管理工具应用对实现组织运行的稳定性、规范性并获得较高效率具有明显推动作用。通过学习和使用管理工具，能够培养科学、规范、严谨的思维和行为习惯，推动经验管理向科学管理转变。在深化医改大形势下，公立医院面临转型升级的压力和挑战。大力推进管理工具的...[详情]

　　医美广告是否还停留在20年前？　　擅长线雕的韩胜院长发了一条朋友圈，是石家庄地铁上的医美广告，那一则“意大利·长效跃升”的“线雕”硬广，随着地铁的...[详情]

导读医院培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递行为，让医务人员通过教育训练技术手段，达到预期的提高目标。然而有许多医疗机构对培训无从下手，不知道如何进行才能使培训真正的有效果，如何掌握培训的力量，将之转化成为医院的竞争力。...[详情]

　　随着医疗改革的一步步进行，医疗机构之间的竞争愈演愈烈，如何抓住时机不断提升自己的品牌形象，并以此为发展契机，就需要对医院的未来进行重新规划定位，树...[详情]

从基层员工上升到中层管理者，职务改变了，工作重心也会随着改变，如果还把“做事”放在第一位，不能认识到“管理人”的重要性，那一定会出问题。很多中层管理者抱怨员工责任感不强，积极性不高，执行力缺乏，其实根源在自己。消极的人把中层比作是“夹心饼”...[详情]

　　最可怕的不是有人比你优秀，而是比你优秀的人还比你更努力！　　对于医院来说也是这样，比自己医院更优秀的医院不可怕，只要不断的努力，那么自己医院也将会...[详情]

如果500忠实患者和10000用户群二选一，哪一个更适合做营销？这看似是毫无悬念的问题，大部分人都会选择后者，然后在后者基础上扩大基数，发展更多用户。但，人数多，就一定能带来高转化吗？在营销理论里，有一个著名的“2/8定则”，即大部分公司8...[详情]

　　随着国家政策的进一步放开，许多医疗从业者对“开一间诊所”有莫大的兴趣。然而，不管是医院的定位、选址、医院申办、拿证，还是装修设计、采购、人员招聘等...[详情]

从我国当前的医院发展情况来看，大多数医院的成本管理主要是实现对员工的绩效分配，而不是用于对医院的运营和管理。现行的医院成本管理很少全面的分析医院的投入和产出之间的差异，这无助于提高医院在市场经济条件下的核心竞争力，也无法给出体现医院的服务项...[详情]

　　随着医疗行业的稳步发展，各行各业对医院发展引起了高度关注，而医院要想获得持续发展，就应有较稳定的经济基础，加强科学化管理，加强规范化管理，针对管理...[详情]

前言：这两大方法将让您了解民营医院义诊该如何操作才能够转化病人，才能够让住院患者爆满，并且通过义诊活动进行医院的品牌裂变式传播和推广。医院义诊活动现状分析说到义诊，相信大家一定都不陌生甚至都在操作。但是实际情况确实这样的：第一，义诊活动走形...[详情]

　　随着中国医疗改革不断深化和医疗市场进一步开放，医院营销已经成为中国医疗领域新的加速器。而我国的大部分医院，由于其特定的专业性、技术性，绝大多数的员...[详情]

我的医美营销观永续经营，是商业社会对企业的高标准要求，但是面对消费医疗时，常常生出许多困惑。我的团队主要工作就是为创业医生提供市场营销，但在一些自视颇高的医生眼里，我们很多时候就是一群不法之徒。我时常扪心自问，我们做过什么亏心事没有？创业医...[详情]