有效的医院管理重在问题解决,而思维能力在解决问题中有非常重要的作用。医院管理者应具备的常用思维方式有以下几类:一、思维训练的内容1、医学逻辑思维逻辑思维人们在认识事物的过程中借助于概念、判断、推理等思维形式能动地反映客观现实的理性认识过程,...[详情]
在筹办医院管理师职业培训考试的过程中,有不少想拿证的医院管理者问一些“证”的问题,譬如证由谁发,社会是否认可,与传统的职称证和人社部的职业资格证相...[详情]
《国际歌》的歌词说得好,“从来就没有什麽救世主,也不靠神仙皇帝,要创造人类的幸福,全靠我们自己。”改革数十年来,医院管理职业化已经有了相当大的进步。在国家的医改政策引导下,涌现了一批医院管理职业化的先锋群体。自开放民办医疗政策后,医院投资管...[详情]
人的性格是思想、情绪、价值观、信念、感知、行为与态度的总称,它确定了一个人如何审视自己以及周围的环境。医院管理师作为新兴的职业人格,究竟需要什么样...[详情]
医院管理师的首尾二字是医师,医院管理师也是医师,是通过医院管理行为来为患者诊疗的医生,医疗活动是世界上最为复杂的活动之一,一个夜间急诊患者手术从术前到术中再到术后康复,需要有数十位医务人员,涉及到门诊急诊、检验、B超、放射、麻醉、手术、术后...[详情]
医院管理人员是医院发展的所需资源的重要组成部分,是医院生产力的一支主力军。事实证明,通过科学的、有效的管理,可以给医院带来倍增的潜在利益,医院管理...[详情]
在一个大数据时代的人,如果不懂管理学可能他就没办法掌握大数据,也不可能有效地利用大数据。更何况医学模式已经从生物-心理医学,上升到社会医学-环境医学-工程医学的五维模式时代,要让这五维因素有效整合,唯一的就是要懂管理医学。所以说现在的医学正...[详情]
按照平衡记分卡和KPI关键指标法来筛选考核指标。将指标具体化为可实现的目标,避免指标化的管理压力。在指标的选择上以医保指标做为基础,融入衔接医疗与保健...[详情]
一些中小医院在兴办之初常常未做绩效设计,等到医院盈利后方想到来做绩效方案。这种思考也许是基于绩效设计是分配方案,一开始收入不是很多,无法进行分配,工资的钱都是投资在拿。这等于医院运营先行,绩效尚未出发。等到运营到了一定阶段,绩效才开始有所行...[详情]
时代已经处在一个大数据的信息环境,在医疗方面的显著特征就有互联网医疗、移动医疗和个性化连续检测三大特征。人类的健康已经过渡到主要不是依靠大样本的信息,...[详情]
跟一个本地的医院做一个项目咨询,拜访医院B超室彭主任,他是一位主任医师,退休后被聘请来到现在的这个医院。他有着高尚的医德和精湛的医术,而且像爱着他原来所在的公立医院那样深爱着现在所服务的的民营医院,他觉得,不论是在公立还是在民营,为病人服务...[详情]
国办发〔2012〕33号《关于县级公立医院综合改革试点意见》中明确提出提高技术服务水平,重点加强重症监护、急救等科室的建设。基于政策要求,许多县综...[详情]
几乎所有的医学人士都知道最初的医学模式是生物医学,逐渐发展到生物医学——心理医学模式、生物——心理——社会医学模式,现在更多的人认为医学需要生物——心理——社会——环境——工程医学模式,按照这样的逻辑,将来描述医学模式岂不是需要一...[详情]