导语:《人间世》全剧有20多家医院参演。最后播出的10集中,上海瑞金医院占了3集。为什么?瑞金医院2017年将迎来建院110周年;1948年时就曾是远东地区规模最大的一家医院;1958年创立的烧伤补液公式享誉全球,70年代完成了中国第一例肝...[详情]

  公立医院与民营医院从性质上很容易被区分开来,而公立医院与民营医院的最大区别就在于其推广的方式上,公立医院的广告往往比民营医院来得少。  广告虽然是...[详情]

医院怎样做大、做强,请思考下面九字诀:1、快:团队快速学习、快速实践、快速调整,面对市场竞争快速响应,积极尝试新方法,并做效果分析,优化沉淀2、患:明确以患者为中心的经营战略,创造独有的价值作为医院差异化、长远发展的关键,打造关注价值的团队...[详情]

  今年9月份,江西省新余市的医改创新在业内引起轰动,其主要创新点在于鼓励上级医院将符合下转条件的住院患者向下转诊,按每人次600元给予奖励,奖励经费...[详情]

医院,一直以来给人的印象多是蓝白的色调,刻板冰冷、病患集中、环境嘈杂就连空气中弥漫的都是消毒水味道……心情无比压抑。如果,在医院里开一家环境优雅,氛围舒适的咖啡厅,建一家随性恬静,充满着人文气息的书吧,是否会为这冰冷的空间注入一缕温暖呢?邵...[详情]

  诊所是既然是一个经营实体,就应该定位成一家小型企业。一旦诊所开张营业,我们就踏上了任何一家医疗机构在成长建设过程中必然要攀登的共同阶梯,所以不要认...[详情]

1、成在经营,败在管理,错在不思进取!2、医院的管理原则:以人为本,人性化关怀,制度化管理,沟通激励,责权并重,赏罚严明。3、医院管理岗必须是“庸者下,平者让,能者上”。4、领导忠诚创造了员工忠诚,领导信任创造了员工信任,领导尽责尽职促发了...[详情]

  文章导读  临近十二月份,医院管理者开始头疼了!如何完成医院的诊断?如何完成医院在新一年的经营提升?医院绩效如何完成?是的,年终不仅仅是医院在头疼...[详情]

有一件很有意思的事情,有些朋友会感叹:“招人真难。我的项目马上就要上线了,现在最头疼的事情,就是找不到合适的人才,尤其是好的销售总监,能想到办法帮我把东西卖出去。”我的第一反应是,不,你缺的可能不是人才,你缺的是策略。1.对人才的“渴求”,...[详情]

  “新医改推行了7年,依然没有取得实质性突破,根本原因就是价格改革没有跟上。”  公立医院价格改革终于部分放开了。据北京市发改委日前公布的消息:从2...[详情]

11月30日晚,A股上市公司爱尔眼科(300015.SZ)连发两则公告宣布了两笔重要投资:1.以自有资金5000万美元在美国设立全资子公司, 作为公司投资美国医疗服务产业的平台,加快公司国际化发展进程;2.拟以自有资金 3.9亿元作为有限合...[详情]

  对于医院来说,创新是医院发展的必由之路,不创新,就会慢慢死掉。而从医院管理的内容来看,有几个方面需要进行创新。  1、医院服务  二十一世纪的企业...[详情]

“如何让下属有执行力?”“如何打造高效团队?”很多管理者在为团队管理而头疼。拨开重重迷雾,管理大师德鲁克在《管理的实践》一书中早已指出了造就负责人员工的秘密:重安排员工职务、设定高绩效标准、提供员工自我控制所需的信息、提供员工参与的机会以培...[详情]

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罗克

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职      务:
总监
工作地点:
1986年生,山东某大学本科毕业,入医疗行业10年多,专注医院网络营销推广策划。‍‍现任某民营医院网络营销总监。座右铭:世上无难事,只要肯登攀!‍‍