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DRG/DIP的前世今生
来源:于海博

DRG/DIP来了,依赖医保生存的经营战略已经失效,民营医院未来发展将何去何从?DRG是一种病例组合分类方案,根据年龄、疾病诊断、合并症、并发症、治疗方式、病症严重程度及转归和资源消耗等因素,将患者分入若干诊断组进行管理的体系。医保局依据患...[详情]

  互联网医疗已由实体医院的“可选项”变为“必选项”。在线诊疗系统,必将成为医院的标配。  “医生,我想开一些退烧药,你们可以给我开了药送到家吗?” ...[详情]

我们知道,医疗行业也是分淡旺季的,特别是基层民营医疗机构,这种情况更甚。如何避免收入波动过大带给团队的负面影响呢?我们知道,医疗行业也是分淡旺季的,特别是基层民营医疗机构,这种情况更甚。因为不但疾病本身有流行病学特征和季节性,而且也受到人口...[详情]

  我们知道,医疗行业也是分淡旺季的,特别是基层民营医疗机构,这种情况更甚。因为不但疾病本身有流行病学特征和季节性,而且也受到人口流动的影响。  在业...[详情]

全力向“以健康为中心”转型,立刻,马上。《中国卫生健康统计年鉴2021》显示,全国2.35万家非公立医疗机构机构,仅2021年一年就亏掉了1300亿元,平均每家亏损553万元。截至2021年3月底,医院3.6万个,其中:公立医院1.2万个,...[详情]

  会有多少家医院无法度过严寒?春天又会在何时到来?  近日,很多网友看到四川乐山市第四人民医院关闭的消息,表示很震惊:“公立医院也会倒闭?”公立医院...[详情]

DIP时代,怎样推行绩效考核,才能真正发挥绩效考核的作用呢?于海博老师认为,首先得从理念上给予正确的认识。随着“绩效考核”这个管理工具被越来越多的医院所运用,因绩效考核而暴露出来的矛盾和问题也越来越多。很多医院其实并未真正理解绩效考核的要义...[详情]

  相信很多民营医院的经营者都一个感觉:原来的经验基本上都失灵了,医院经营越来越困难,虽然付出了很大的努力,但效果并不理想。  这是为什么呢?因为外部...[详情]

相信很多民营医院的经营者都一个感觉:原来的经验基本上都失灵了,医院经营越来越困难,虽然付出了很大的努力,但效果并不理想。这是为什么呢?因为外部变化翻天覆地,我们还在重复过去。接下来,我将带领大家从政策变化、环境变化和客户变化三个层面,来分析...[详情]

  民营医院现在经营越来越困难:一方面是因为医保资金受到了很大的限制;另一方面是因为政策越来越规范,医院还想要用以前的经验来经营肯定是不行的。  因此...[详情]

民营医院在失去21世纪初的发展红利后,已经进入了行业瓶颈期。主要面临这两大困境:市场重构、经验失灵:市场发生了翻天覆地的变化,而以前的成功经验,在现在的社会已经没有了效用。其主要体现在以下4个方面。1、政策导向现在医保的管理越来越规范,不再...[详情]

  很多民营医院的经营者都一个感觉:原来的经验基本上都失灵了,医院经营越来越困难,虽然付出了很大的努力,但效果并不理想。  这是为什么呢?因为外部变化...[详情]

不讲产品谈营销都是耍流氓,不懂产品做营销都是混饭吃。产品是营销的起点,也是营销的终点。医院的价值,最终是通过为患者提供优质的产品来体现。对于医院来说,什么是产品呢?单个元素可以是一个产品,如某项技术、某项服务或者某个具体的实物;也可以是医疗...[详情]

于海博
  • 于海博 智囊团成员 民营医院商业模式与运营管理专家
简介
于海博 男,复旦大学公共卫生学院医学管理硕士,医疗卫生行业管理培训实战型专业讲师,对民营医院运营管理、营销策划、团队建设和绩效管理模块有较为深入的研究,辅导医院超过30家。
宣传口号
最有效的竞争是超越竞争!
职业亮点
为数十家民营医院导入全面营销模式和科室自主经营的院中院模式,快速提高门诊量。
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六十岁,外科医生,40年外科工作,10多年民营经验。求外科医生一职,门诊病房均可,有需要的电话联系。...[详情]
男,六十多岁,男科医生,从事外科四十余年,民营20年,求男科门诊医生一职,外科病房管理也可以。...[详情]
男,55岁,从事肛肠工作34年,民营18年.工作经验丰富,技术精湛,肛肠科各种手术都能做,各种器戒都能操作,熟练肛肠科hcpt、cook、pph、tst、rph操作。...[详情]
女,48岁,耳鼻咽喉科副主任医师,工作认真负责,欲换工作环境,有意者欢迎来电详谈。 ...[详情]
从事于民营医院大平台,内外运营管理、营销经验丰富,成功运作二级综合性医院、专科医院、医养结合医院,医护资源丰富,挑战经营管理不善亏损中的医院,用业...[详情]
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