真正的“护城河”是和患者建立“关系”，实时互动，医院可以及时了解患者的健康动态，患者也可以及时反馈自己的健康状况，最终实现医患合一，才是真正的防御性产品。会员运营本质是顾客关系管理，是为了维系医院与患者之间的长期稳定关系，演变而成的一种经营...[详情]

　　民营医院一定要转变经营思路，从经营科室转变为经营客户，从开发新客户转变为维护老客户，从短期功利主义转变为长期价值主义，放弃单次收益，追求终身价值。...[详情]

真正的“护城河”是和患者建立“关系”，实时互动，医院可以及时了解患者的健康动态，患者也可以及时反馈自己的健康状况，最终实现医患合一，才是真正的防御性产品。一句话广告语设计之后，就要去传播。传播的过程，就是贴标签的过程。01、传播渠道的选择当...[详情]

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真正的“护城河”是和患者建立“关系”，实时互动，医院可以及时了解患者的健康动态，患者也可以及时反馈自己的健康状况，最终实现医患合一，才是真正的防御性产品。学科群搞清楚了，医院的诊疗模式也要做一个变革，也要做个优化。原来我们主要是一个维度的诊...[详情]

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民营医院一定要转变经营思路，从经营科室转变为经营客户，从开发新客户转变为维护老客户，从短期功利主义转变为长期价值主义，放弃单次收益，追求终身价值。市场定位的第二个要素是地域。就是医院的有效辐射的市场半径有多大，能够辐射多少人口。01、短半径...[详情]

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真正的“护城河”是和患者建立“关系”，实时互动，医院可以及时了解患者的健康动态，患者也可以及时反馈自己的健康状况，最终实现医患合一，才是真正的防御性产品。产品是1，流量是产品后面的N个0。产品是医院和患者交换价值的基础。通过产品矩阵，我们可...[详情]

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民营医院一定要转变经营思路，从经营科室转变为经营客户，从开发新客户转变为维护老客户，从短期功利主义转变为长期价值主义，放弃单次收益，追求终身价值。什么是产品呢？就是你开展的科室、病种，和你提供的服务。产品是1，流量是后面的N个0。做营销之前...[详情]

　　民营医院一定要转变经营思路，从经营科室转变为经营客户，从开发新客户转变为维护老客户，从短期功利主义转变为长期价值主义，放弃单次收益，追求终身价值。...[详情]

民营医院一定要转变经营思路，从经营科室转变为经营客户，从开发新客户转变为维护老客户，从短期功利主义转变为长期价值主义，放弃单次收益，追求终身价值。健康管理中心的职能，分院前、院中、院后三个环节。院前主要有四个职能，分别是服务设计、产品规划、...[详情]