应该依据其自身的特性,持续寻找合适的管理方法,并不断的优化和更新,这样才能让医院能长久稳...[详情]

  效 率是民营医院发展趋势的三大驱动力之一,在其中怎样提升管理效益至关重要。很多医院管理者都想提高工作效率,但经过不懈努力,实际效果却比不上预估,这...[详情]

医院是一个综合机构,里面的员工多的有好几千,少的也有几百。人一多,人际关系就会变得复杂。医院工作的展开也会受到这些人际关系的影响。所以作为一个成功的医院领导人,能不能统筹平衡这些关系,成为衡量医院领导人的重要指标。01、人的管理与业务管理的...[详情]

  当前国内大多数医院都对科室职工采用工资与奖金结合的薪酬机制,该机制无法突出医院行业的特殊性,职工实际收入比预期收入少。  基于此,本文以薪酬分配制...[详情]

医院绩效管理中平衡计分卡作为一种新型的绩效管理工具,能够超越传统的财务测评方式,将基于财务、客户、运营、革新方面进行绩效考察。本文将简要分析医院绩效管理中平衡计分卡的主要优势及支持体系,并讲述平衡计分卡如何在医院绩效管理中的应用。01、平衡...[详情]

  近日,国务院深化医药卫生体制改革领导小组发布了第88期简报。  内容为香港大学深圳医院建立健全现代医院管理制度取得明显成效,其中指出,香港大学深圳...[详情]

当今社会,科技是第一生产力,人才则是核心竞争力。医院的竞争归根结底是人才的竞争。谁拥有人才,谁的人才培育、使用、管理有方,谁就占领了医院未来发展的制高点,就能获得持续发展的动力,从而在竞争中取胜。人才的流失,不仅是社会企业的现状,很多医院都...[详情]

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总监
工作地点:
1986年生,山东某大学本科毕业,入医疗行业10年多,专注医院网络营销推广策划。‍‍现任某民营医院网络营销总监。座右铭:世上无难事,只要肯登攀!‍‍