一张简单的矩阵图,能让医院知道哪些科室业务量大、收入情况好;哪些科室适宜投资;哪些科室易于获取利润;哪些科室应当合并……同时,结合本地的疾病谱和科室发展趋势,确定医院首先重点打造的科室,从而使业务组合达到最佳经营效果。要提升医院的整体竞争力...[详情]

  导读  商界巨擘杰克·韦尔奇曾说:“管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。”管理对于任何一个组织来说都至关重要。  在提到医院管理创新,不...[详情]

目的:为保证医用高值耗材的使用安全和质量监控,构建医用高值耗材一物一码的全流程追溯管理系统,以保证医用高值耗材的使用安全和质量监控。方法:对高值耗材的追踪码与出厂码一对一地进行系统关联,以二维码扫描方式跟踪控制,核对高值耗材在医学工程科零库...[详情]

  2020年是打破格局的一年。全国区域医疗中心建设如火如荼,分级诊疗加码下沉、医联体建设有序规范、“互联网+医疗健康”共享普及、多种政策组合拳联动实...[详情]

职能科室作为医院管理的中坚力量,是督促医院管理计划目标落实的重要枢纽。对职能科室实施绩效管理,可不断强化其履职与服务意识、激发其活力与工作效率、提升其能力与素质,也是医院提升管理效益的必然要求。01、医院职能科室绩效考核前管理中存在的问题1...[详情]

  牙科诊所装修环境要展现出舒适度,人性化、服务理念。包括我们的空间布局、各个功能空间的协调性、装修材料的绿色化等,记住牙科诊所地面材料应该光洁、耐磨...[详情]

作为医院管理者,你的工作内容不只是管理、带领员工变得更好,有时候也包含了「在合理的时候、用合理的理由要求员工离开」。开除员工一向都不会是个愉快的任务,但以大局为重,若你想要有一个发展更好、更有竞争力的医院,这件事不但重要、也是必要。若医院的...[详情]

  医院绩效计算还有这些公式!  一、组织绩效:  不仅仅是企业要做绩效,医院也要做绩效,而且医院的绩效更复杂。但是,不管是企业还是医院,管理者都很讨...[详情]

采购流程不仅影响一个企业的经营和决策,还可能决定企业的发展前景。由于现今社会市场发展逐渐趋于规律性,整个医药行业的产业结构也日趋稳定,同时,拓展信息技术交流渠道,为优化医药采购模式提供了新的可能性,但由于医药采购的特殊性,使其在采购管理中存...[详情]

  管理作为我们医院实施发展战略的措施之一,可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化,就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使...[详情]

一直以来,通过各种媒体广告来提高知名度、吸引病人就医是民营医院的普遍做法。然而,随着医疗环境的变化以及公立医院自身的改进,广告对民营医院业绩所起到的推动作用已经日益减弱。如今,很多医院面临着营销成本不断增加,而门诊量增长乏力的问题,在这样的...[详情]

  目前内容发布平台众多,诸如微信公众号、微博、今日头条等。但总体而言,诊所、医馆等更适合使用微信公众号。微信已被称为国民级应用,覆盖90%以上的智能...[详情]

01、首先我们要明确的两件事一是我们为什么要开会,二是哪些人需要去参会。其实很多时候会议效率低下,主要原因是我们不知道究竟为什么要开会。在办公室坐着坐着突然就被叫去开会了,然后听的稀里糊涂开始犯困,最后布置了一个觉得很头疼的任务就出了会议室...[详情]

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罗克

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总监
工作地点:
1986年生,山东某大学本科毕业,入医疗行业10年多,专注医院网络营销推广策划。‍‍现任某民营医院网络营销总监。座右铭:世上无难事,只要肯登攀!‍‍