引 言：现在的中小企业尤其是民营企业普遍非常焦虑，这种焦虑主要来自于能力的缺口。能力的主要载体是人力资源，尤其是专业技术团队和管理团队以及核心领导层。企业发展有外部的、内部的要求，外部的要求主要是外部的生产环境、产业环境、竞争背景变了，企业...[详情]

　　导语：　　这篇文章是我的医美运营三部曲之《涅槃——中小型医美机构生存法则Ⅱ》的序言部分，距离今天已经过去将近10个月，而医美行业今天所发生的一切，...[详情]

天下武功，唯“真”不破。如果说悦耳的言语是陈年好酒，那么真诚便是平淡无实的白开水，美酒固然醉人但是不起眼的白开水才能解渴。也说医美机构的定位对中国企业而言，“定位”这个词，既熟悉，又陌生。熟悉是因为大家确实经历过“定位”热，相信在不少人的书...[详情]

　　这些年发现医美行业里一些有趣的现象：　　但凡好大喜功，喜欢轻信成功案例的老板，结果都被骗的悔青肠子；但凡拍胸脯开支票的经理人，最后总会有人为他们吹...[详情]

题记：在中国民营医疗行业侵染十多年。这十几年，可以说是见证了中国民营医疗发展飞速，同时也是经历了各种变故。除了故事，更有事故；除了神话，还有笑话。潜心其中，一直在找寻破解企业生存发展困局的密码。这些年，一些医美同行注意力多集中在急功近利，相...[详情]

　　这些年，为什么那么多老板前赴后继地填坑？　　绝大多数的困局，根在思维上，思维决定行为，行为决定结局。有时候，不是我们不愿学习，是因不知道该相信谁。...[详情]

一个人活成千军万马，一个人活成一面旗帜，一个人活成一道风景。——贺华煜2020.5.21虚、假繁荣的医美培训，或将为行业留下诸多后遗症！洛阳白马寺殿门上有一副对联：天雨虽大，不润无根之草；道法虽宽，只渡有缘之人。春节期间，四川成都的几位同行...[详情]

　　有道无术，术尚可求，有术无道，止于术。　　大师们明明法术高超，却为何玩死那么多机构？那么多老板？　　只因为——　　深挖坑，不如高筑墙　　大撒币，不...[详情]

今年的疫情是百年难一遇的特大人类灾难，谁都不是救世主。自救、自保是救企业、降失业的唯一出路，就看是否有强烈的求生欲望，老板自己求生欲望不强，指望着员工能去救你或者同舟共济？今年医美形势比想象中更严峻，不传递焦虑只列举事实：1、医美机构大量倒...[详情]

　　有这么一个故事，这个故事发生在柏林墙倒塌之后的德国。1991年9月，统一后的柏林法庭上，举世瞩目的柏林围墙守卫案将要开庭宣判。这次接受审判的是4个...[详情]

我用十多年的时间，专注于“中小型医美机构”这个领域的研究探索。也见证了民营医美飞速发展的十年，各种光怪陆离的事情。无论是机构的自然死亡，还是管控死亡，中国民营医美夹缝中挣扎求生存，是不争的事实。进入2020年以来，受管控和疫情双重影响下的医...[详情]

　　进入2020年以来，民营医美界终于出现了一些令人欣慰的现象：不少有识之士开始进入深度思考医美未来之路的何去何从；不少医美顾问公司的老总们终于减少了...[详情]

降薪、裁员不是医美行业才有的先例，更不是医美行业的专利。京东：裁员；百度：裁员；阿里：裁员；网易：裁员；腾讯：裁员；知乎：裁员；华为：放弃平庸员工。这个社会里：只有让自己变得有价值才不会被淘汰；只有让自己变得有思维才有好的结果。几个月前，我...[详情]