管理者都需要借助他人的力量来开展工作,那么,管理者对下属的工作布置就俨然成为了“巧借外力”的第一步。没有管理者的工作布置,下属就不容易清楚上司需要他干什么?想让他怎么干?干成什么样?何时完工?等等细节性问题。因此管理者如何有效的布置工作才能...[详情]

  我们在对下属进行考核的时候会出现考核评价不准确的情况,从客观上来分析导致评价不准确的情况可能有很多,但是由于下属表现“近因效应”而影响我们的评价准...[详情]

我们前面给大家分享了管理者激发员工的人力资源效能时,我们提到要当好伯乐选对人,要当好教练培养人,要当好法官评价人,要当好医生激励人,要当好说客留住人。其主要就是要做到选对人,用好人这两点。那么,在这两点中,馨贤以为用好人是提高人才效能的根本...[详情]

陈馨贤
内部控制管理的重要性
作者:陈馨贤

  前期馨贤在培训中给大家就内部控制管理的重要性进行了分享,而后有多名学员对部分内容比较感兴趣,希望馨贤再给大家分享一下!贤以为,许是其它的朋友也有需...[详情]

咨询师在进行组织诊断的时候,也会对单位的制度体系进行诊断,因为一家单位的制度体系是否完善会对组织的运营产生直接的影响。那么,作为咨询师的我们是从那些方面对单位的制度体系进行诊断的呢?作为各单位的操作者又需要从那些方面进行诊断呢?简单的说,咨...[详情]

  在我们了解到组织用人政策中,我们发现有一些单位几乎所有的中高层管理人员都是由本单位的员工晋升上来的。同时,我们也发现有一些单位比较喜欢从外部招募人...[详情]

工作中您有培育下属的习惯吗?您对下属培育结果满意吗?我们到底怎样培育下属呢?以上的三个问题是我们听到的关于培育下属的最常见的问题。有效的管理就是不断的发现问题,不断的解决问题的过程,今天我们就逐一对培育下属过程中存在的问题进行分析:第一个问...[详情]

陈馨贤
期望可以通过绩效管理
作者:陈馨贤

  无论是在进行组织的绩效管理培训还是绩效管理咨询,我们都可以看到组织单位对绩效管理抱有非常大的期望。期望可以通过绩效管理提高员工的工作积极性,期望可...[详情]

当我们谈到绩效方案执行的时候,多数朋友会首先会想到的,或者最看重的往往是绩效方案的设计。总感觉只要是绩效方案设计的好;总感觉只要是出了问题就一定是绩效方案设计出了问题。馨贤和团队里的顾问一起操作过多家单位的绩效咨询项目,以咨询顾问的角度出发...[详情]

  管理人员对一个组织而言其意义是重大的!从小里看,管理者会影响一个部门、一个科室的正常工作开展;往大里瞧,管理者会影响到人员的稳定、组织目标的达成、...[详情]

陈馨贤
绩效管理结果全面应用
作者:陈馨贤

绩效管理作为组织管理的重要手段,对组织目标的实现,组织竞争力的形成起到了重要的作用。又因为绩效管理对员工工作积极性起到了显著的作用,故而被广大组织运用于员工的绩效考核、薪酬发放工作中。然而,我们需要明白的是虽然绩效管理可以激励员工的工作积极...[详情]

  何为道?何为术?贤以为“道”正如数学公式原理,“术”正如一道道数学问题。只要我们掌握了公式原理,无论数学问题变化成什么样子出来,我们都可以解决它,...[详情]

社会发展对领导者的影响:组织需要什么样的领导者?多数朋友在看到这个问题的时候一定想得是组织发展需要什么样的领导者,那么就是什么样的领导者!这样想法固然是不错的,同时我们不得不说这种想法有一定的局限性,缺乏前瞻性。从人力资源战略规划的角度上看...[详情]

个人资料

陈馨贤

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职      务:
人力资源效能提升导师
工作地点:
河南郑州
高级人力资源管理师 2013年中国500强讲师第100名2013年中国人力资源十强讲师2014年中国培训界华誉30年第44名2014年中国500强讲师第13名 中国医院管理者职业化认证讲师 中国企业商学院院长联合会特约讲师 中华医院培训网首席讲师