随着国家对民营医疗政策的不断调整，对医生多点执业以及整个医疗格局的规划，民营医疗又将面临再一次洗牌，谁能笑到最后，谁能笑的最好。持续性的发展的根本是要拥有强大的客户群，拥有人赞人夸的品牌形象，这样才会不断壮大，不被淘汰。虽然最近这段时间以来...[详情]

最近一直很忙，抽不出时间来写点东西，今天就用最简短的文章来表述一下刷存在感这件事。其实很好理解，刷存在感，混个脸熟，当别人一提起你，或者一提起某个科室...[详情]

看到这个课题，许多人该打出疑问了，因为对于民营医院来说，患者资源相较于公立医院是紧张的，是吃不饱的，很多情况下导医会一直“监视”着来诊患者，怎么会出现被忽略呢？我所说的被忽略不是缺乏跟随， 更不是缺乏“监视”，而是我们忽略了患者的想法！在这...[详情]

对医院来讲，新员工未来选择如何在医院中表现，决定自己是否在医院长期发展，很大程度上取决于在最初进入医院的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到的...[详情]

民营医疗市场少不了开展大大小小的活动，为的是吸引患者或潜在客户群体的眼球，当然，其实大家都知道，实质上就是一种刺激式营销。但时间久了，活动多了，患者乏味了，效果就变得越来越不明显了，就像街边许多商家打出广告：跳楼大甩卖，仅此一天。结果1...[详情]

近些天电话量明显增多，最开始以为是业务电话，激动万分，结果是几个院长朋友、科室主管还有一些刚离职的人员给我打的电话，问我有没有合适的人或者医院。院长们...[详情]

一直以来都喜欢探讨一些敏感问题，今天同样，讨论一下民营医疗中的企划和市场。说到这里，我想应该有人就要打问号了，这两个是民营医疗里很平常的部门，有什么敏感的？呵呵，说到这里，我只能说，可能您所经营医院的企划和市场做的很不错。不绕弯...[详情]

患者资源来之不易，广告投入不是小钱，医院的发展要珍惜资源，当经营者在说成本控制的时候请仔细思考一下，流失掉的患者资源，负面的口碑，这些应该才是最该控...[详情]

天下所有行业都一样，不停的进步，不停的完善成熟，面对多变的市场环境，企业管理者的市场思维很是重要。 我是从基层职工开始做的，当然不可避免的经历了多次医院中高层管理者换届，记得之前每每更换医院管理者，新管理者总会带着各种成...[详情]

十几年前的民营医院里出现了一个叫做市场部的营销部门，他们是做什么的？当时的市场环境下，这个部门的职责更多的是在贴广告、发传单！那个时期的患者群...[详情]

早在数年前，民营医疗以优质的、高层次的服务，在患者及医疗圈里被大范围关注及讨论。每每和朋友们探讨到服务这个话题时，也总觉得有些可笑，可笑的不是服务本身，而是所有人都能意识到服务的重要性，大家也有各自的想法，可当我去到他们所管理的医院时，我才...[详情]