全力向“以健康为中心”转型,立刻,马上。《中国卫生健康统计年鉴2021》显示,全国2.35万家非公立医疗机构机构,仅2021年一年就亏掉了1300亿元,平均每家亏损553万元。截至2021年3月底,医院3.6万个,其中:公立医院1.2万个,...[详情]

  会有多少家医院无法度过严寒?春天又会在何时到来?  近日,很多网友看到四川乐山市第四人民医院关闭的消息,表示很震惊:“公立医院也会倒闭?”公立医院...[详情]

DIP时代,怎样推行绩效考核,才能真正发挥绩效考核的作用呢?于海博老师认为,首先得从理念上给予正确的认识。随着“绩效考核”这个管理工具被越来越多的医院所运用,因绩效考核而暴露出来的矛盾和问题也越来越多。很多医院其实并未真正理解绩效考核的要义...[详情]

  相信很多民营医院的经营者都一个感觉:原来的经验基本上都失灵了,医院经营越来越困难,虽然付出了很大的努力,但效果并不理想。  这是为什么呢?因为外部...[详情]

相信很多民营医院的经营者都一个感觉:原来的经验基本上都失灵了,医院经营越来越困难,虽然付出了很大的努力,但效果并不理想。这是为什么呢?因为外部变化翻天覆地,我们还在重复过去。接下来,我将带领大家从政策变化、环境变化和客户变化三个层面,来分析...[详情]

  民营医院现在经营越来越困难:一方面是因为医保资金受到了很大的限制;另一方面是因为政策越来越规范,医院还想要用以前的经验来经营肯定是不行的。  因此...[详情]

民营医院在失去21世纪初的发展红利后,已经进入了行业瓶颈期。主要面临这两大困境:市场重构、经验失灵:市场发生了翻天覆地的变化,而以前的成功经验,在现在的社会已经没有了效用。其主要体现在以下4个方面。1、政策导向现在医保的管理越来越规范,不再...[详情]

  很多民营医院的经营者都一个感觉:原来的经验基本上都失灵了,医院经营越来越困难,虽然付出了很大的努力,但效果并不理想。  这是为什么呢?因为外部变化...[详情]

不讲产品谈营销都是耍流氓,不懂产品做营销都是混饭吃。产品是营销的起点,也是营销的终点。医院的价值,最终是通过为患者提供优质的产品来体现。对于医院来说,什么是产品呢?单个元素可以是一个产品,如某项技术、某项服务或者某个具体的实物;也可以是医疗...[详情]

  第一节:内容矩阵  所有黏性关系的背后都是利益,只有输出长期的利益,才能建立长期的关系,才能产生超强的黏性。  医院通过为患者提供高价值的内容,可...[详情]

第六章:用户留存用户留存的含义是,如何通过相应的措施或策略,把已经引流到医院的流量留存在存量池里,变成医院的私域流量,防止患者流失。留存率是判断产品价值和经营水平最重要的标准,用户愿意留下来,才说明患者承认了医院提供的价值,愿意继续使用平台...[详情]

  第七节:异业联盟  所谓异业联盟,就是和非医疗行业的商家建成联盟关系,共享客户资源。有很多商家和医院的客户群体是重叠的,但业务并不冲突,就可以联系...[详情]

第六节:社区关系社区关系,即处理好和医院所在社区的关系,并联合社区开展多样性营销引流活动。当然,其前提一定是为客户带来相应的价值。01 社区拓展引流加强医院与周边居民区(乡村)之间的联系,筛选规模较大、态度友好的社区,通过义诊、健康教育等形...[详情]

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于海博

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职      务:
首席咨询师
工作地点:
于海博 男,复旦大学公共卫生学院医学管理硕士,医疗卫生行业管理培训实战型专业讲师,对民营医院运营管理、营销策划、团队建设和绩效管理模块有较为深入的研究,辅导医院超过30家。