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互联网医疗已由实体医院的“可选项”变为“必选项”。在线诊疗系统,必将成为医院的标配。“医生,我想开一些退烧药,你们可以给我开了药送到家吗?”“医生你好!我感染了新冠,一直在咳嗽,今天已经是第三天了,还是没有好转,请问我该怎么办?”在新冠疫情...[详情]

  我们知道,医疗行业也是分淡旺季的,特别是基层民营医疗机构,这种情况更甚。如何避免收入波动过大带给团队的负面影响呢?  我们知道,医疗行业也是分淡旺...[详情]

我们知道,医疗行业也是分淡旺季的,特别是基层民营医疗机构,这种情况更甚。因为不但疾病本身有流行病学特征和季节性,而且也受到人口流动的影响。在业务旺季时,往往收入较高,因此科室和员工的收益也越高。此时,不管是科室负责人还是员工都认为拿高奖金是...[详情]

  全力向“以健康为中心”转型,立刻,马上。  《中国卫生健康统计年鉴2021》显示,全国2.35万家非公立医疗机构机构,仅2021年一年就亏掉了13...[详情]

会有多少家医院无法度过严寒?春天又会在何时到来?近日,很多网友看到四川乐山市第四人民医院关闭的消息,表示很震惊:“公立医院也会倒闭?”公立医院面临的发展困境,也再次浮出水面。今年7月,国家卫健委披露2020年度二、三级公立医院的绩效考核情况...[详情]

  DIP时代,怎样推行绩效考核,才能真正发挥绩效考核的作用呢?于海博老师认为,首先得从理念上给予正确的认识。  随着“绩效考核”这个管理工具被越来越...[详情]

相信很多民营医院的经营者都一个感觉:原来的经验基本上都失灵了,医院经营越来越困难,虽然付出了很大的努力,但效果并不理想。这是为什么呢?因为外部变化翻天覆地,我们还在重复过去。接下来,我将带领大家从政策变化、环境变化和客户变化三个层面,来分析...[详情]

  相信很多民营医院的经营者都一个感觉:原来的经验基本上都失灵了,医院经营越来越困难,虽然付出了很大的努力,但效果并不理想。  这是为什么呢?因为外部...[详情]

民营医院现在经营越来越困难:一方面是因为医保资金受到了很大的限制;另一方面是因为政策越来越规范,医院还想要用以前的经验来经营肯定是不行的。因此于海博老师针对民营医院的现状,对未来的发展做了一个判断:如果想要经营好医院,就要牢牢掌握这16个字...[详情]

  民营医院在失去21世纪初的发展红利后,已经进入了行业瓶颈期。主要面临这两大困境:市场重构、经验失灵:市场发生了翻天覆地的变化,而以前的成功经验,在...[详情]

很多民营医院的经营者都一个感觉:原来的经验基本上都失灵了,医院经营越来越困难,虽然付出了很大的努力,但效果并不理想。这是为什么呢?因为外部变化翻天覆地,我们还在重复过去。这些变化包括政策变化、环境变化和客户变化三个层面。今天,我们就来分析一...[详情]

  不讲产品谈营销都是耍流氓,不懂产品做营销都是混饭吃。产品是营销的起点,也是营销的终点。医院的价值,最终是通过为患者提供优质的产品来体现。  对于医...[详情]

第一节:内容矩阵所有黏性关系的背后都是利益,只有输出长期的利益,才能建立长期的关系,才能产生超强的黏性。医院通过为患者提供高价值的内容,可以有效提高患者与医院的黏性,为患者再就医和转介绍打下坚实的基础。这里所讲的“内容”,主要是指通过新媒体...[详情]

于海博
  • 于海博 智囊团成员 民营医院商业模式与运营管理专家
简介
于海博 男,复旦大学公共卫生学院医学管理硕士,医疗卫生行业管理培训实战型专业讲师,对民营医院运营管理、营销策划、团队建设和绩效管理模块有较为深入的研究,辅导医院超过30家。
宣传口号
最有效的竞争是超越竞争!
职业亮点
为数十家民营医院导入全面营销模式和科室自主经营的院中院模式,快速提高门诊量。
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58岁,主治医师,1985~2013某妇婴医院,曾任妇产科病房主任,2013~2017沈阳某医院妇产科病房主任,2018~至今沈阳某医院妇产科病房主任。...[详情]
42,擅长皮肤杂病和医美接诊,技术口碑好,复诊率高。擅长腋臭接诊,手术手法独特,微创手术不留疤痕,复诊率高,最多一个号介绍十一个患者。包皮,包茎,背...[详情]
46岁,国内名牌大学毕业,硕士学位,有多年民营的管理经验,尤其对新开业的医院和开业多年而无利润的医院在策划、经营管理上有独特的方式方法,能全面负责医...[详情]
中西医结合执业医师,45岁,中级职称,公立及民营医院工作多年,善沟通。擅长皮肤科疾病和中医科疾病、男科疾病,联系电话,工作地区不限,非诚勿扰。...[详情]
十多年医疗工作经验,综合医院,专科男科、妇科、妇产科医院都有操作过,对院内医护培训及市场营销策划能力,工作责任心强,操作模式、准确定位分析市场及内...[详情]
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