出色的医院管理者除了拥有深厚的知识底蕴，良好的职业道德，实战的工作经验和能力也很重要。而能力和经验是需要在工作中不断总结和提炼而成的。一、做好四定1、拿定主意院长做决定不能唯唯诺诺，要善于拿定主意。有主见的人，受人欢迎，同时更愿担责任。凡事...[详情]

　　经营医院说到底还是经营人，医院管理说到底还是借力。失败的医院领导者以其一己之力解决众人问题，成功的医院领导者集众人之力解决问题。　　经营医院的过程...[详情]

在这个“网红经济”大行其道的年代，小编有幸是混迹在医院新媒体做运营，同样妄想着能够找到 “某个热点案例” 来装个X。医院的新媒体运营很多时候就是在做内容运营，其工作形式是五花八门，小编能力有限就不一一列举。首先说说内容运营者的价值，小编理解...[详情]

　　咨询对话，预约成功到院的因素众多！众多因素中，咨询医生对对话的把控环节至关重要。咨询医生的经验、态度，专业水准，悟性，见解等不同，相同的对话会有不...[详情]

长久以来，医生以“视病如亲”的心态悬壶济世，而病人也常以“华陀再世”、“仁心仁术”的感恩心情回报，医患关系极为融洽。然而，随着我国市场经济的发展，令人称道的医患关系已经日趋淡薄，更有甚者，医患双方反目成仇、对簿公堂、甚至频繁出现暴力伤医的局...[详情]

在老人的最后一程“无憾、无惧、无痛”地走完最后一程，让生命有尊严地谢幕。这时候，临终关怀显得格外重要。遗憾的是，虽然临终关怀的理念引进中国二三十年了，...[详情]

民营医院对广告方法还有广告最终效果的研究和挖掘甚是感兴趣，其专业程度岂止是高级，简直能与正儿八经的广告公司相媲美，然而目前有些医院已经开始出现透支，表现形式与主题简介也逐渐苍白：包装后的夸大。但是，随着国家医疗广告法“八不准”的出台，很多医...[详情]

有一句话这样说：“世界上唯一不变的就是变化”。世界的潮流几经更迭，医院如果不能跟上潮流，只能被淘汰。对于医院来说，创新是医院发展的必由之路，不创新，就...[详情]

导语民营医院的评价里，总体来看不太乐观。在整个环境评价、服务评价、收费评价、技术评价中可以看出，环境评价和服务评价是最好的，收费评价和技术评价是不好的。你会推荐他人到民营医院就医吗？至少将近70一80%是不会的，或者是不确定的。中国民营医院...[详情]

　　不同的职业有不同的劳动工具，譬如“铁耙扫帚扬场锨，碌碡绳索使牛鞭”，这是传统农业要使用的工具，没有这些东西，农民就没法种地。作为医院的各级管理者，...[详情]

好多医院文案都写的很娘，就像温吞水，一点味道也没有，医疗的销售文案，应该像一把刀，直接插进古鳄看的心里，让他心甘情愿的掏腰包。文案就应该像一杆枪上面的那把刺刀。要想你的文案有杀伤...[详情]

　　医院信息化建设已成为医院建设的一大重点项目。但是并不是所有的医院都能get到信息化建设的重点。　　1、目标设定太高　　首先最要命的是医院管理者缺乏...[详情]

在全面深化公立医院改革之时，“成本”让医院更加敏感。而医院后勤服务本身并不创造利润，只能通过其成本消耗支持医疗服务，后勤系统本质上就是医院的成本中心。在这一成本消费的过程中，如果后勤服务的效率提升越高，对医疗的支持就越多，所消费的费用就越低...[详情]