真正的“护城河”是和患者建立“关系”,实时互动,医院可以及时了解患者的健康动态,患者也可以及时反馈自己的健康状况,最终实现医患合一,才是真正的防御性产品。会员运营本质是顾客关系管理,是为了维系医院与患者之间的长期稳定关系,演变而成的一种经营...[详情]

  民营医院一定要转变经营思路,从经营科室转变为经营客户,从开发新客户转变为维护老客户,从短期功利主义转变为长期价值主义,放弃单次收益,追求终身价值。...[详情]

真正的“护城河”是和患者建立“关系”,实时互动,医院可以及时了解患者的健康动态,患者也可以及时反馈自己的健康状况,最终实现医患合一,才是真正的防御性产品。一句话广告语设计之后,就要去传播。传播的过程,就是贴标签的过程。01、传播渠道的选择当...[详情]

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真正的“护城河”是和患者建立“关系”,实时互动,医院可以及时了解患者的健康动态,患者也可以及时反馈自己的健康状况,最终实现医患合一,才是真正的防御性产品。学科群搞清楚了,医院的诊疗模式也要做一个变革,也要做个优化。原来我们主要是一个维度的诊...[详情]

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民营医院一定要转变经营思路,从经营科室转变为经营客户,从开发新客户转变为维护老客户,从短期功利主义转变为长期价值主义,放弃单次收益,追求终身价值。市场定位的第二个要素是地域。就是医院的有效辐射的市场半径有多大,能够辐射多少人口。01、短半径...[详情]

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真正的“护城河”是和患者建立“关系”,实时互动,医院可以及时了解患者的健康动态,患者也可以及时反馈自己的健康状况,最终实现医患合一,才是真正的防御性产品。产品是1,流量是产品后面的N个0。产品是医院和患者交换价值的基础。通过产品矩阵,我们可...[详情]

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民营医院一定要转变经营思路,从经营科室转变为经营客户,从开发新客户转变为维护老客户,从短期功利主义转变为长期价值主义,放弃单次收益,追求终身价值。什么是产品呢?就是你开展的科室、病种,和你提供的服务。产品是1,流量是后面的N个0。做营销之前...[详情]

  民营医院一定要转变经营思路,从经营科室转变为经营客户,从开发新客户转变为维护老客户,从短期功利主义转变为长期价值主义,放弃单次收益,追求终身价值。...[详情]

民营医院一定要转变经营思路,从经营科室转变为经营客户,从开发新客户转变为维护老客户,从短期功利主义转变为长期价值主义,放弃单次收益,追求终身价值。健康管理中心的职能,分院前、院中、院后三个环节。院前主要有四个职能,分别是服务设计、产品规划、...[详情]

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于海博

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职      务:
首席咨询师
工作地点:
于海博 男,复旦大学公共卫生学院医学管理硕士,医疗卫生行业管理培训实战型专业讲师,对民营医院运营管理、营销策划、团队建设和绩效管理模块有较为深入的研究,辅导医院超过30家。