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依赖医保生存的时代,已经一去不复返,民营医院未来将如何应对?近日,中国政府网发布人民日报文章《实施大数据实时动态智能监控 织密织紧医保基金监管防控网》指出:智能化时代到来,医保监管维度正在改变。依赖医保生存的时代,已经一去不复返,永远也不会...[详情]

DRG/DIP的前世今生
来源:于海博

  DRG/DIP来了,依赖医保生存的经营战略已经失效,民营医院未来发展将何去何从?  DRG是一种病例组合分类方案,根据年龄、疾病诊断、合并症、并发...[详情]

互联网医疗已由实体医院的“可选项”变为“必选项”。在线诊疗系统,必将成为医院的标配。“医生,我想开一些退烧药,你们可以给我开了药送到家吗?”“医生你好!我感染了新冠,一直在咳嗽,今天已经是第三天了,还是没有好转,请问我该怎么办?”在新冠疫情...[详情]

  我们知道,医疗行业也是分淡旺季的,特别是基层民营医疗机构,这种情况更甚。如何避免收入波动过大带给团队的负面影响呢?  我们知道,医疗行业也是分淡旺...[详情]

我们知道,医疗行业也是分淡旺季的,特别是基层民营医疗机构,这种情况更甚。因为不但疾病本身有流行病学特征和季节性,而且也受到人口流动的影响。在业务旺季时,往往收入较高,因此科室和员工的收益也越高。此时,不管是科室负责人还是员工都认为拿高奖金是...[详情]

  全力向“以健康为中心”转型,立刻,马上。  《中国卫生健康统计年鉴2021》显示,全国2.35万家非公立医疗机构机构,仅2021年一年就亏掉了13...[详情]

会有多少家医院无法度过严寒?春天又会在何时到来?近日,很多网友看到四川乐山市第四人民医院关闭的消息,表示很震惊:“公立医院也会倒闭?”公立医院面临的发展困境,也再次浮出水面。今年7月,国家卫健委披露2020年度二、三级公立医院的绩效考核情况...[详情]

  DIP时代,怎样推行绩效考核,才能真正发挥绩效考核的作用呢?于海博老师认为,首先得从理念上给予正确的认识。  随着“绩效考核”这个管理工具被越来越...[详情]

相信很多民营医院的经营者都一个感觉:原来的经验基本上都失灵了,医院经营越来越困难,虽然付出了很大的努力,但效果并不理想。这是为什么呢?因为外部变化翻天覆地,我们还在重复过去。接下来,我将带领大家从政策变化、环境变化和客户变化三个层面,来分析...[详情]

  相信很多民营医院的经营者都一个感觉:原来的经验基本上都失灵了,医院经营越来越困难,虽然付出了很大的努力,但效果并不理想。  这是为什么呢?因为外部...[详情]

民营医院现在经营越来越困难:一方面是因为医保资金受到了很大的限制;另一方面是因为政策越来越规范,医院还想要用以前的经验来经营肯定是不行的。因此于海博老师针对民营医院的现状,对未来的发展做了一个判断:如果想要经营好医院,就要牢牢掌握这16个字...[详情]

  民营医院在失去21世纪初的发展红利后,已经进入了行业瓶颈期。主要面临这两大困境:市场重构、经验失灵:市场发生了翻天覆地的变化,而以前的成功经验,在...[详情]

很多民营医院的经营者都一个感觉:原来的经验基本上都失灵了,医院经营越来越困难,虽然付出了很大的努力,但效果并不理想。这是为什么呢?因为外部变化翻天覆地,我们还在重复过去。这些变化包括政策变化、环境变化和客户变化三个层面。今天,我们就来分析一...[详情]

于海博
  • 于海博 智囊团成员 民营医院商业模式与运营管理专家
简介
于海博 男,复旦大学公共卫生学院医学管理硕士,医疗卫生行业管理培训实战型专业讲师,对民营医院运营管理、营销策划、团队建设和绩效管理模块有较为深入的研究,辅导医院超过30家。
宣传口号
最有效的竞争是超越竞争!
职业亮点
为数十家民营医院导入全面营销模式和科室自主经营的院中院模式,快速提高门诊量。
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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