导 语:这篇文章,最早完成于2018年,并被收录于2019年出版的个人医美运营三部曲之二《涅槃重生——中小型医美机构生存法则II》中。这一番重见天日,是因为正在进一步修订三部曲,也融合了疫情三年来一些新的见闻和认知,希望这一次分享,更有深度...[详情]
企业转型,无非两种类型: 第一种,有提前量的预见转型。有些企业领导人的战略洞察能力超强,这种企业家是稀缺的。 第二种,则是无提前量的被迫转型。...[详情]
前段热播的一部电视剧《安家》里有这么一段台词,写得很应景:市场好的时候你赚钱,那不叫本事,只有在市场不好的时候你依然能够坚持下来,能够过地比别人还要好,那才叫有本事!所以不要放弃,当下的每时每刻,说不定都是新的机遇。然而,当下很多人的困惑却...[详情]
几句题外话。前几天,我委托泽平在书友会的群里征集大家过去一年中遇到的各种问题,算是个小测试吧。 因为我知道,大家未必肯讲真话,无论过去一年企业的...[详情]
行业发展的牺牲品还是比较多,拥有填坑能力的只是凤毛麟角。医美实体机构作为行业发展闭环中尤为关键的一部分,他们的生死,决定着上下游的生存质量。企业经营不善,运营管理做不好,不能都怪大环境。不要指望他们认知自己不足,自爆能力缺陷。脚下的泡是自己...[详情]
有人说,这是最好的时代,也是最坏的时代。 人生短短几十年,疫情就已经占据了三年多。这三年里,我们经历了,见证了疫情带给我们所有人的改变。 近五...[详情]
一个行业,一堆故事;一个群体,一场修行!横眉冷对,风骨长存;仗剑江湖,烟火人生。谁是医美“皮条客”?2019年,有位医美界资深专家在一个培训课上分享了他的“医美皮条客”观点。这个“医美皮条客”一出来,一时间行业哗然。关键是谁是“婊子”,谁是...[详情]
2020年8月16日,我在行业交流的群里,转发了一个“老梁说汽车限号”的话题视频,没想到引来同行的感慨和吐槽。而吐槽的方向不是车辆限号问题,却是这...[详情]
2022年以来,随着国家各主管部门不断推出新的法律法规,对医美行业的管控收口,整个市场风声鹤唳草木皆兵,每次的行业整顿,都会秋风扫落叶一样,出局一批触碰政策红线的机构。然而,这并不是死局。因为,所有的答案都写在问题里。所有故事的发生,都在预...[详情]
这是完成于2022年4月份的一篇文章,半年时间,国家监管力度不断加码,行业内几次动荡,几次修订后,觉得是该拿出来,与大家分享。为时不晚。 所以,...[详情]
从2019年上半年的一篇文章说起。《中小型医美机构如何在市场搏杀中找准自己的位置》,这是始出自我的公众号“贺华煜先生”里的一篇原创文字,后经华夏医界网转发,在单一平台没有任何刻意的营销推动情况下,几年时间点击量已经突破百万人次,这是始料未及...[详情]
今天与朋友聊天,又遇到一个据说是什么二代的老板,怎么怎么有钱,怎么怎么有背景。我很奇怪,这些玩意儿与能否做好医美有必然的关联吗? 一个朋友调侃说...[详情]
任何行业发展都会伴随不同问题产生,医美行业同样。市场正在孕育、在成熟,消费者被教育、被教化;越来越多医美人被教训,为曾经的乱来将付出代价。这些年大家有目共睹行业之真相、乱相,一些人选择不说有几种可能,一是不愿说,一是不会说,一是不肯说。不愿...[详情]