民营医院的经营是通过自身资源的合理配置以谋求医院社会效益最佳化、经济利益最大化的一种行为。民营医院要想取得经营的成功,并取得可持续的赢利和发展,需要梳理出一套正确的医院经营管理逻辑。一、经营管理分析正确的打开方式我们知道影响医院发展好与坏的...[详情]
医院的经营活动最终表现结果都将反映在财务数据上,财务数据可分为营业收入、营业成本和经营费用以及本年利润等数据。其中民营医院对营业收入数据的分析一般...[详情]
近年来医养结合机构,国家政策支持,各路资本疯狂进入,你知道有哪些坑吗?近日,民政部部长李纪恒在求是杂志发表署名文章《新时代保障和改善民生的理论创新与实践指引——学习<习近平谈治国理政>第三卷关于保障和改善民生的重要论述》,其中提到,我国建立...[详情]
医疗资本投资并购潮退去后,医院该何去何从? 导读: 近年来,大批资本和热钱流向医疗行业,在一轮轮并购、投资潮之后,可以说是喜忧参半。说到底医疗行...[详情]
非公医疗机构学科建设方法和步骤都有哪些呢?核心提示:1、学科建设是医院建设的核心任务,学科建设的水平直接反映出医院的整体办院水平和解决疾病的能力,没有学科建设,医院连生存都困难,更别谈发展,经济效益和社会效益也无从谈起。2、国家公共卫生医疗...[详情]
三、金融融资 1、银行贷款 银行贷款是目前债权融资的主要方式,其优点在于程序比较简单,融资成本相对节约,灵活性强,只要企业效益良好、融资较容易...[详情]
核心提示企业因股东出资而成立,企业的日常运营离不开现金流,企业的发展壮大亦离不开资金的支持,故融资行为贯彻企业始终。现总结企业融资的方式如下,以供读者参考。本文将企业融资区分为民间融资、类金融机构融资、金融机构融资三类。目 录一、民间融资1...[详情]
很多销售团队,由于管理经验不足,各方面不成熟,没有开周会的习惯,导致销售业绩提升慢,销售团队的积极性也不高。在这里,彭老师和你分享销售部门开周会必...[详情]
在企业的发展过程中,股份制合作是势在必行。而在实际操作中常常遇到原始股东要求退出,这时候应该如何应对呢?假设退出的股东是核心骨干?如何在保证企业平稳度过的前提下,又能俘获人心?举个彭老师辅导的真实案例:山东一家口腔全国连锁机构。企业一起创业...[详情]
企业运营的3大核心命脉 员工到单位无非为了三样东西: 一是赚钱、二是学习、三是发展 员工离职的原因只有三个: 一是钱不到位、二是干的不爽、...[详情]
谈到执行力,想必大家都很熟悉,因为是个老生常谈的问题。但凡做企业都会遇到,只要有人的地方就有江湖,有江湖的地方必定有执行力的问题。举个彭老师辅导的真实案例:江西南昌一家做养生保健连锁机构(生活美容连锁店)。企业遇到了什么问题了呢?老板为了激...[详情]
近期彭老师在辅导客户的时候,一些投资人问我,团队里有不少90后,给开的工资也不低,福利也很好,可是仍然留不住90后员工,有没有什么好办法?那么,今...[详情]
市场竞争越来越激烈,如何让消费者认可爽快买单,成为商家们必须思考的问题。在这里,彭老师与你分享激发用户购买动机的3种营销方法。一、营造预期,暗示用户使用产品后的效果我们先来看一个小场景:小王走在街上,遇到一个健身房地推人员地推人员对小王说美...[详情]