由于长期以来用产品来填补被人为压制的服务收入,中国医疗机构整体缺乏服务意识。占市场绝对主力的公立医院没有市场分析和战略部门,对病人来源和构成缺少精细化的分析,也无法因此作出相应的市场策略。大医院反正不愁病源,而小医院和基层虽然有这个需求,但...[详情]

秦王
未来医疗十大趋势
作者:秦王

 随着我国经济的发展,政府个人医疗卫生投入的增加,未来中国医疗行业将面临许多机遇,是彻底解决“看病难”“看病贵“等问题的黄金期,是建立健全医疗行业秩序...[详情]

医院在制定出总体规划后,还需进行二次设计也称为医疗条件工艺设计,就是将建筑房间内的所有需求在图纸上定位,如家具的定位、水点、信息点、插座等的定位,这是保障工程质量的一个重要程序。没有经过医疗工艺条件设计过的医院大楼,就会出现竣工后,东拉线、...[详情]

能当医生的人,都有能力独自行医且有处方权,都是经过多年的专业训练和打磨的,没有人是傻瓜。放到社会上,任何一个医生的情商和智商,都会处于中等偏上的程度。...[详情]

由于医院环境、医疗设施、医护人员工作的场所相对固定,就医顾客或病患者接受医疗、护理时通常是需要在医护人员指导下连续一段时间来进行的,所以医院服务病患者、公众的行为具有很强地域性,如果医院拥有自己的医院品牌就可以在所处地域形成、提升、巩固自己...[详情]

发展难,成了许多正在寻求突破的民营医院的一块“心病”,医院的经营必须“一手抓品牌,一手抓利润”,找到了医院的定位,明确建设品牌后,才能在如何吸引病人来...[详情]

作为医疗网络咨询的从业者,心态很重要,但是心态一定要能够明辨什么样的心态是棒棒哒,什么样的心态是不合适的。正所谓相由心生,命由心转,你心里面是怎么想,你的行为永远都没有办法完全脱离它,因此在这里小草君提供几种不合适的心态,共勉!一、活在旧事...[详情]

业绩不好,咨询人员往往都理直气壮的将理由定位在口碑品牌不好,对话质量不好!当然,不能说这些跟完全不是影响业绩的因素,但是,咨询人员的责任就是在暂时没有...[详情]

 中国人到美国看病,且不说旅途劳顿,光是医疗费就比国内贵得多。这笔钱花得究竟值不值?有人认为不值得。因为中国人口基数大、疑难重症多,医生练手的机会也多,临床经验比较丰富。尤其是在一些高难度手术上,中国医生的水平甚至超过美国医生。所以,舍近求...[详情]

 一个小小的诊所,几年后迅速崛起成为一所大型医院,经营了多年的老牌子医院竟然原地踏步……,资本扩张后,不仅没有带来更大的效益,反而使自己陷入泥潭……,...[详情]

民营医院服务板块的选择民营医院还处于发展初期,相对于公立医院在综合实力和运营环境方面都处于弱势,因此采取差异化经营仍将是民营医院战略定位的主调。结合上述战略定位的考量因素以及对目前民营医疗服务行业的观察,我们认为医疗服务行业有以下几方面的增...[详情]

我国民营医院在近几年呈现飞速增长的态势。截至2014年6月,全国民营医院已经发展到11737家,是医改前数量的两倍多,在2008到2013年间保持了约...[详情]

SWOT战略分析的基本观点是确立竞争优势,如何确立发展和竞争优势,需要医院管理者对SWOT(优势、劣势、机会、威胁)进行组合分析,把握环境变化趋势,发挥优势,弥补劣势。对于医院战略管理而言,每个医院管理者必须转变传统的等、靠、要的思想,不要...[详情]

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秦王

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职      务:
行政主管
工作地点:
毕业于浙江某大学中文系,曾从事医疗行业文案策划4年,热爱民营医疗行业。现任某大型医疗集团办公室主任,主要负责集团内文字相关的工作。