01、口腔门诊的经营要点“一个目的”就是要创造效益。“二个方面”就是医疗质量,服务质量。“三项理念”是指无痛治疗,无交叉感染,无近、远期无害。“四条措施”:建立病人联系卡、效益核算卡、质量保障卡、继续教育卡。认真做到这“一、二、三、四”,诊...[详情]
随着消费医疗市场的不断扩大和升级,民营医院面临着巨大的机遇与挑战。要想在激烈的竞争中脱颖而出,打造出爆款消费医疗项目,民营医院需要深入挖掘市场需求...[详情]
在医疗市场竞争激烈的今天,民营医院如何赢得患者的心?答案很简单:疗效与服务。01、疗效:民营医院的基石疗效是民营医院的核心竞争力。患者最关心的是治疗效果。为了赢得患者的信任,民营医院必须不断引进先进的医疗技术和设备,提高医生的诊疗水平。同时...[详情]
这些年风靡绩效考核(KPI)的企业管理模式,很多身边的大小老板都花着几万、几十万的学费去学习这些管理制度,以为拿着一套奖惩制度就可以“诱之以利”让...[详情]
医院管理和战略规划是一个日益重要的领域,尤其是在面临资源有限和医疗需求不断增加的情况下。为了取得成功,医院需要制定明智的战略,以确保他们在提供高质量医疗服务的同时,也在财务和运营层面取得可持续的成功。在这篇文章中,我们将探讨医院战略的一个重...[详情]
在医疗行业中,随着DIP(诊疗一体化支付)和DRG(病组支付)制度的逐渐推行,医院大门诊时代正经历着一场前所未有的风水轮流转。这个时代的医院管理和...[详情]
如何通过考勤制度来学会管理?口腔门诊考勤制度约束性管理管理从字面意思上一个是管,一个是理,管代表着约束和支持,理则是梳理和清理障碍。今天我们主要讲讲“管”的部分。管分为两种,第一个是约束,这是我们最能直观认识到的,大家都明白的,管的约束大多...[详情]
这些年中的经历,挺感谢一个人,叫牟绎可。在杭州辅导服务培训时能接触到情绪管理,连续听了21天课,从最开始的晕晕乎乎到后期的逐渐提起兴趣,后面还专门...[详情]
在医疗行业中,随着DIP(诊疗一体化支付)和DRG(病组支付)制度的逐渐推行,医院大门诊时代正经历着一场前所未有的风水轮流转。这个时代的医院管理和经营面临着前所未有的挑战和机遇。本文将探讨医院大门诊时代的趋势和挑战,以及如何应对这些变化。开...[详情]
医院能不能正常的运行与运转,主要取决于医院的管理方法与运行机制。而管理方法与运行机制的落地与实施实际上涉及医院的方方面面,只有将所有的方面都顾及到...[详情]
我们首先要明确这样一个事实:医院不仅是一个提供医疗服务的地方,它也是一个复杂的组织,需要有效的管理和运营策略。这一点在原文中已经有所体现。对于反对意见中提出的“医院是科技机构而非服务机构”的观点,我们需要深入探讨并提出合理的论证。其次,关于...[详情]
医院绩效评估一直是医疗行业内备受争议的话题。一些人认为,绩效评估是一种变相的扣罚员工的方式,因为它可能导致医院管理层采取措施,以降低医务人员的薪酬...[详情]
近年来,医院管理中引入了一种被称为6S管理的概念,旨在提高医院的工作效率和服务质量。然而,一些医院的6S管理却被指责为形式主义,不仅没有达到预期的效果,还让医护人员增加了不必要的负担,进而导致效率不高,甚至反而降低了。本文将探讨这一问题,并...[详情]