绩效沟通是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈,并着力于寻求应对之策,服务于后一阶段单位与员工绩效改善和提高的一种管理方法,是绩效管理的核心,是绩效提升的关键。绩效沟通有正式的绩效沟通和非正式的...[详情]

  上一次分享中我们提到绩效沟通的重要性,于是有一些朋友纷纷给馨贤留言,期间就有一些朋友提到,为什么在实际工作中并没有感觉到绩效沟通所产生的诸多好处呢...[详情]

绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心,是整个绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能产生效果的环节,它包括绩效计划沟通、绩效辅导沟通、绩效考核沟通和绩效改进沟通。然而在现实的工作中,许多单位都注意到绩效管理的重要性,并采取 多种方法实施管理,但效果并...[详情]

  决策是每一个领导者、管理者的重要工作,决策权的使用也是我们领导层的区别与被领导层的显著特征。有人曾问馨贤领导层与被领导层到底有那些区别。馨贤以为领...[详情]

无论是在进行绩效咨询的时候还是在进行绩效辅导的时候,馨贤都曾经听单位的领导提起自己单位的绩效方案有套用或部分套用其他单位现行的绩效方案的情况。当然这些单位也不会随随便便去套用其他单位的绩效方案,能被别人看的上的前提条件是被套用绩效方案的单位...[详情]

陈馨贤
管理者如何培养下属
作者:陈馨贤

  管理者培养下属原本是一件你情我愿的事情,而实现工作中却出现了两个极端,一个极端是管理者一厢情愿的培养下属,下属却不领情;一个极端是下属想让管理者教...[详情]

绩效计划在经过绩效计划准备阶段与绩效计划的沟通阶段后,我们就要对绩效计划进行审定与确认了。那么,我们从那几个方面去审定绩效计划呢?首先,我们要从目标入手,我们要确保员工的工作目标是与部门目标、单位的总体目标是紧密相连的。如果员工的工作目标与...[详情]

  管理者在进行决策之后,就要为了决策而开展具体操作准备了。那么计划就是为了保证决策的顺利实现、做得更好的准备工作。当管理者做出了科学的决策之后,我们...[详情]

第二阶段是绩效计划沟通阶段,在这个阶段中我们有两个重要的工作要开展,其一是进行绩效计划的沟通,其二是对绩效计划进行确认。有关于绩效沟通的技巧,我们将在绩效反馈沟通中进行讲述。因而,我们今天的分享重点是在绩效计划沟通我们需要解决那些问题。绩效...[详情]

  管理是一个协同工作的过程,这个过程代表了一系列进行中的有管理者参与的职能活动。管理是与他人一起或通过他人实现组织的目标,有管理者和被管理者。管理活...[详情]

绩效管理是一个循环的动态系统,这个系统从绩效计划开始,经绩效实施、绩效考核、绩效反馈,再到绩效改进,最终进行到下一阶段的绩效计划之中。故而绩效计划可以说是每一个阶段的绩效管理的基础,绩效计划做得好不好,切不切合实际情况,将决定绩效管理能不能...[详情]

  决策是管理者每天都需要面对的问题,正如西蒙所说的“管理就是决策”。那么如何让我们的决策更加有效?如何降低我们决策的风险?怎么才能进行科学的决策呢?...[详情]

关键绩效指标在绩效管理中的位置是十分重要的,无论我们单位最终要采取何种绩效考核的方法,都离不开指标的制定工作。今天,馨贤就以关键绩效指标为例来谈一谈关键绩效指标的指定流程。制定切实有效的关键绩效指标需要从以下四个步骤开展工作:第一步:草拟K...[详情]

个人资料

陈馨贤

个人资料完整度75%

职      务:
人力资源效能提升导师
工作地点:
河南郑州
高级人力资源管理师 2013年中国500强讲师第100名2013年中国人力资源十强讲师2014年中国培训界华誉30年第44名2014年中国500强讲师第13名 中国医院管理者职业化认证讲师 中国企业商学院院长联合会特约讲师 中华医院培训网首席讲师