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顶层设计的目标是抢夺四大权利所有的顶层设计都是围绕着抢夺四大权利去做的,营销的策略首先是竞争的策略。首先,要去争夺主动权。第一、清晰的竞争对手描述。要清晰的知道在区域、甚至是全国,自己的竞争对手是谁,然后针对竞争对手的软肋去制定营销策略。第...[详情]

  10年前,机遇遍地,很多机构却埋头拼实力。10年后的今天,市场走向成熟,消费者日趋理性,需要凭实力,很多机构却在找机遇。这样一个对比,说明整个医美...[详情]

4、(接上期)综合来讲,很多中小型机构会面临很多的问题:问题一、客户一夜之间突然“蒸发”。老顾客流失特别快,现在新机构遍地开花,你的老顾客就是别人的新顾客。任何一家新机构进入这个市场如何去获取顾客?肯定是先去抢别人的老顾客,因为这是最精准的...[详情]

  当下,诊所型医美机构现在处在一个夹层,前面有大型机构拼命扩张,后面有很多跨界的、资本的、生美转型的新机构在拼命跟进。在这样的竞争态势下,如何去获得...[详情]

O2O是前两年特别火的一个名词,从线上到线下,据我的观察,现在医美行业还没有一个企业真正做到了完美的O2O模式,现在的医美平台有线上的平台,有线下的实体,更多的是一种协作式的合作。线上的平台都在找线下的实体去合作,线下的实体拼命去线上找流量...[详情]

时下中国,医疗美容市场之热、发展之快令人咂舌。然消费群体的升级,市场格局发生变化,外界资本争先恐后争食医美“蛋糕”……无疑给中小医美机构带来巨大压力,...[详情]

【摘要】医疗美容机构近十年得到快速发展,涌现出一批集团连锁化机构,新投资的机构也在逐年增长,且规模越来越大。从整个行业的发展现状观察,大部分机构已走过创业期积累阶段,开始出现可持续性发展的瓶颈,其根源在于忽略了企业管理的基础建设,急于追求...[详情]

    如今微信运营已经进入深水区,据统计,从微信开通公众号至今已超500+的公号数量,数据上看,微信运营早已今非昔比,...[详情]

三、整形医生品牌:功夫在诗外整形医生的品牌在具备了医疗技术的基础上,更多的是在技术之外的追求,所以说功夫在诗外。技术之外的追求有几个关键要素,首当其冲是个人的人格魅力。所以我们要在人格魅力的修炼和持续强化上下工夫。人格魅力可以从几个层面去分...[详情]

  说到品牌这个词大家都不陌生,这是一个很热门也是很大众化的一个词汇,那为什么要谈整形所以医生的品牌呢?是因为在进入互联网时代以后,我们更加关注人性回...[详情]

对民营医疗整个产业链的关联者提出几点呼吁,以表达作为行业内相关从业个体的一些心声。一、古人云“亡者为大”,一个年轻的生命已经远离了这个世界,生者应该更多地从对生命敬畏的角度去反思,别再借题炒作,更不应借“亡者之名”行“商业运作之实”。二、监...[详情]

  谈到移动互联网,我们首先想到的是微信。微信从2011年诞生以来,短短的四五年时间就已经扩展到接近八亿的用户,现在我们有八亿多人在使用微信,微信不仅...[详情]

我们的团队在做医美e学堂之前,一直在思考一个问题:我们能为医疗美容从业者做点什么有价值的事情?所谓有价值的事情一定是能够帮助TA们解决工作中实际遇到的困惑或问题。那当下医疗美容行业最主要的困惑是什么呢?是求美者的获取成本高且后续维护难,难以...[详情]

张瑞杰
  • 张瑞杰 智囊团成员
简介
美国南加州大学工商管理硕士,广州英杰仕管理顾问公司首席顾问,湖南大学工商管理学院客座教授,医疗美容行业资深系统管理专家,行业内誉称“医美外星人”,拥有14年整形医院管理经验,医美管理系统工具包研发带头人,曾在香港华润集团担任营运总监、副总等职务,辅导国内40多家医美机构成功转型升级,擅长战略规划管理、运营管理、绩效管理与薪酬体系设计等。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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