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医美新形势下的道与术
来源:贺华煜

2020的农历庚子年开年不利,全民牵连受损。危机四伏,大家都知狼来了,转眼过去一年半时间,医美的春天却还没来。在很多人借这次疫情说事儿的时候,我没有凑这个热闹。因为即便没有疫情的影响,好的依然会好,不好的依然好不了。急、乱、烦、燥,都将于事...[详情]

  过去几十年,国内民营医疗行业的相关负面报道,累计起来,恐怕也没有进入2020年以来的这短短8个月时间所披露的多。  作为医疗行业从业者,我想很多人...[详情]

这些年发现医美行业里一些有趣的现象:但凡好大喜功,喜欢轻信成功案例的老板,结果都被骗的悔青肠子;但凡拍胸脯开支票的经理人,最后总会有人为他们吹过的牛逼埋单。进入2019年以来,中国民营医美乱局、烂局尤胜于往年。尤其进入五月后,医美行业巨变,...[详情]

  导语:  自2020年以来,新冠疫情在世界范围内此起彼伏地持续了一年半之久,国内自5月份广州、深圳的疫情刚得到缓解,7月份,随着南京、张家界两地因...[详情]

近期,有同行透露,深圳几家老牌医美机构通过大面积的裁员、大幅度降薪手段,以求自救自保。其实,这样的局面早已不鲜见。随着新冠疫情减缓,这场疫情给行业带来的伤害逐渐显现出来。当下的医美机构,不死于整顿,就死于疫情;不死于疫情,则死于整顿。一方面...[详情]

  最近在构思一篇新的文章,希望能够重新定义下何以为“医美大机构”。对此与几位资深同行做过私下交流,发现大家对此的看法不一,这是个很难界定的问题。  ...[详情]

导语;成都的王总,在群里分享了一段视频,并表示:现在美业的各种培训其底层逻辑就如同视频的对话,伟大的理想背后就是为了拿点糊口费。没有需求创造需求,没有困难创造困难,一个字:上,一个字:干;一个字:骗。制造焦虑,贩卖焦虑,收割新一茬韭菜。这就...[详情]

  鲁迅先生曾经说过:中华民族自古以来就有埋头苦干的人,就有拼命硬干的人,就有舍身求法的人,就有为民请命的人……他们是中国的脊梁。一切探索救国救民的先...[详情]

导语:本文原创,最早发布于2020年7月12日的个人公众号,后收录在2020年底出版的医美运营三部曲之三《向阳而生——中小型医美机构生存法则》中,迄今时过一年。时间不会说谎,真金不怕火炼。今天(2021年7月7日)的“财经天下周刊”发布的一...[详情]

  导 语:  本文最早发布于2020年7月,至今已经过去整整一年,受疫情反复影响之下的各行各业,早已不用贩卖焦虑,就已经焦头烂额。  这颗埃尘落到谁...[详情]

题记:2016 年,我结束了新疆之行,回到深圳。经过深思熟虑,决定在医美领域走一条属于自己的路来。正式开启我与医美机构之间的“顾问式经理人”合作模式。不是时间停滞了,而是思想超前了。转眼过去5年。进入 2021 年以来,随着国家政策对医疗管...[详情]

  直以来在思考一个问题,活着的意义。人这辈子就是个过程,从生到死短短几十年。不觉四旬已过,半生薄凉,因独特而孤独。看透了人心,参悟了世事,淡泊了功名...[详情]

导语:2021年,中国民营医美进入新的赛道,在经历过时长一年半有余的疫情管控,早已进入常态化之后,行业上游一片蓬勃,医美机构发展却越来越不明朗,尤其是疫情反复的广东以广州,深圳,东莞为主城市的不少医美机构,又出现了一波的停诊,半诊和裁员状态...[详情]

贺华煜
  • 贺华煜 智囊团成员 运营管理顾问
简介
贺华煜,山东枣庄人。医美行业运营管理三部曲作者:《向死而生——中小型医美机构生存法则I》《涅槃重生——中小型医美机构生存法则II》《向阳而生——中小型医美机构生存法则III》幼时因蒙学启蒙,1988年开始文学创作,次年开始发表作品;1997年开始闯荡北京,从事过多种职业;2004年应邀南下发展,现定居于深圳;2009年进入中国民营医疗行业,从事医疗行业品牌策划及运营管理工作。曾先后服务于深圳博爱集团、上海美迪亚集团、福建海峡整形、广州科康集团等多家医疗集团和医疗美容机构。2011年开始着力研究医美机构“形象、文化、管理、人才、技术、产品、服务、营销”八大品牌体系的建立,并敢于打破常规思维模式,为企业精准诊断、对症下药,提供独特性、定制化的有效解决方案。2014年创立自己的机构,现为深圳市燊越医疗投资管理有限公司董事长、伊美丽品牌创始人,民营医疗界知名职业经理人、医疗美容领域实战运营管理专家。多年医美行业一线运营管理实战经验分享,从各类企业大败局中领悟到企业危机及商业机遇并存之道,被国内医美同行誉为“医美界的鲁迅”。
职业亮点
医疗美容行业运营管理顾问
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