随着医疗行业的一些潜在因素和一些无法避免的因素的影响,使得竞价排名广告费用投入额加大,实际转换率骤减,医院营销人员不得不控制住自己的成本,而精准的调节能控制的因素,来提高医院网络营销的转换率。重点在抓住患者思维,以患者为中心构造医院网站页...[详情]
全国各类医院迎来了各级政府监管部门高频率、高强度的突击检查。在此艰难危机时刻,有人手忙脚乱;有人惊慌失措,也有人...[详情]
医院成本控制在医院成本理论和实践中占有十分重要的地位,它是医院经营管理最为重要和最为有效的手段,是医院增加经济效益的最佳途径,是医院在市场竞争中求得生存的保障。多年来并没有严格的成本费用核算,与业务收入有关的费用和损失等都得不到准确的计算...[详情]
现阶段大陆公立医院基本上属于直线职能制组织结构,采取“专家管理医院”的粗放型、经验型经营模式。医院领导和临床科室...[详情]
民营医疗机构是市场经济的产物,民营医院实际上填补了公立医院的空白医疗市场。民营医院的发展打破了在医疗市场公立医院一统天下的垄断局面,同时竞争机制也给医疗服务市场注入了新的活力。这对于民营医院来说既是一个挑战也是一个机遇,医院院长就应该要好...[详情]
先讲个故事,这个故事小编我看了好多次,它深深的影响了我,今天让小编我来给你讲讲什么才经商之道也是适合医院管理的。...[详情]
目前,造成医院感染的“元凶”,主要是耐药菌的传播,而途径就是医务人员的手。正是因为医务人员的手卫生是引发医院感染的重要因素之一,所以,加强医院感染控制,医务人员搞好手卫生是首当其冲的事情。 1、手卫生是国际通用的基本措施 何谓手卫生?手卫...[详情]
对于医院经营而言,核心内容是实现医院管理的根本,失去了对核心内容的考量,医院将无法立足市场,更无法实现有效管理,...[详情]
医院能够正常运转的基础就是医院的规章制度,如果没有制度的规范,那么团队就有可能变成一团散沙。但是医院的规章制度的制定要有“参考物”作为依据。而这些依据就是医院管理的方方面面。 1、医院的总体利益 这是医院制度制定的“总指挥”,相当于医院制...[详情]
在公立医院越来越强大的当下,民营医院要有跟它相匹配的竞争力,那么就是要没有医院发展越来越好。那怎么去发展,其实最重要的因素就是科室的选择。科室的正确...[详情]