一直以来，有这么一句话在老板和经理人们中间尤为流行：不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。企业管理学三大层次：战略层，战术层，运作层。这是公司治理的经典理论。仅从名词解释的角度讲——战略层 ：企业、事物发展的宏观方向把控；战术层：为了实现...[详情]

　　三千年读史，不外功名利禄；　　九万里悟道，终归诗酒田园！（南怀瑾）　　佛为心，道为骨，儒为表，大度看世界。　　技在手，能在身，思在脑，从容过生活。...[详情]

有道无术，术尚可求，有术无道，止于术。大师们明明法术高超，却为何玩死那么多机构？那么多老板？只因为——深挖坑，不如高筑墙大撒币，不如广积粮搞上市，不如缓称王一直以来，老板们都寄希望于大师、大仙、大咖，都想通过一人之力，力挽狂澜，救机构于水火...[详情]

　　我个人没事的时候喜欢看“西瓜视频”。这个里面的资讯是很丰富的，更精彩。我也经常会分享一些觉得很不错的视频在微信朋友圈或者我的个人的“弘正道”微信群...[详情]

职场人和企业家都需要修炼的商业内功。我用十多年的时间，专注于“中小型医美机构”这个领域的研究探索。也见证了民营医美飞速发展的十年，各种光怪陆离的事情。无论是机构的自然死亡，还是管控死亡，中国民营医美夹缝中挣扎求生存，是不争的事实。进入202...[详情]

　　医美培训是“救命稻草”，还是“致命毒药”？　　虚、假繁荣的医美培训，或将为行业留下诸多后遗症！　　洛阳白马寺殿门上有一副对联：　　天雨虽大，不润无...[详情]

为什么说老板比员工更需要学习？员工犯错误是局部的，老板犯错误是全部的；员工犯错是可修改的，老板犯错是毁灭性的。员工犯错是老板买单，老板犯错是自己买单。只有从顶层思维建模开始，才不会你浪费每一分投资。所有的成长，都需要交学费。只是——谁来交的...[详情]

　　对话老宋，是件愉快的事。我俩年龄相仿，性格相仿，同为北方人（我山东，他东北），行业里类似的从业经历，所以，聊起行业的一些现象，很容易找到共鸣。也因...[详情]

今天的医美机构老板们，无论大小终于有了自己的企业，当上了老大。一扫打工时候的憋屈阴霾。可以耍老板威风，专权弄权。在感情上最痛快的就是用徒，只晓得当面“山呼万岁”，指东便东，说西就西，错了他也跟着错，绝不提出正确的意见。用这样的人虽痛快，可是...[详情]

　　导语：　　2020年，历史惊人的相似，医美行业发展陷入死循环。　　因为遇见，所以预见。　　你的下半场，很可能是剧终。扎心、嘴硬、无奈、不甘。无论你...[详情]

引言：本文初成于2018年，后收录在当年出版的医美机构运营管理三部曲《向死而生——中小型医美机构生存法则Ⅰ》中。回顾过往几年，行业并没有多少转好的迹象，医美机构也如过江之鲫，入局出局，轮番洗牌。只不过是一拨又一拨的小白，在傻呵呵地用自己的血...[详情]

　　一直以来，有这么一句话在老板和经理人们中间尤为流行：不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。企业管理学三大层次：战略层，战术层，运作层。这是公司治...[详情]

2020年初，我曾提出未来一年将是医美顾问年。因为太多的医美新入局者需要被教育，太多已经迷失方向和没了退路的老牌医美机构需要二次教育。但回头看过去一年来，行业内的一些老牌咨询服务机构要么直接放弃医美顾问业务，要么也逐渐淡化咨询业务，这种产品...[详情]