在医院发展的过程中，要把医院做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了医院发展过程中不同的意义。必须不断提升医院的内在素质，形成医院管理的五大核心能力，才能在发展的道路上走的四平八稳。文化管理文化是医院全体员工一...[详情]

　　一个医院的好坏，都是取决于医院管理者。　　为确保医院工作质量和正常工作秩序，强化医院管理，健全内部监督约束机制，在员工中牢固树立“以病人为中心，以...[详情]

导语：医院奖金的核算与分配，包涵了医院的方方面面，与员工的利益密切相连。当前医院的奖金核算模式较多，下面就对医院奖金核算的几种模式给予阐述。医院奖金的核算与分配，包涵了医院的方方面面，与员工的利益密切相连。奖金核算和分配是互有区别但又紧密相...[详情]

　　第1步：明确需要授权的工作内容；　　第2步：寻找与该工作内容相匹配的人才；　　第3步：与相关人员进行沟通；　　第4步：为被授权人提供辅导，并帮助被...[详情]

管理是门科学，我们可以把它简单化，也可以把它复杂化，关键是如何去理解和实施管理。医院的管理中主要包括两个方面，一是对物的管理，如采购管理、质量管理、财务管理等；二是对人的管理。医院的管理者一旦将管理运用好了，将会成为医院管理的一把利刃。经营...[详情]

　　这不是“钱”的问题，而是“效益”的问题。　　2020年6月28日，国家卫生健康委和国家中医药管理局发文，《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的...[详情]

执行力说白了就是一种意识、一种思想转化为工作能动性的直接表现。简单来说就是，面对工作能否快速有效率地完成好。执行力强弱决定着工作人员平时日常日常工作完成的质量和效率，比如说医院的问诊质量与问诊时间的比值，领导的管理质量和医院发展目标达成的时...[详情]

　　执行力是医院的凝聚力，也是医院对外发展的战斗力，提高医院的执行力，就是提高医院的整体工作效率。　　在医院建设之初要注重执行力，为医院起好步，在建设...[详情]

【引言】公立医院改革进入“深水区”, 医院的宏观和微观环境发生巨大变化。未来医院如何管，对每一位管理者而言都是一种综合考量。国家赋予了国有医院医疗，预防，保健，康复以及教学，科研等服务功能和工作任务，是实现福利政策的公益性单位，是实现政府职...[详情]

　　在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的优劣对医院工作的正常运行和医院发展起着不容忽...[详情]

前日接到一位医院管理者电话，询问方知最近的烦恼是执行力问题，很多工作布置下去，总是无法有力度的执行下去，问有没有一个培训可以解决这个问题啊？已经不是第一次接到这样的电话了，以后一定还会遇到类似的询问。仿佛看到医院的场景：病人跟医生说：医生，...[详情]

　　要解决问题之前咱们要先发现问题，了解问题的形成原因，在商讨如何提高员工执行力之前，咱们可以先分析一下是什么原因导致了员工的执行能力低？　　执行力是...[详情]

编者按：疫情之下，医生收入锐减的话题被推上舆论的浪尖，同时也让医院薪酬改革备受关注。实则，医院薪酬改革一直是一块难啃的硬骨头，只有前期做足了充足准备，当“危机”来临之时，才能临危不乱。本文作者聚焦医院薪酬制度改革，梳理出公立医院薪酬制度改革...[详情]