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多年来依靠历史机遇和政策红利,很多民营医院在成立之初发展迅速,似乎在经营上并不怎么吃力。很多医院都是在凭经验、凭直觉、凭模仿在经营医院,碎片化、放养式的管理方式虽然内耗严重,效率低下,但由于红利较多,倒也能经营下去。时至今日,医院之间的竞争...[详情]

  李院长的惆怅,我的一夜无眠。  已经是深夜11点了,但是我仍然没有一丝睡意。  上午豫东某民营医院的李院长找到我,向我诉说了当下医院发展的苦衷和困...[详情]

大大的生日蛋糕美味的长寿面摇曳着的烛光还有祝福生日的歌曲这温馨的一幕发生在昨天上午滑县正骨医院三楼的病房里。医护人员正在为住院的孙大爷度过一个简单而温馨的生日。在填写入院材料时,医护人员得知孙大爷的生日即将到来,而且刚好是他出院的前一天,便...[详情]

医保限制,像一把利剑一样悬在民营医院的头上,是所有民营医院的心头之痛。但就有这么一家基层民营医院逆势而上,没有一名专职市场营销人员,仅仅120人的医护...[详情]

民营医院依然要面对悬在脖子上的那把利剑:农合额度限制。特别是广大农村地区的基层一级医院,农合额度限制紧紧扼住了医院发展的喉咙,虽未窒息但卡得难受。卫生行政管理部门的懒政做法和护短行为,在多个方面打压民营医院的生存空间,特别是农合限制,无疑为...[详情]

网格营销的核心是医院与顾客建立起一种新型的一对一服务关系,即通过与顾客的一次次接触而不断增加对顾客的了解并根据顾客提出的要求以及对顾客的了解,及时掌握...[详情]

以数据库(健康档案)为基础,以关系营销为核心,以医院客户服务部(市场营销部)为主体,以客服(市场开发人员)为网格营销员,以包片(包乡镇、包村)为主要形式,划分责任区域,建立网格营销体系,各自负责,和客户及其家属建立一对一关系,维护老客户,开...[详情]

民营医院文化与组织结构:积极向上的民营医院文化和责、权、利匹配的组织架构,构筑高效执行的基础。每个民营医院都有自己独特的组织氛围和组织精神,从而构成了...[详情]

在专业化分工越来越细的今天,民营医院内部的职能部门各管一摊,而且基本上泾渭分明,这在无形中给部门之间的协同带来了影响。但实际上,如果组织要想得高绩效,依靠一两个部门是绝对不可能实现的。就是部门自己要想取得高绩效,如果没有其他部门的配合而只依...[详情]

民营医院有两个最基本的生存法则:一是没病人不行,医院没有病人就失去了存在的意义;二是不挣钱不行,民营医院不挣钱,自身的生存会受到严重的威胁,技术、设备...[详情]

接上篇民营医院人力资源管理体系建设探思(一) 那么,在实践操作中,如何分步骤地构建一个完善的人力资源管理体系呢?我认为大体上应该分为以下三大步骤:一、了解基本情况1、现实人力资源状况。要做好人力资源管理工作,首先当然要了解所服务的对象。因...[详情]

作为一名人力资源管理工作者,经过近几年的实践和思考,我认为目前在国内大多数民营医院搭建富有成效的人力资源管理体系,首先需要分层梳理组织层面的问题,其次...[详情]

笔者上篇文章《民营医院服务营销模式(一):优美的环境》集中阐述了吸引患者的第一大招,以优美的环境与患者建立第一联接,让患者愿意走进医院。今天,我们再来探讨一下如何赢得患者的信任,让他/她愿意就诊并重复消费。对于患者来说,最大的价值莫过于看好...[详情]

于海博
  • 于海博 智囊团成员 民营医院商业模式与运营管理专家
简介
于海博 男,复旦大学公共卫生学院医学管理硕士,医疗卫生行业管理培训实战型专业讲师,对民营医院运营管理、营销策划、团队建设和绩效管理模块有较为深入的研究,辅导医院超过30家。
宣传口号
最有效的竞争是超越竞争!
职业亮点
为数十家民营医院导入全面营销模式和科室自主经营的院中院模式,快速提高门诊量。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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