医美行业新媒体营销转型,既是移动互联网汹涌颠覆下的无奈之举,也是医美消费大众化趋势下的必然选择。而我在之前两篇文章中谈到的新媒体营销和微信营销,其本质上也是基于强关系的“朋友圈”营销,与时下方兴未艾的微商可谓是同根同源。以我不成熟的分析,微...[详情]

  在前文《医美消费大众化与新媒体营销的崛起》一文中,我就医美行业新媒体营销的背景和执行的关键点作了简要分析,而本文的灵感则来自于我今天面试微信营销人...[详情]

所谓运营中存在的矛盾与短板,概括起来无非是人、财、物三个方面,比如说人的问题,有的机构是在运营管理、营销企划、医疗技术等核心部门缺乏匹配的人才,导致资源浪费、投入产出比低。营销企划差,广告浪费大,到诊成本高;运营管理差,服务水准低、顾客忠诚...[详情]

  随着观念的改变和医美行业的迅猛发展,短短的几年时间,医疗美容就走下了高贵的神坛,飞入了寻常百姓家。曾经只属于高贵圈层的奢侈品,现在已经逐渐成了大众...[详情]

在多数医美正规军看来,工作室就是天敌,是破坏市场的蛀虫。但换一个角度,很多工作室却没有把正规整形机构看作是竞争对手,相反,他们说不定还在内心感谢众多医美机构为市场教育做出的不可磨灭的贡献呢。这两年以来,纹绣师、美容院老板娘、社会闲散人员甚至...[详情]

  所谓渠道医美机构,主要是指依赖渠道送客为主的医美机构。说实话,作为一个非渠道机构(目前我们的渠道业绩仅占总业绩的1/4),我在这里谈这个话题有班门...[详情]

潘双林
堆砌对比图≠案例营销
作者:潘双林

医美行业因其特殊性决定了很多项目无法预体验,消费与体验同步,所以一般而言,整形美容的作品即产品,因而无论是早些年的传统媒体推广还是现在的网络和新媒体推广,案例营销一直经久不衰。业内不少从业者对医美案例营销的理解过于肤浅,理所当然的认为案例不...[详情]

  时间过得真快,快到让人忘乎所以,快到让我们忘了初心......  从2015年5月筹办三实医美顾问,意欲拯救广大中小医美机构于水深火热,到2016...[详情]

潘双林
医美管理感言系列
作者:潘双林

有人说,企业留人无非三种,一是待遇留人,二是感情留人,三是事业留人。对于初创期的中小医美机构来说,事业留人往往是不二之选。所以我们常常大费口舌去跟应聘者谈职业生涯规划。但最近招了一批95后的员工,让我看到了某些可笑的掩耳盗铃的套路,TA们不...[详情]

  品牌定位是什么?就是晚上店铺招牌的霓虹灯,没有品牌定位,就像是不亮灯的“黑店”,让路过的顾客不能一眼看到。说句难听的,目前医美行业现存的大多数机构...[详情]

这个标题,让我绞尽脑汁!在这之前,我想了几个标题,如"口碑营销:推动医美网络营销革命"、"医美行业O2O,从口碑营销开始"、"口碑营销:让医美机构线上推广不再盲目烧钱" ……思虑再...[详情]

一直以来,大多数医美机构的客服工作都流于形式或如水上浮萍,既不深入,也不成体系,许多中小机构甚至连客服部门和专职客服人员都没有。于是,我们一边费尽心思...[详情]

与人均到诊成本逐年递增的窘境相对应,医美行业的客户忠诚度却随着价格战的愈演愈烈而逐年下降。也就是说,不管是拓客、留客、养客,都将面临更艰巨的挑战,所以众多从业人员感觉市场越来越难做了。实情并非如此,经过20余年的野蛮广告轰炸,整形美容市场已...[详情]

个人资料

潘双林

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职      务:
医美知本家CEO
工作地点:
生于70年代末,10余年营销策划实战经验,先后从事过人才交流、媒体、旅游等行业的营销企划工作,是一个典型的跨界人。2009年初跻身整形美容行业,2013年转型中小医美机构运营管理。历任广州华美整形美容医院、福州海峡医疗美容集团、丽都医疗美容集团、美贝尔医疗美容医院等国内一线品牌机构营销及经营操盘手。对中小医美机构的组织结构、成本结构、薪酬体系及运营流程、规范等有较精深研究,曾创造三个月业绩翻两倍、扭亏为盈的经营佳话。成功案例:独创“针功夫”品牌、“西湖奶茶妹”巡游征婚系列事件营销、合作过的明星艺人有:温碧霞、王蓉、钟淑慧、麦家琪、黄安、蔷薇老妈等。