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主诊医师职能过于宽泛,科主任与主诊医师责、权、利界定不清晰,怎么办?近年来,为进一步深化医院改革,加快落实“以病人为中心”我国医学卫生领域展开了一系列针对主诊医师负责制实施的探索。有很多公立医院在实施一段时间的主诊医师负责制后发现收效甚微,...[详情]

医院成本管理制度
来源:王杨

  医院实行成本核算,是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求,它可以有效的利用卫生资源,降低医疗服务成本,从而提高医院的社会效益和经济效益。...[详情]

医院绩效考核的标准是什么?怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排呢?医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。01、医院绩效考核的标准是什么?效率指标包括:平均住院日,床位使用率,病床周转率,...[详情]

  01、“等待”造成浪费  等待上级的指示。上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就不执行,上级不询问下级就不汇报,上级不检查下级就拖着办。多干事...[详情]

近日,国家卫健委发布了关于“医疗服务价格政策研究”征询意向公告,标示着国家医疗服务价格改革正式步入正轨。经财政部批准,国家卫生健康委财务司正在执行世界银行贷款“中国经济改革促进与能力加强项目”中的一个子项目——“全人群、全方位、全周期”背景...[详情]

  随着医改深入、互联网医疗、疫情,医院面临的竞争压力日益增大。医院管理者开始从不同渠道挖掘潜力、开拓市场。纵观当前医疗市场形势发现,良好的医院形象是...[详情]

团队管理“口腔又是一个公立医院失守的医疗市场”。一位医疗行业的大咖这么说道。这句话非常好的道出今天民营口腔医疗发展的大好势头。虽然,公立口腔医疗机构还是在接诊量上占了大半个江山,但是在数量上民营口腔医疗机构已经远远超过公立机构。特别是在门诊...[详情]

  医疗品牌策划大侠们都知道,医院、机构形象识别系统——CIS,是不同类型的医院医疗机构区别于其他行业、医院的整体企业形象系统。策划和规范CIS系统的...[详情]

一张简单的矩阵图,能让医院知道哪些科室业务量大、收入情况好;哪些科室适宜投资;哪些科室易于获取利润;哪些科室应当合并……同时,结合本地的疾病谱和科室发展趋势,确定医院首先重点打造的科室,从而使业务组合达到最佳经营效果。要提升医院的整体竞争力...[详情]

  企业管理者所面临的冲击和压力,不是局外人所能想象和理解的。为此,究竟怎样才能守住原则,洞察先机,开创新局,迎接胜利呢?德鲁克告诉我们,务必秉持六项...[详情]

2020年是不平凡的一年,来势汹汹的新冠肺炎疫情,建立完善的三级公立医院绩效考核体系,全面建成小康社会和“十三五”规划的建设目标,医院“经济管理年”和DRG付费“元年”的依次登场,这些都对医院治理体系和管理能力现代化提出了紧迫要求。医院绩效...[详情]

  您是否有这样的困扰,医院员工没有动力,可能是你的激励工作不到位。不同性格的员工需要使用不同的激励方式,用这11种激励技巧,可以立即点燃员工心里那把...[详情]

近日,国家卫健委发布了关于“医疗服务价格政策研究”征询意向公告,标示着国家医疗服务价格改革正式步入正轨。经财政部批准,国家卫生健康委财务司正在执行世界银行贷款“中国经济改革促进与能力加强项目”中的一个子项目——“全人群、全方位、全周期”背景...[详情]

王杨
  • 王杨 智囊团成员
简介
80后一枚,热爱医院网络营销推广策划,入医疗行业10多年。深度关注医院营销、管理的趋势与创新。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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