在开办一家医院之前,相信很多院长和投资人都为“医院取什么名字”焦头烂额过。毕竟,多数民众在对医院技术没有深入了解的前提下,看病多半看的就是医院的名字。如今,民营医院“傍名牌”一事被屡屡揭露,卫健委等相关机构也多次勒令“傍名牌”的医院改名。“...[详情]
随着社会资本的不断涌入,外行人员由于不懂医疗行业而在医院管理上无从下手。只有对科室、专业、学科、专科研究通透才能进行管理,否则管理也是无效的管理。...[详情]
医院医疗设备的建设管理已成为现代医院管理的一个重要领域。医院设备的现代化程度的重要标志,是医疗、科研、教研、教学工作最基本要素,也是不断提高医学科学技术水平的基本条件。目前,临床学科的发展在很大程度上取决于仪器的发展,甚至起决定性作用。医疗...[详情]
在团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的“负能量”...[详情]
医院的风险管理通常上包括临床和管理两个部分。通过科学的风险管理,医院可以主动和系统地保护患者的医疗安全和医院内部的资产、市场份额、品牌价值不会遭到损害。传统意义上的医院风险管理侧重于减少医疗事故及保证患者安全,通常,这些风险会直接危及医院的...[详情]
马太效应,就是强者越强,弱者越弱,是一种回报极端向胜利者倾斜的现象。举个例子,一个人让自己变强,就会在变强的过程中受到鼓舞,从而越来越强。也就是说...[详情]
导读医院要持续发展,人才培养是根本,学科建设是支撑。“十一五”期间,我院以深化三级甲等综合医院内涵建设为主线,深入实施“科教兴院”战略,认真学习、贯彻落实我市卫生工作会议精神,提出了加快科技进步、建设创新型医院的工作任务。启动院“1331”...[详情]
当前,随着医疗市场的竞争日益激烈,这使得医院管理环境的不确定性程度逐渐加深。医院为减轻压力,争取可持续发展的后备资源就必须从各个方面提升品质,增强...[详情]
一、目视管理、色彩标识目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产,从而达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科一学方法,亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。遇到的问题问题1临床护理工作...[详情]
2018年9月底中共中央、国务院发布的《关于全面实施预算绩效管理的意见》指出,要加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。将部门和单位预算...[详情]
医院经营管理中存在的问题1、没有发挥经营管理职能信息时代和网络经济的出现:一些医院仍坚持传统的会计核算,缺乏信息技术支持,包括收入,物资的进入问题,银行对账单输入等耗费了大量的人力,做重复的工作。切实提高管理水平,利用信息技术实现财务会计职...[详情]
导读 员工最容易模仿管理者的言行,想要什么样的团队,就要把自己打造成什么样的人。医院想要取得成功,医院管理者必须先修炼。管理者并不需要掌握所有的...[详情]
导读在市场经济和新医改的双重作用下,公立医院面临的竞争和生存压力越来越大。面对有限的院内资源,在众多临床科室都亟须“补给”的状况下,如何合理调度、科学分配,既能有所突出,又能兼顾一般,这是摆在诸多医院管理者面前的难题,一旦取舍不当、判断失误...[详情]