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医院管理费用又称“全院费用”,指医院行政管理部门和后勤部门为组织、管理医院业务活动所发生的各项费用。现行医院会计制度规定,医院管理费用的核算有两个过程,即归集费用过程和分配费用过程,其中的分配费用指在期末将归集的管理费用按一定标准分摊到医疗...[详情]

  近年来,为进一步规范护理服务,秦皇岛军工医院护理部着力加强护士的专业技能培训和服务能力建设,建立健全三级护理管理体系,丰富护理人员文化生活,稳步推...[详情]

医联体的发展,是我国医改进程中大力支持的一项措施,未来多地域多家医院会向医联体发展倾斜。今天我们就从另外一个角度谈一谈医联体价值在哪里?我们医院会从中获得些什么?我国医联体的鼻祖,最早可以追溯到1999年。上海瑞金医院推行医院集团化改革,通...[详情]

  在各大医院管理者都在头疼如何提高医院在市场中的竞争力时,医院流程化管理这种新的管理模式可以说是医院管理者的绿洲,它很大程度的提升了医院的工作效率和...[详情]

诊所管理应该靠人情还是制度,可能会因为诊所的不同发展状况而有所侧重,但在“人性化”的管理理念下,靠人情和靠制度是不能分开的。人情和制度不能被割裂,而应该是辩证统一、相互支持、相互促进的。人情是管理的艺术没有法治,或者制度不科学,仅仅依靠人治...[详情]

  每个医院的管理者都有一套自己的管理模式和方法,而其中一个共同特点就是激励的使用。通过激励的方式,我们不仅可以改变医院的员工观念和心态,还能够促进个...[详情]

各省、自治区、直辖市及计划单列市卫生厅局、中医药管理局,新疆生产建设兵团卫生局,中国中医科学院,北京中医药大学:为加强中医医院管理,现就规范中医医院名称和中医医院的临床科室名称问题通知如下:一、关于中医医院名称(一)中医医院命名应符合《医疗...[详情]

  新冠肺炎疫情防控中,湖北省某大型三级公立医院为抗疫定点医院,同时接管雷神山传染病医院、武汉客厅“方舱医院”、武汉市第七医院,形成集新建传染病医院、...[详情]

人性化管理人性化管理是一种在整个管理过程中充分注意人性要素,以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。是将人性学理论应用于管理,按照人性基本属性进行管理的管理理念和机制。其具体内容,包括很多要素,如对人的尊重、保护身心健康,给人提供各种成长与发展...[详情]

  科室,是医院的重要功能单位。科主任作为科室的标杆、带头人,对医院的建设与发展,起到举足轻重的作用。如何当好一名科主任呢?中南大学湘雅二医院肿瘤科胡...[详情]

DRG的到来意味着公立医院绩效分配模式进入第三阶段。奖金属于奖励性薪酬,是医院业务科室人员的主要收入来源,是绩效领域研究的重点和热点。医院业务科室主要包括:临床业务科室、医技科室还有护理人员三个组成部分。不同部门人员业务特点是不同的,奖金模...[详情]

  一边是现金流吃紧,一边是敲钟上市募资。2020年,疫情影响下的民营医院正面临着“冰火两重天”的两极境遇。  登陆香港资本市场,“宏力医疗”敲钟上市...[详情]

自2019年开始,国家卫健委将二级以上公立医院绩效考核纳入统一的考核机制,由卫健委专线直连并公布考核结果,考核指标将按照医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个维度展开,随着行业监管要求的不断提高,医院的运营发展也将受到新的挑战,医疗行...[详情]

王杨
  • 王杨 智囊团成员
简介
80后一枚,热爱医院网络营销推广策划,入医疗行业10多年。深度关注医院营销、管理的趋势与创新。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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