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民营医院服务营销模式（一）：优美的环境
来源：于海博
曾几何时，民营医院的服务被世人津津乐道，可圈可点之处也着实让部分民营医院有一种对公立医院的优越感而沾沾自喜。但随着医疗环境的深刻变化，公立医院在服务方面投入的人力物力财力精力越来越大，服务质量持续提高。民营医院的服务早已不具备竞争力，无法真...[详情]
民营医院如何打造高绩效？
来源：于海博
一、绩效计划：基于民营医院战略目标，结合岗位职责，制定能够实现和能够执行的绩效计划。 千斤重担人人挑，人人头上有指标。只有结合岗位职责，将...[详情]
民营医院的高绩效是怎样炼成的
来源：于海博
那么，目前在民营医院普遍关注组织绩效的情况下，所谓绩效的高与不高都是对比的结果----与从前的自己比，或与同时期的同行比。如何才能取得高绩效从而为民营医院的生存和发展提供足够的动力和资源呢？或者说，高绩效是怎样产生的呢？ 一、组织...[详情]
- 于海博 智囊团成员 民营医院商业模式与运营管理专家
简介
于海博 男，复旦大学公共卫生学院医学管理硕士，医疗卫生行业管理培训实战型专业讲师，对民营医院运营管理、营销策划、团队建设和绩效管理模块有较为深入的研究，辅导医院超过30家。
宣传口号
最有效的竞争是超越竞争！
职业亮点
为数十家民营医院导入全面营销模式和科室自主经营的院中院模式，快速提高门诊量。
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