医院的经营活动最终表现结果都将反映在财务数据上,财务数据可分为营业收入、营业成本和经营费用以及本年利润等数据。其中民营医院对营业收入数据的分析一般由2个部门同时进行——即:经营部和财务都会对医院的收入数据进行全方位的分析,大部分医疗集团和医...[详情]

  近年来医养结合机构,国家政策支持,各路资本疯狂进入,你知道有哪些坑吗?  近日,民政部部长李纪恒在求是杂志发表署名文章《新时代保障和改善民生的理论...[详情]

医疗资本投资并购潮退去后,医院该何去何从?导读: 近年来,大批资本和热钱流向医疗行业,在一轮轮并购、投资潮之后,可以说是喜忧参半。说到底医疗行业本身的属性决定了一切,尤其是二级以上综合项目,其自身的特点就是成长周期长、投资回报慢、行业利润低...[详情]

  非公医疗机构学科建设方法和步骤都有哪些呢?  核心提示:  1、学科建设是医院建设的核心任务,学科建设的水平直接反映出医院的整体办院水平和解决疾病...[详情]

三、金融融资1、银行贷款银行贷款是目前债权融资的主要方式,其优点在于程序比较简单,融资成本相对节约,灵活性强,只要企业效益良好、融资较容易,缺点是一般要提供抵押或者担保,筹资数额有限,还款付息压力大,财务风险较高。2、信托贷款信托贷款是指受...[详情]

  核心提示  企业因股东出资而成立,企业的日常运营离不开现金流,企业的发展壮大亦离不开资金的支持,故融资行为贯彻企业始终。现总结企业融资的方式如下,...[详情]

很多销售团队,由于管理经验不足,各方面不成熟,没有开周会的习惯,导致销售业绩提升慢,销售团队的积极性也不高。在这里,彭老师和你分享销售部门开周会必须要做的5件事。一、总结上周数据,分析差距开周会前,先整理上周销售情况。一般包括以下5种信息:...[详情]

  在企业的发展过程中,股份制合作是势在必行。而在实际操作中常常遇到原始股东要求退出,这时候应该如何应对呢?假设退出的股东是核心骨干?如何在保证企业平...[详情]

彭家云
企业运营八大核心机制
作者:彭家云

企业运营的3大核心命脉员工到单位无非为了三样东西:一是赚钱、二是学习、三是发展员工离职的原因只有三个:一是钱不到位、二是干的不爽、三是看不到前途员工的执行力不行只有三个原因:要么领导无能、要么制度无能、要么自己真不行!明白了员工“来、走、做...[详情]

  谈到执行力,想必大家都很熟悉,因为是个老生常谈的问题。但凡做企业都会遇到,只要有人的地方就有江湖,有江湖的地方必定有执行力的问题。  举个彭老师辅...[详情]

近期彭老师在辅导客户的时候,一些投资人问我,团队里有不少90后,给开的工资也不低,福利也很好,可是仍然留不住90后员工,有没有什么好办法?那么,今天彭老师就来和大家说说如何提升90后员工的积极性。很多人可能不知道,90后非常现实他们一进公司...[详情]

  市场竞争越来越激烈,如何让消费者认可爽快买单,成为商家们必须思考的问题。在这里,彭老师与你分享激发用户购买动机的3种营销方法。  一、营造预期,暗...[详情]

导 语为激励并提高网络营销部的工作效率,现推出绩效考核提成方案,网络部员工绩效考核共分3部分:工作内容考核、团队业绩考核、网络部日常工作考核。一、总则1.为促进网络部整体工作效率,特制定本考核方案,网络部所人员共同遵照执行。2.本方案未尽事...[详情]

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彭家云

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医院管理EMBA,高级健康管理师、高级商务策划师,实战派职业经理人,现任江苏洋河人民医院经营院长(民营三级甲等综合医院)。        14 年民营医院从业经历,跨越莆系、非莆系两大医疗阵营,在业内实际操盘过三级甲等综合医院长达 6 年之久,领导了医院等级评审工作。对医院的战略规划、市场定位、学科建设、经营管理、医患沟通、品牌管理、宣传推广等方面积累了丰富的实战经验,独家提出“诊前、诊中、诊后”一体化医患服务及医院管理模式,并在实战中屡创佳绩。