每个人都有自尊心，都希望被人尊重，因此，身为医院管理者只有尊重员工，员工才会尊重你，更好地配合你的工作。每个医院面临的最严重问题，都是人的问题，员工是医院最重要、富有创造力的“资源”，他们的贡献，维系着医院的成败。每一名员工都希望自己的意见...[详情]

　　导读：　　DRG作为一种管理工具，对于医院绩效管理，又该怎样运用呢？北医三院与大家分享实践经验。　　10多年来，北京大学第三医院（下称“北医三院”...[详情]

互联网的迅速发展改变了人们接受信息的方式，网络搜索和软件应用的使用使网络营销的价值和意义无限放大。短视频、文章运营、新媒体等新的营销手段的出现，使社会各行业都重视网络营销，所以对于医院来说，如何利用网络做好品牌营销工作？重视医院品牌形象的包...[详情]

　　公立医院在性质上与私立医院有着明显的不同，且在经营方式和经营理念的应用上，与私立医院之间也是有明显区别的。在当前社会经济发展中，对于医院之间的管理...[详情]

01、不值得定律不值得定律：绝对不要做不值得做的事。(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。(2)做不值得做的事会消耗时间与精力，要知道资源是稀缺的。(3)做不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接...[详情]

　　一个好的医院科室战略规划并不能保证能成功地实施，并带来良好的预期效应和效益。制订战略规划参与的可能是少数人，但是实施则是涉及更广泛的多数行动者之间...[详情]

卫生院、中心卫生院、县人民医院、二甲、三甲，医疗机构大小不一样，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。”目标清晰这似乎是老生常谈，但其实很多人设定的目标都是...[详情]

　　近年来，互联网、物联网、云计算、大数据等信息技术的发展及普及，开创了医院信息化的新局面，而“智慧医疗”作为一新概念，逐渐成为医院信息化建设的趋势，...[详情]

传统的医院绩效管理模式，一般按照单项提成、成本核算提成、医疗项目点值等方式。在新医保从“后付费”向“病种及DRG预付费”的改革后，国家要求医院“破除趋利性回归公益性”，传统刺激医院“粗放规模增收”绩效模式改革迫在眉睫。众所周知，新医改的目的...[详情]

　　世界上本来就没有什么救世主，一切全靠我们自己。　　改变一个院长，就可以改变一个医院。因为院长改变了，核心领导团队才能慢慢改变；核心领导改变了，中层...[详情]

随着我国医疗卫生体制改革深入推进，对医院提出了更高的要求。绩效管理作为现代医院管理制度的重要考核内容之一，是医院内部管理中不可或缺的一环。医院合理的绩效考核制度，能规范医护人员的行为，调动医护人员工作的积极性和主动性，改善医护人员的工作行为...[详情]

　　管理是以取得成果为目标的职业　　什么是执行力？能拿出成果的能力就是执行力。　　优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注成果。...[详情]

医疗市场竞争日趋激烈，医院的发展取决于管理策略，医院经营管理的实质是吸引病人，要想立于不败之地，必须在不断改进综合管理和提高专业水平的基础上，建立和谐的医患关系，树立良好的社会形象，树立外部形象，增强质量，赢得人民的信任。营销思维准备和创建...[详情]