中医院属于国粹,百姓心中的纯净医疗地,是一个以公益,专家,技术为主的民心医疗;在我所知的中医院,只要接地气,贴民心都是可以成功的;我们处于公立与民营之间,利用公立专家资源结合民营营销手段是最佳方法;中医院的长久稳定,来源于团队文化,公益形象...[详情]

有人讲,我们放弃每月几万的薪水,离开温暖的国度,安逸的生活,是不是傻;曾经发挚一起准备奋斗的骚年,又多少能够坚持;我们不是想要成功,只是在对的时候做对...[详情]

凌晨三点醒来,理一理思路,看一看你们头像,我感到无比的幸福,但也有些担心;医院发展十多年,经历了大风大雨,能够这么稳定地发展下来,实属不易;我在这里给大家几点建议;1、这个社会没有绝对的公平,你认为自己很优秀,但并不表示你能够让身边的人感到...[详情]

许久没有发文章,实在是不知道写什么好?毕竟业界大仙太多,一打开网站全是老师,怕产生不了共鸣,医界网是一个负责任的网站,催了几个月稿,实在是不好意思;这...[详情]

02/外企划一句好的广告语,可以成就一个项目;一个好的广告设计,能够体现公司实力;我们寻找的是人的欲望,外企划尤如打仗一样,在这个激烈的市场战争中,我们运用的一切手段,都是针对于我们的目标人群;从人性化的产品设计,到无微不至的后续服务,从方...[详情]

医院通过异业联盟,或者暑期包皮为主,如包皮500元,呼吁亲戚朋友关心你的小孩,通过这个游戏,让家长省钱,也有个互动的意思。还有为了满足年轻人的欲望,可...[详情]

合适的位置寻找合适的人,我们在日常管理中,经常碰到重要的岗位上没有人,一家医院人才济济,另一家医院无人可用,很多换反差,业绩的好坏,有一个重要因素,你选择的人对不对;每个医院的管理风格都不一样,这跟管理者本身有莫大的关系,公司运作下的优势在...[详情]

医院的几个部门总是合作不到一起去,这个本身并不是部门主管之间有多大的分歧,是在于主要管理者平常的引导;我们看到一个实际现象,A 部门主管是领导的红颜,...[详情]

做医院就是做良心,我们一心想把患者的病看好,但总会遇到一些突出情况--纠纷;通常我们的纠纷分为三种,一种是我们自身问题,如化验单两次都不一样,治疗效果没跟上,服务态度不好;二种是患者问题,如嫌价格高,直系亲属过来闹事,身体原因导致治疗无法开...[详情]

大到集团,小到医院,都有一个企业文化,我们俗话说:做对事不如跟对人;这个跟对人就是我们企业的佛,他的一言一行都影响了整个团队的发展,这就是我们企业文化...[详情]

《资本论》里奴隶社会体力与食物的交换,封建社会武力与良田的交换,民国时期体力与食物的交换,现代社会脑体结合交换名誉,地位,吃,穿,住,行等;社会的变化,权利的平等,在这个等值交换的年代,引着多少三国故事;马斯洛认为人的需求为:生理需求、安全...[详情]

有的医院,每到公司开年会,财务总是很忙,要整理半年甚至一年的数据,然后做成ppt 提供给院长去演讲。但时常我会遇到,马上要开会了,才开始做数据,而且很...[详情]

不培训不成长,不考试不知道问题,这就象我们上学一样,你想不断成长就要不断学习!我们要求护士长每周四下午进行培训,每半个月请医生交流一次;每个月考核一次。一个朋友在三甲医院做护士,同样的科室,每个月的操作考试是必要的,最后的一周基本都在加班,...[详情]

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刘咏潮

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上海杨浦
医道品牌顾问合伙人,号门童、墨香主人。随墨飘香,书画玩主,精策划,能文。员工交流师,十年风雨,愿友相伴!